大唐湘潭發(fā)電公司“節(jié)”盡所能 助力降耗增效

　　“降耗增效”是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。怎樣真正把“耗”降下去，把“效”增上來?

　　2025年以來，大唐湘潭發(fā)電公司結(jié)合生產(chǎn)實際，制定節(jié)能降耗攻堅專項行動方案，明確目標和實施路徑，將方案中的各項任務(wù)細化分解到具體責(zé)任人和執(zhí)行部門，清晰描繪了節(jié)能降耗行動“路線圖”，確保每項措施落地落實。

　　該公司將供電煤耗等各項指標分解細化到月、到人，逐項制定工作措施，建立獎懲機制，狠抓落實，逐月調(diào)度、分析、兌現(xiàn)獎懲，確保完成月度及年度供電煤耗等目標;將節(jié)能降耗工作任務(wù)督辦、運行優(yōu)化措施檢查、非生產(chǎn)用能督查等納入節(jié)能專業(yè)日常管理，形成月工作計劃并督辦落實，每月發(fā)布節(jié)能督查通報，對未按要求執(zhí)行到位的情況，嚴格落實責(zé)任，按月兌現(xiàn)獎懲。

　　以能耗診斷與分析為基礎(chǔ)，以規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理為保障，深入開展設(shè)備精密點檢，降低缺陷發(fā)生率，維持設(shè)備良好性能。重點抓好檢修項目策劃，對機組和設(shè)備的修前狀況開展全面評估，根據(jù)修前節(jié)能診斷和指標達設(shè)計值情況，做好修前策劃工作，明確檢修目標，強化檢修過程管控，做好修后評估，確保預(yù)期檢修目標的實現(xiàn)。

　　以耗差系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，深入開展小指標對標，確保運行優(yōu)化工作持續(xù)改進。重點抓好長效機制建立，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，切實提高運行管控水平,做細做實日常節(jié)能降耗工作。每日統(tǒng)計主要小指標達設(shè)計值情況，并在經(jīng)濟運行群通報，對指標異常落實責(zé)任，要求指標負責(zé)人分析原因，制定可行、有效措施，確保各項指標有人抓有人管有人負責(zé)，嚴格控制小指標偏差，以小指標保大指標。

　　堅持“運行比指標”的正向激勵機制，修訂績效及指標競賽管理辦法，新增脫硫、輔機績效指標，并提高主控績效指標、廠用電率、主再熱汽溫單項指標獎懲金額，進一步拉大運行班組間收入差距，充分調(diào)動運行人員對標挖潛積極性。優(yōu)化耗差和績效管理系統(tǒng)，繼續(xù)進行小指標超限的統(tǒng)計考核，加大對指標短期嚴重偏離設(shè)計值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指標的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。進一步梳理公司目前各機組影響節(jié)能降耗的突出、重點、難點問題，落實責(zé)任，限期整改，對于解決長期制約能耗問題的人員，給予重獎;重點解決節(jié)能降耗工作中的共性問題和重點問題，成立對應(yīng)的專項攻關(guān)工作小組，有針對性的研究設(shè)備治理技術(shù)路線、運行優(yōu)化調(diào)整方法與措施。(作者|周晏西)