張海峰已出任內(nèi)蒙古能源集團(tuán)黨委書記

據(jù)內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公眾號消息，11月5日，集團(tuán)公司召開重點工作推進(jìn)會議，集團(tuán)公司黨委書記張海峰主持會議并講話。

該報道顯示，此前擔(dān)任呼和浩特市委副書記、政法委書記的張海峰已出任內(nèi)蒙古能源集團(tuán)黨委書記。

公開資料顯示，張海峰，男，漢族，1968年5月出生，內(nèi)蒙古包頭人，在職研究生學(xué)歷，公共管理碩士，高級會計師， 1989年7月參加工作，1995年4月加入中國共產(chǎn)黨。張海峰早年有長期財政、統(tǒng)計部門任職經(jīng)驗，歷任內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市財政局科員、副科長、科長，包頭市財政局局長助理，包頭市財政局黨組成員、紀(jì)檢組長，包頭市統(tǒng)計局局長、黨組書記等職。

2012年，他任內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市石拐區(qū)委副書記，次年任包頭市石拐區(qū)委副書記、區(qū)長。2016年，任包頭市白云礦區(qū)區(qū)委書記。

2018年，他曾短期回到包頭市財政局任黨組書記、局長。

2019年10月，跨市任內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市副市長。2021年10月，他再度回到財政系統(tǒng)，任內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳黨組成員、副廳長。今年5月，任內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市委副書記、政法委書記。

10月27日，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示中，張海峰，擬任自治區(qū)黨委直接管理領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)正職?，F(xiàn)已明確履新內(nèi)蒙古能源集團(tuán)。

11月5日，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)公司召開重點工作推進(jìn)會議，盤點今年以來各項重點工作開展情況及年度任務(wù)目標(biāo)完成情況，全面分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢，明確下一步工作的思路、目標(biāo)和舉措。集團(tuán)公司黨委書記張海峰主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文忠作具體安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

張海峰圍繞集團(tuán)公司在全國、全區(qū)的定位，差距和優(yōu)勢以及未來的發(fā)展目標(biāo)作了講話。他說，建設(shè)國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地是習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”之一，是內(nèi)蒙古發(fā)展的戰(zhàn)略定位和行動綱領(lǐng)，也是全區(qū)的重點任務(wù)、中心工作，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)在其中地位重要、作用突出、責(zé)任重大。我們必須立足大局、著眼全局，學(xué)會跳出集團(tuán)、登高望遠(yuǎn)、謀劃發(fā)展。要看清發(fā)展的差距，把握發(fā)展的機遇，定準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)，保持發(fā)展的動力，不僅要為全國、全區(qū)的能源發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，也要在內(nèi)蒙古現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大作用，推動集團(tuán)公司成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者、市場競爭的優(yōu)勝者。

張海峰就完成好近期重點工作作出總體部署。他指出，要把“政治要求”嚴(yán)起來。建立好“跟進(jìn)學(xué)習(xí)”、“閉環(huán)落實”、“校準(zhǔn)偏差”三項機制。健全完善“第一議題”學(xué)習(xí)制度；進(jìn)一步強化交賬意識、交卷意識、結(jié)果意識，建立從發(fā)起到結(jié)束，立即交辦、馬上落實、定期調(diào)度、及時反饋、全程督辦、適時復(fù)盤的閉環(huán)機制和責(zé)任鏈條，以抓落實的實際成效詮釋對黨忠誠；站在講政治的高度對待巡視整改，壓緊壓實責(zé)任，堅持標(biāo)本兼治，做到見人見事，注重把整改落實與落實自治區(qū)黨委和政府工作要求貫通起來，與集團(tuán)公司深化改革、強化管理、推進(jìn)項目等重點任務(wù)聯(lián)動起來，努力實現(xiàn)兩促進(jìn)、雙提升。要把“項目意識”樹起來。堅持“項目為王、效益立企”，抓施工、抓手續(xù)、抓效益、抓轉(zhuǎn)型、抓安全，全力以赴提質(zhì)增效擴量，實現(xiàn)效益和規(guī)模雙提升。在建項目要工作量、實物量、投資量“三量齊升”，確保進(jìn)度與時序要求相一致、投入與產(chǎn)出效益相匹配；擬開工項目要“能快則快、應(yīng)開盡開”，拿出超常規(guī)的思路和舉措來推動。年初確定的重點任務(wù)，目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、利潤不減。把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司發(fā)展的絕對前提，緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，確保不放過任何一個漏洞、不遺漏任何一個盲點、不留下任何一個死角。積極探索集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效新路徑，全面優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，全力謀劃、實施、建成一批符合新發(fā)展理念的大項目、好項目，更好實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。

張海峰強調(diào)，要把“管理制度”建起來。強化經(jīng)營管理，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，全面提升內(nèi)部生產(chǎn)和管理效率。優(yōu)化權(quán)責(zé)事項，加快建立扁平垂直高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和機制。加強制度建設(shè)，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，抓住重點領(lǐng)域，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、長效化。要把“團(tuán)結(jié)共識”聚起來。推進(jìn)“工作融合、情感融合、理念融合、文化融合”，對內(nèi)必須眾志成城、精誠協(xié)作，樹立“珍惜本職工作、維護(hù)集團(tuán)形象”意識，共同把工作推向前進(jìn)；對外必須強化服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，堅決擺脫“甲方思維”，進(jìn)一步增強主動作為的責(zé)任意識和服務(wù)意識，切實把各方資源力量更好匯聚起來。要把“黨風(fēng)廉政建設(shè)”抓起來。強化責(zé)任意識、監(jiān)督意識、紀(jì)律規(guī)矩意識，堅決做到“七個摒棄”，全力整治“三多三少三慢”問題。持續(xù)強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，深化運用“四種形態(tài)”。要存戒懼、知敬畏、守底線，知曉規(guī)矩、認(rèn)同規(guī)矩、遵守規(guī)矩、維護(hù)規(guī)矩。

李文忠簡要盤點了集團(tuán)公司今年以來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目推進(jìn)等情況，并對做好下一步重點工作作了具體安排。

李文忠要求，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅決貫徹落實黨中央決策部署，自覺服從自治區(qū)黨委、政府部署要求，堅定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建上下融通、高效運轉(zhuǎn)的黨建責(zé)任體系，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。要持續(xù)打好減虧增盈“一號工程”攻堅戰(zhàn)。堅持向規(guī)模化要效益，各主業(yè)板塊要協(xié)同發(fā)力，積極開拓市場，算好賬，算清賬，做好各項具體工作，務(wù)必完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績梯級躍升。要全力以赴抓好各項重點項目建設(shè)。下定決心，堅定信心，采取切實有效措施，統(tǒng)籌施工力量，多方聯(lián)動，按照節(jié)點目標(biāo)迅速推進(jìn)，同時加強內(nèi)部對標(biāo)，營造“比學(xué)趕超幫”的工作氛圍。要繼續(xù)堅持抓好合規(guī)管理工作。把制度建設(shè)放在更加突出的位置，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。要堅定不移持續(xù)深化改革激活力增動力。堅持改革為先，樹立好“改錯就是改革”的理念，把改錯作為打開工作局面的突破口，堅決用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，在改的過程中尋找解難題、促發(fā)展的思路和辦法。要堅定不移兜牢安全發(fā)展底線。統(tǒng)籌處理好效益與安全、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，有效發(fā)揮“兩個體系”作用。要提早謀劃2024年各項工作。認(rèn)真梳理重點任務(wù)，對發(fā)展目標(biāo)和重要改革、重要政策、重大工程等早謀劃、早部署、早行動，為做好明年工作打下堅實基礎(chǔ)。

李文忠說，全體干部職工要咬緊牙關(guān)、主動加壓，堅持黨建、安全、效益、項目、市場、管理同步發(fā)力，拿出更大決心、更強力度、更實舉措，把各項工作往前想、往前做、往前搶，確保集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

集團(tuán)公司副總師，總部各部門、各事業(yè)部及所屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。

來源：北極星