當前，實現(xiàn)高質量的供應鏈數(shù)據貫通、管理與應用是電網物資專業(yè)的主研課題。國網松原供電公司深入實施“黨建+物資”工程，將數(shù)據要素作為新型、優(yōu)質生產要素，不斷強化數(shù)字化智能化技術與電網業(yè)務深度融合，發(fā)揮數(shù)據要素價值，推進數(shù)智供應鏈高質量發(fā)展建設。
一是實施黨組織建設“強基”行動。學習關于產業(yè)鏈供應鏈發(fā)展的重要論述，增強物資專業(yè)人員推進現(xiàn)代數(shù)智供應鏈高質量發(fā)展的緊迫感、責任感，切實提升供應鏈運營效率效益。弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，組建數(shù)據治理團隊臨時黨支部，將黨組織延伸到物資工作第一線。圍繞現(xiàn)代數(shù)智供應鏈體系建設重點任務，組建數(shù)據柔性創(chuàng)新攻關團隊，有效整合各級人才優(yōu)勢資源，最大限度發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成創(chuàng)新合力。
二是實施供應鏈運營“爭先”行動。發(fā)揮黨員專家人才傳、幫、帶作用，激勵廣大黨員在數(shù)字化智能化技術創(chuàng)新工作中沖鋒在前、揭榜扛旗。搭建黨員創(chuàng)新工作室，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、 QC活動，充分調動各類人才的創(chuàng)新熱情，形成新質生產力，通過數(shù)據賦能供應鏈運營提質增效，全面服務公司和電網高質量發(fā)展。
三是實施關鍵崗領域“清風”行動。深化黨風廉政建設“學習教育、承諾踐諾、談話談心、風險防控”四項機制，引導關鍵崗位員工時時刻刻自我約束，堅決不觸碰行為底線、法律紅線。在實際工作中，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，逐步建強黨員隊伍，為現(xiàn)代智慧供應鏈高質量發(fā)展提供力量源泉。強化數(shù)據驅動陽光透明，提升供應鏈風險管控能力;強化數(shù)據驅動智慧管理，提升供應鏈“三效”。
評論