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國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)管理協(xié)會秘書長 許子智:深入實施可持續(xù)性管理 助力碳達峰碳中和行動

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-04-22 13:47:32  作者:國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)管理協(xié)會秘書長 許子智

  實現(xiàn)碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革,是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策,事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運共同體。國家電網(wǎng)有限公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè),明確提出“一體四翼”發(fā)展布局,為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。公司在中央企業(yè)中率先發(fā)布碳達峰、碳中和行動方案,加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系,彰顯了“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當,體現(xiàn)了推動經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的價值追求。

  以可持續(xù)性管理為碳達峰、碳中和行動提供有力保障

  可持續(xù)性管理是伴隨著可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的一種國際前沿管理理論,核心內(nèi)涵是將全球、全人類、全社會共同追求的可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為行動,融入企業(yè)管理各個方面,以企業(yè)、社會、環(huán)境和上下游客戶共贏的方式推進企業(yè)治理,以最小的環(huán)境影響、最大的資源節(jié)約和再利用實施生產(chǎn)運營,以通用話語體系形成企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展的國際引領(lǐng)模式。

  在推動“一體四翼”發(fā)展布局和碳達峰、碳中和行動中用好可持續(xù)發(fā)展這把“金鑰匙”,深入推進可持續(xù)性管理,聚焦聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標,以更廣的視野、更長遠的眼光統(tǒng)攬企業(yè)生產(chǎn)運營,在企業(yè)管理上,有助于形成包容、有韌性的管理模式。堅持經(jīng)濟、社會、環(huán)境“三重底線”,全面梳理來自外部監(jiān)管、利益相關(guān)方及內(nèi)部員工的發(fā)展訴求,統(tǒng)籌資本、勞動、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等各種要素投入,提高對復(fù)雜外部環(huán)境的自適應(yīng)性,推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,推動公司內(nèi)涵式增長、高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)自身價值與利益相關(guān)方價值、經(jīng)濟效益與社會環(huán)境效益、當前價值與長遠價值、有形價值與無形價值有機統(tǒng)一。在公司和電網(wǎng)發(fā)展上,有助于構(gòu)建以可持續(xù)性為驅(qū)動的創(chuàng)新機制。瞄準經(jīng)濟社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展領(lǐng)域和世界能源電力前沿,加大科技創(chuàng)新和研發(fā)力度,以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展破解突出矛盾和問題,將電網(wǎng)建設(shè)成清潔能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用的樞紐,在碳達峰、碳中和行動中更好地發(fā)揮平臺作用;通過標準升級,引導(dǎo)和帶動各方遵循共同的理念參與能源轉(zhuǎn)型,促進能源生產(chǎn)清潔化、能源消費電氣化、能源利用高效化,確保中央部署落到實處;踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨,推動形成綠色低碳生產(chǎn)生活方式,促進全社會節(jié)能提效。在目標方向上,有助于打通實現(xiàn)國際領(lǐng)先的有效路徑。以可持續(xù)發(fā)展話語體系融入全球治理,構(gòu)建具有全球示范價值的國網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展觀和文化理念,合力打造開放多元的世界經(jīng)濟,努力建設(shè)人與自然和諧共處的美麗家園,在新一輪市場競爭、應(yīng)對氣候變化、能源低碳轉(zhuǎn)型中成為引領(lǐng)者和規(guī)則制訂者,向世界展示國網(wǎng)可持續(xù)性管理理論和實踐,提供推動可持續(xù)發(fā)展的國網(wǎng)方案,形成可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的國際引領(lǐng)。

  以理論創(chuàng)新為先導(dǎo)構(gòu)建具有中國特色的國網(wǎng)可持續(xù)性管理體系

  近年來,按照更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的要求,公司在國內(nèi)率先開展可持續(xù)性管理研究,在借鑒引入中消化吸收,在總結(jié)規(guī)律中探索實踐,在創(chuàng)新實踐中提煉升華,創(chuàng)造性提出了具有中國特色的國網(wǎng)可持續(xù)性管理體系。明確3V價值追求,即以“經(jīng)濟、社會、環(huán)境”三方協(xié)調(diào)為價值綱要,以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為價值導(dǎo)向,以“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為價值引領(lǐng)。確立5S行動領(lǐng)域,即建設(shè)堅強智能電網(wǎng),提升清潔能源消納水平,打造可持續(xù)的電力供應(yīng);全面實施綠色生產(chǎn)和提質(zhì)增效,打造可持續(xù)的生產(chǎn)運營;提升電氣化水平,提高能源利用效率,打造可持續(xù)的電能消費;建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng),推動數(shù)據(jù)賦能,打造可持續(xù)的能源生態(tài);建設(shè)卓越服務(wù)體系,倡導(dǎo)綠色低碳生活,打造可持續(xù)的社區(qū)生活。提出5C行動路徑,即合規(guī)化機遇識別、鏈條化主題分析、競爭性服務(wù)設(shè)計、共享型生態(tài)打造、相關(guān)性績效評估,為深化可持續(xù)性管理與業(yè)務(wù)融合提供基本實施步驟和方法。建立6M支撐平臺,即組織機制、資源機制、管理機制、能力機制、激勵機制、利益相關(guān)方參與機制,為可持續(xù)性管理工作推進提供支撐保障。

  以3V-5S-5C-6M可持續(xù)性管理體系框架為核心,編制出版《國家電網(wǎng)有限公司可持續(xù)性管理實務(wù)2.0》,形成目標引領(lǐng)和路徑方法,填補了國內(nèi)企業(yè)可持續(xù)性管理理論研究和系統(tǒng)實踐的空白。

  以碳達峰、碳中和行動為核心創(chuàng)新開展可持續(xù)性管理實踐

  公司可持續(xù)性管理將緊扣“一體四翼”發(fā)展布局,聚焦碳達峰、碳中和,以可持續(xù)性管理實務(wù)2.0出版為契機,研究構(gòu)建可持續(xù)性管理評價指標體系,豐富完善可持續(xù)性管理理論,深入開展可持續(xù)性管理實踐,努力走出一條符合公司實際的可持續(xù)發(fā)展之路,為企業(yè)實施可持續(xù)性管理提供國網(wǎng)方案,為推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型作貢獻。

  緊密融合業(yè)務(wù),讓可持續(xù)性管理實踐行動更加系統(tǒng)。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標,以碳達峰、碳中和行動為中心實施可持續(xù)性管理示范項目,加強過程指導(dǎo)和交流借鑒,深化5C方法應(yīng)用,促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合效益最優(yōu),形成一批碳減排效果明顯的高質(zhì)量實踐成果。每年與高校、機構(gòu)聯(lián)合舉辦可持續(xù)性管理骨干人員強化培訓(xùn)班,培養(yǎng)專家團隊。組織骨干人員結(jié)合崗位、家庭、社區(qū)和生活實際,開展綠色出行、垃圾分類、生活減塑、節(jié)能減排個人可持續(xù)性行動,踐行簡約適度、綠色低碳生產(chǎn)生活方式,培養(yǎng)綠色、健康、安全的消費習慣,在碳達峰、碳中和行動中發(fā)揮示范帶動作用。

  加強交流合作,在可持續(xù)性管理案例“走出去”上實現(xiàn)突破。參與國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展交流,充分利用現(xiàn)有平臺,推出公司可持續(xù)性管理案例。加強與高校、機構(gòu)溝通合作,創(chuàng)新交流方式,推動公司實踐成為可持續(xù)性管理的教學(xué)案例。研究編制公司可持續(xù)性管理白皮書,以可持續(xù)發(fā)展國際話語體系展示公司在推動經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展中的做法與成效。著力打造一批全面系統(tǒng)實施可持續(xù)性管理的微場景,形成金色名片。

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