中國電力網(wǎng)訊 近日，包頭供電公司修試管理二處與北京四方繼保公司聯(lián)合開展專業(yè)技能培訓工作。本次培訓緊密結(jié)合公司十四五規(guī)劃布局，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧變電站發(fā)展思路、智能變電站維護與故障處理、輔控及變電一次設備前沿技術(shù)等幾個方面，深入探討修試管理二處所轄范圍內(nèi)供電設備可靠性及日常運維重點。通過本次培訓有效拓寬管理人員及班組專業(yè)視野，精準提升人員專業(yè)能力及新設備維護水平。
修試管理二處自去年開始，全年開展常態(tài)化培訓工作，以現(xiàn)場應用、職工需求為導向，以全面提升檢修技能為目標，精準實施專項培訓。在處部領導的重視及帶領下，本著“干什么，練什么;缺什么，補什么”的原則，嚴抓安全技能培訓，切實提升員工技能水平。
垂直化管理加速人才成長
班組培訓受工作量的影響往往缺乏規(guī)劃及主動性，針對這一問題，分管培訓副處長創(chuàng)新采取直管班組培訓的模式，針對現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)不合理及新員工數(shù)量較多的問題開展專業(yè)特訓，先期在繼電保護班開展試點。由副處長、技術(shù)專責、班組構(gòu)成三級培訓體系，根據(jù)預試及工程現(xiàn)場制定專項培訓計劃。以考促學，每月結(jié)合實際開展專業(yè)理論考試2次，深入?yún)⑴c各類工程現(xiàn)場，理論結(jié)合現(xiàn)場提升實戰(zhàn)能力。通過勤思考、多動手的方式提升人員技能水平，使青年員工迅速成長為作業(yè)現(xiàn)場的“多面手”。新的一年修試管理二處將持續(xù)進行此模式培訓工作，以點帶面開展多專業(yè)培訓垂直管理，使班組整體技術(shù)能力再上一個臺階。
人人上講臺提升綜合實力
為全面提升管理人員及班組業(yè)務水平，努力營造人人是講師、事事是教材的濃厚學習氛圍，修試管理二處要求技術(shù)管理人員及班組每月至少開展2次安全生產(chǎn)及技能提升課堂。講課打破以往由內(nèi)訓師、技術(shù)骨干授課的慣例，巧抓個人特長，采取全員參與、互教互學、集中講課、交流心得等方式持續(xù)開展人人上講堂培訓工作。管理人員必須參與班組講課并積極鼓勵新人員走向講臺授課。在得到授課任務后，講課人認真思考并發(fā)現(xiàn)在日常安全生產(chǎn)工作中遇到的安全或技術(shù)問題，在準備授課內(nèi)容的同時有效提升自我技術(shù)水平和全面素養(yǎng)。自開展人人上講臺培訓工作后，培訓授課工作由“一言堂”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大合唱”，在角色互換中實現(xiàn)技能提升，為高水平技能隊伍打下扎實基礎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力精準培訓
受近期新冠疫情影響，培訓工作中的重要一環(huán)“請進來”成為了不小的難題。為解決這一問題，修試二處在兩間會議室安裝了視頻會議系統(tǒng)，利用騰訊會議等軟件實現(xiàn)培訓“零距離”。通過線上培訓的方式，極大提升培訓的組織效率，做到線上線下“兩統(tǒng)一”、會場現(xiàn)場“兩結(jié)合”。線上模式能夠有效解決場地、交通、人員等問題，更加高效的將各省市同行業(yè)專家、設備制造廠家的先進技術(shù)“空運”到面前，同時培訓也變得具有針對性。處部通過建立NAS云平臺服務器系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各專業(yè)培訓資料的分享交流，無論在處部還是在變電站內(nèi)都可實現(xiàn)培訓資料的快速查找與上傳，這一措施打破了專業(yè)班組界限，隨時對地都可開展培訓工作，有效提升人員綜合技能水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，而培訓是員工成才的必經(jīng)之路。在新的一年里修試管理二處將持續(xù)把培訓作為重點工作，加強全員崗位技能培訓，打造高精尖專業(yè)技術(shù)隊伍，牢固樹立職業(yè)培訓為安全生產(chǎn)的思想，緊密結(jié)合“本質(zhì)安全鞏固年”活動，努力提升人員技能水平，全力提高設備檢修維護能力，奮力保障所轄電網(wǎng)安全可靠運行。
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