當(dāng)前，中國大唐湖南分公司組織開展的“兩對照兩查找兩確定”大討論活動已延伸至基礎(chǔ)企業(yè)，對照陳進(jìn)行董事長在大唐集團(tuán)公司2017年總部員工大會上提出的“五項(xiàng)職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求，對照公司“12345”戰(zhàn)略工程部署，本人淡談粗淺的心得體會。
一、對陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司2017年總部員工大會上重要講話精神、湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程部署的認(rèn)識
在集團(tuán)公司2017年總部員工大會上，陳進(jìn)行董事長提出“以更大勇氣、更強(qiáng)干勁，扎扎實(shí)實(shí)履行好科學(xué)決策、高效執(zhí)行、強(qiáng)化督查、精準(zhǔn)考核、熱誠服務(wù)‘五項(xiàng)職能’”，從“政治上要強(qiáng)、執(zhí)行力要強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神要強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、廉潔自律要嚴(yán)”六個方面著力，持續(xù)深化“四新”本部建設(shè)。
在湖南分公司一屆五次職代會暨2017年工作會議上，徐永勝總經(jīng)理擲地有聲提出“圍繞一個目標(biāo)、激發(fā)兩大動力、推進(jìn)三大戰(zhàn)略、遵循四項(xiàng)原則、常抓五項(xiàng)重點(diǎn)”工作思路，他指出，這是湖南分公司“十三五”期間的戰(zhàn)略性工程，也是我們?nèi)w華銀員工的共同事業(yè)！新挑戰(zhàn)激活新任務(wù)，新目標(biāo)呼喚新思路。湖南分公司的“12345”工作思路字字千鈞，是面對新形勢，針對新問題，應(yīng)對新挑戰(zhàn)而做出的重大戰(zhàn)略選擇。
“四新”本部建設(shè)和“12345”戰(zhàn)略工程是集團(tuán)公司和湖南分公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢下對自身發(fā)展提出的戰(zhàn)略要求。具體到基層企業(yè)，在新形勢、新要求下，我們須嚴(yán)格按照上級公司各項(xiàng)工作部署，把握新機(jī)會，積極應(yīng)對電力體制改革及能源供給側(cè)改革等帶來的新挑戰(zhàn)，審時度勢、科學(xué)決策，主動擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作。
二、對照檢查深入思考，認(rèn)真查找存在的問題及不足
（一）在個人方面，一是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，政策理論水平不高，有時過分偏重學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，對學(xué)習(xí)質(zhì)量有所忽視；對政策性文件僅學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)，涉獵范圍較窄。二是深入基層、聯(lián)系群眾方面做得不夠。我從攸能調(diào)至金電工作已有3個月時間，但與一般員工交流較少，沒有深入地了解和掌握他們的思想動態(tài)。
（二）在工作方面，當(dāng)前金電面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力非常大，電力市場競爭日趨嚴(yán)峻，火電負(fù)荷率大幅下降、發(fā)電利用小時數(shù)急劇下滑，且煤價持續(xù)高位運(yùn)行，火電面臨新一輪“寒冬”洗牌，金電現(xiàn)在面臨的已不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。同時，企業(yè)內(nèi)部短板凸顯，供電煤耗異常偏高，對標(biāo)先進(jìn)，許多工作任務(wù)和指標(biāo)任務(wù)還存在較大差距。從客觀上來看，困難比優(yōu)勢多，劣勢比優(yōu)勢多，2017年要完成全年既定目標(biāo)似乎任務(wù)艱巨、困難重重。我們必須要尋求出路，努力克服困難，彌補(bǔ)工作當(dāng)中先天性的短板，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，抓實(shí)安全基礎(chǔ)、攻克煤耗難關(guān)、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)、對標(biāo)攻堅(jiān)補(bǔ)短，在“變”與“不變”中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、尋求新突破。
三、整改提升措施
集團(tuán)公司提出的“五項(xiàng)職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”明確了工作作風(fēng)要求，公司“12345”戰(zhàn)略思想為我們進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向，極大地增強(qiáng)了我們闊步前進(jìn)的信心和力量，結(jié)合本人的崗位職責(zé)，準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)性的精神動力，正確的理想信念不是自發(fā)產(chǎn)生的，必須靠不斷的學(xué)習(xí)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將努力培養(yǎng)隨時隨處學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，充分利用電視、廣播、報刊和網(wǎng)絡(luò)深入了解國際國內(nèi)大事和國家方針政策，提高政治覺悟和思想認(rèn)識；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和方式，不斷提高管理水平。通過個人自學(xué)、集體交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等多種方式，改變思想認(rèn)識、工作能力、工作作風(fēng)不適應(yīng)的現(xiàn)象，不斷掌握新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，努力培養(yǎng)自己理性客觀的思維方式，提升自己把握全局、駕馭全局的能力，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好局面。
（二）堅(jiān)持重心下移，以上率下示范引領(lǐng)?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令，就是生動的榜樣。要想實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揮職工群眾的力量，必須充分調(diào)動員工積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持以上率下做好榜樣、示范、引領(lǐng)、督導(dǎo)，從我做起，從金竹山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，到中層管理人員、一般管理人員，最后到普通職工群眾，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的正效應(yīng)。在金電公司召開的1號機(jī)組A級檢修暨超低排放改造項(xiàng)目動員大會上，我對管理人員提出了“生產(chǎn)現(xiàn)場凡是有員工進(jìn)行大修作業(yè)，必須有中層管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)，工會和各后勤部門要做好現(xiàn)場慰問和勞動競賽等工作，讓一線員工感受到公司實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和愛護(hù)”等要求，本人同樣也會堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，了解和掌握工作進(jìn)度、員工需求，切實(shí)解決實(shí)際問題。
（三）全力以赴抓好“創(chuàng)精品”工程。金電公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作是1號機(jī)組A級檢修及汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造2個項(xiàng)目“創(chuàng)精品”工作，這是上級公司為金電提供的一個增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平臺。因此，我們將牢牢抓住這次契機(jī)，提升機(jī)組可靠性，有效降低能耗指標(biāo)。一是檢修及改造工期緊、任務(wù)重，我們將始終把安全放在首位，認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，確保人身安全和作業(yè)安全。二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票作業(yè)、搭票作業(yè)；從嚴(yán)把好“六道關(guān)口”，加強(qiáng)外包單位規(guī)范化管理；嚴(yán)格“四措兩案”的編制、審查與實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)到位，安全有序推進(jìn)大修工作。三是緊扣安全、工期、質(zhì)量、造價四個方面，有序推進(jìn)1號機(jī)組A級檢修暨通流改造、超低排放改造，全力打造精品工程，確保目標(biāo)務(wù)期必成。
（四）全力降煤耗提升盈利能力。供電煤耗指標(biāo)一直是金電公司較大的短板之一， 2017年，金電除開展1號機(jī)組汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造項(xiàng)目外，還將強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，以專業(yè)攻關(guān)組為組織形式，以績效考核作為保障，全面開展汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、熱工控制等八個方面的運(yùn)行優(yōu)化工作，扎實(shí)做好熱力系統(tǒng)閥門的動態(tài)管理，確保長周期保持閥門“零內(nèi)漏”。今年的目標(biāo)是扣除1號機(jī)組通流改造對煤耗的正向拉動，供電煤耗的降低幅度必須達(dá)到3至5克每千瓦時。
（五）對標(biāo)先進(jìn)精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。應(yīng)對電量放開、電價下調(diào)，想要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，根本之策就是全員全方位全過程對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。非常時期必須采取非常舉措，從金電1、2月份的對標(biāo)來看，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)排名較后。誠然，有很多客觀原因說明“先天不足”，但我相信，只要全體員工有著“把干毛巾擰出水來”的精神，一起擰緊跑冒滴漏的“水龍頭”，別人能做到的，我們都能做到！煤價高位時靈活調(diào)整采購策略，一方面尋找新的適爐煤種，另一方面深度配煤摻燒，生產(chǎn)與燃料積極配合，生產(chǎn)需要的煤種燃料努力采購，燃料采購回的煤種生產(chǎn)組織科學(xué)摻配；電量放開了，就要突破常規(guī)多途徑爭發(fā)電量、負(fù)荷率，抓住迎峰度夏、迎峰度冬等高峰期穩(wěn)發(fā)多發(fā)，長峰長谷時段要確保機(jī)組壓得下、穩(wěn)得住、帶得上。
2017年，金電面臨的困難與挑戰(zhàn)不少，但只要堅(jiān)定意志，扎實(shí)履行“五項(xiàng)職能”，踐行“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求，腳踏實(shí)地干好每項(xiàng)工作，一步一個腳印向著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，我堅(jiān)信，事在人為，在激烈的市場競爭中贏得主動就一定能奪得先機(jī)，金電一定能主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡期的冬天，迎來春暖花開之時，創(chuàng)造出更美好的明天。
