剛到新的崗位，我在暗自高興的同時也感到了肩上的重擔，為開展好今后的工作，近段時間我認真學習了《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》，雖然沒有具體負責的主要指標，但是很多內(nèi)容都與我們息息相關，如機組煤耗指標、設備質(zhì)量事件、環(huán)保指標、檢修費用控制、人身安全管控等。圍繞以上五個指標，我將從以下幾個方面開展我的工作：
一是人身安全管控。日常檢修中深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行動態(tài)檢查，確保無遺漏，針對重大檢修作業(yè)，開工前仔細分析可能存在的風險，做到人人心中有數(shù)，確保安全控制措施落實到位。每月組織本專業(yè)全體人員分析不安全行為，著重學習安全規(guī)章制度，做到人人都能熟知，提高人員安全意識。
二是設備質(zhì)量事件。通過日常培訓提高個人技能水平，針對日常缺陷，建立缺陷臺帳，逐條分析到位，力爭不發(fā)生重復缺陷，集中檢修前更要主動出擊，積極與設備部溝通聯(lián)系，通過集中整治，消除缺陷發(fā)生的根源，確保做一件事，少一件事。
三是檢修費用控制。根據(jù)人員特點，合理安排工作，通過調(diào)動人員勞動積極性，營造向上的班組文化，讓集體中的每個人都能被需要、被重視，提高勞動效率的同時做到有效控制檢修費用。
四是機組煤耗指標。從檢修主人角度出發(fā)，發(fā)揮自身技能水平高的優(yōu)勢，集思廣益，積極參與機組的節(jié)能減排工作，為機組降耗提供自己的建議，同時加強機組能耗指標影響因素的分析，提高檢修人員節(jié)能意識，做到檢修作業(yè)有的放矢。
五是環(huán)保指標。既要從檢修質(zhì)量上有所保障，同時作為公司的一員，隨時隨地要關注環(huán)保情況，遇到異常事件，及時向上級匯報。
作為管理人員，更需要加強自身的學習，只有不斷的提高自己，才能更好地帶領鍋爐專業(yè)更上一個臺階。在今后的工作中，我將逐條制定具體措施，有效保障每一項重點工作都能落實到位。
