讀《怎樣當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)》有感

  株洲發(fā)電公司為深入推動職工教育工程和班組文化建設(shè),從而不斷提升員工隊伍素質(zhì),為公司突圍脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍和全力助推此項工作,工會開展了“提素質(zhì)、強責(zé)任、促脫困”的主題讀書活動。當(dāng)我接過《怎樣當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)》這本還散發(fā)著淡淡油墨清香的書籍時,迫不及待的翻閱起來。

  作為一名入職株電公司過二十年的“老員工”,經(jīng)歷公司的不同發(fā)展階段,自己也經(jīng)歷了不同的崗位和職位,從普通的班員、班長、技術(shù)管理人員到一名企業(yè)中層管理人員,“飾演”著不同的角色,如何當(dāng)好一名稱職、合格、優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo),通過對該書的認(rèn)真閱讀、反復(fù)思考,深受啟發(fā)和受益匪淺,這些方法、總結(jié)和經(jīng)驗于我又恰是一種解惑,讓我更加清晰的懂得如何才能勝任自己的中層管理崗位,怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者。

  擺正位置,找準(zhǔn)定位。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策的執(zhí)行者,在組織中的地位極為重要。是管理者也是被管理者,不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊,因此中層是企業(yè)中承上啟下的中堅力量,起著橋梁和紐帶的作用。要想當(dāng)好管理者,首先要當(dāng)好被管理者,能換位思考,在基層員工中不能擺出一副高高在上的姿態(tài),也不能一味的做好好先生的和事佬,做到平易近人又能體現(xiàn)作風(fēng)嚴(yán)厲,能深入基層調(diào)研全面了解基層情況,走群眾路線這是對黨員干部的基本要求。以本人在貧困村駐村扶貧工作的經(jīng)歷對此深有感受,走進(jìn)農(nóng)村進(jìn)入農(nóng)戶貼近農(nóng)民,這也是中國社會的最基層,這種基層工作經(jīng)歷是人生和職業(yè)中寶貴的財富。

  當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),需具備以下幾方面:1、要有責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。選擇了中層這個崗位上,就必然相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任??梢哉f在工作的工程中,要有高度的責(zé)任意識,一切圍繞如何有效的解決問題和高效的完成工作任務(wù)為目標(biāo),有責(zé)任才會有擔(dān)當(dāng),有擔(dān)當(dāng)才會有作為。作為一名央企員工,作為一名入職多年的老員工,應(yīng)懷著對株電公司深厚的感情,忠誠于事業(yè),忠誠于企業(yè),發(fā)揚大唐人的奉獻(xiàn)精神。2、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì),加強思想、文化、業(yè)務(wù)和人格品質(zhì)的修養(yǎng)。中層干部更應(yīng)身先士卒,學(xué)在前,學(xué)在新。而且工作要有超前意識。工作主動,才不會在事情來臨時手忙腳亂。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。3、要處理好各種關(guān)系。上下級之間、同級不同部門之間、本位與大局之間諸多方面,做到尊重和服從上級,同級領(lǐng)導(dǎo)之間互幫互助,顧全大局,處理好了不同崗位職責(zé)之間的關(guān)系和不同人員之間的關(guān)系才能順利的開展各項工作。4、要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上。5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做人民的公仆,牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨,而作為后勤服務(wù)部門,則要有服務(wù)主業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的服務(wù)意識。6、要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部,要在部門里開展具體工作,如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知,指揮別人也是空談,要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。

  提素質(zhì),做復(fù)合型中層領(lǐng)導(dǎo),助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于株電公司是一家電力生產(chǎn)型企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)以專業(yè)技術(shù)型管理人員為主,而現(xiàn)在許多崗位領(lǐng)導(dǎo)更需要的是有技術(shù)、懂經(jīng)營、謀發(fā)展的多面手。本人在作為市派駐村扶貧干部的三年工作期間,對此深有體會,而善于學(xué)習(xí),勇于挑戰(zhàn),在工作中不斷積累經(jīng)驗,補齊短板,培養(yǎng)良好的溝通能力,也是對職業(yè)生涯一次寶貴收獲。目前公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要時期,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,為公司的發(fā)展助力,而閑暇之余靜下心來多看看這本書,并學(xué)以致用,我相信許多工作難題都能在字里行間找到方法和答案,也一定能成就更優(yōu)秀的自己。

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讀《怎樣當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)》有感

作者:劉勇軍 發(fā)布時間:2018-11-02   來源:電力網(wǎng)

  株洲發(fā)電公司為深入推動職工教育工程和班組文化建設(shè),從而不斷提升員工隊伍素質(zhì),為公司突圍脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍和全力助推此項工作,工會開展了“提素質(zhì)、強責(zé)任、促脫困”的主題讀書活動。當(dāng)我接過《怎樣當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)》這本還散發(fā)著淡淡油墨清香的書籍時,迫不及待的翻閱起來。

  作為一名入職株電公司過二十年的“老員工”,經(jīng)歷公司的不同發(fā)展階段,自己也經(jīng)歷了不同的崗位和職位,從普通的班員、班長、技術(shù)管理人員到一名企業(yè)中層管理人員,“飾演”著不同的角色,如何當(dāng)好一名稱職、合格、優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo),通過對該書的認(rèn)真閱讀、反復(fù)思考,深受啟發(fā)和受益匪淺,這些方法、總結(jié)和經(jīng)驗于我又恰是一種解惑,讓我更加清晰的懂得如何才能勝任自己的中層管理崗位,怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者。

  擺正位置,找準(zhǔn)定位。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策的執(zhí)行者,在組織中的地位極為重要。是管理者也是被管理者,不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊,因此中層是企業(yè)中承上啟下的中堅力量,起著橋梁和紐帶的作用。要想當(dāng)好管理者,首先要當(dāng)好被管理者,能換位思考,在基層員工中不能擺出一副高高在上的姿態(tài),也不能一味的做好好先生的和事佬,做到平易近人又能體現(xiàn)作風(fēng)嚴(yán)厲,能深入基層調(diào)研全面了解基層情況,走群眾路線這是對黨員干部的基本要求。以本人在貧困村駐村扶貧工作的經(jīng)歷對此深有感受,走進(jìn)農(nóng)村進(jìn)入農(nóng)戶貼近農(nóng)民,這也是中國社會的最基層,這種基層工作經(jīng)歷是人生和職業(yè)中寶貴的財富。

  當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),需具備以下幾方面:1、要有責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。選擇了中層這個崗位上,就必然相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任??梢哉f在工作的工程中,要有高度的責(zé)任意識,一切圍繞如何有效的解決問題和高效的完成工作任務(wù)為目標(biāo),有責(zé)任才會有擔(dān)當(dāng),有擔(dān)當(dāng)才會有作為。作為一名央企員工,作為一名入職多年的老員工,應(yīng)懷著對株電公司深厚的感情,忠誠于事業(yè),忠誠于企業(yè),發(fā)揚大唐人的奉獻(xiàn)精神。2、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì),加強思想、文化、業(yè)務(wù)和人格品質(zhì)的修養(yǎng)。中層干部更應(yīng)身先士卒,學(xué)在前,學(xué)在新。而且工作要有超前意識。工作主動,才不會在事情來臨時手忙腳亂。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。3、要處理好各種關(guān)系。上下級之間、同級不同部門之間、本位與大局之間諸多方面,做到尊重和服從上級,同級領(lǐng)導(dǎo)之間互幫互助,顧全大局,處理好了不同崗位職責(zé)之間的關(guān)系和不同人員之間的關(guān)系才能順利的開展各項工作。4、要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上。5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做人民的公仆,牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨,而作為后勤服務(wù)部門,則要有服務(wù)主業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的服務(wù)意識。6、要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部,要在部門里開展具體工作,如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知,指揮別人也是空談,要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。

  提素質(zhì),做復(fù)合型中層領(lǐng)導(dǎo),助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于株電公司是一家電力生產(chǎn)型企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)以專業(yè)技術(shù)型管理人員為主,而現(xiàn)在許多崗位領(lǐng)導(dǎo)更需要的是有技術(shù)、懂經(jīng)營、謀發(fā)展的多面手。本人在作為市派駐村扶貧干部的三年工作期間,對此深有體會,而善于學(xué)習(xí),勇于挑戰(zhàn),在工作中不斷積累經(jīng)驗,補齊短板,培養(yǎng)良好的溝通能力,也是對職業(yè)生涯一次寶貴收獲。目前公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要時期,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,為公司的發(fā)展助力,而閑暇之余靜下心來多看看這本書,并學(xué)以致用,我相信許多工作難題都能在字里行間找到方法和答案,也一定能成就更優(yōu)秀的自己。

      關(guān)鍵詞:電力, 株洲發(fā)電


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