3月22日，十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席作為《商界》雜志5月封面人物，接受《商界》執(zhí)行總編輯趙代波專訪，也成為《商界》雜志歷史上首位三次登上封面的企業(yè)家。
通威集團副總裁黃其剛?cè)膛阃稍L。
十年磨一劍
劉漢元三度登封面
作為財經(jīng)界權(quán)威媒體，《商界》自創(chuàng)刊以來，其重磅原創(chuàng)欄目——封面人物采訪了王健林、張朝陽、馬化騰、羅永浩、董明珠、雷軍等300余位知名企業(yè)家。
劉漢元主席與《商界》的緣分可追溯到2002年8月首次封面人物采訪。當(dāng)期雜志以《通威為什么》為題六個整版報道，向讀者介紹了這個“沒有故事，卻值得冷靜審視和理解的企業(yè)”，講述了創(chuàng)業(yè)之路上的“強者通威”“智者通威”。
2011年11月，劉漢元主席再次登上《商界》封面人物，此時的通威進入新能源行業(yè)受到廣泛關(guān)注?！渡探纭吠瞥觥秳h元的新能源理想國》八個整版的專訪報道，講述了新能源行業(yè)潮起潮落之間，劉漢元主席如何以清晰的戰(zhàn)略思路帶領(lǐng)通威實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
兩個十年的專訪，見證了通威在農(nóng)業(yè)和新能源領(lǐng)域的發(fā)展之路。時光流轉(zhuǎn)到2022年，又一個十年過去，通威已成為全球農(nóng)業(yè)和新能源領(lǐng)先企業(yè)，迎來40年發(fā)展里程碑。
在這個特殊的節(jié)點，《商界》雜志第三次專訪劉漢元主席，通威為什么能夠與時俱進、不斷站在時代前列?又是什么邏輯對通威的發(fā)展起到了支撐作用?
解構(gòu)通威40年之路，為中國改革開放四十多年來大量企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級提供樣板。劉漢元主席也成為《商界》雜志創(chuàng)刊以來首位三次登上封面的企業(yè)家。
談中國光伏
過去十年發(fā)展值得驕傲和自豪
談及中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，劉漢元主席表示，過去十多年來，中國光伏從跟跑到并跑，再到領(lǐng)跑，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
10年前，中國多晶硅幾乎全靠進口，10年后的今天，全球前十大高純晶硅企業(yè)中，中國企業(yè)占據(jù)七席;前十大硅片企業(yè)中全部為中國企業(yè);前十大組件企業(yè)中，中國企業(yè)占據(jù)八席，而且這還是在美歐聯(lián)手對中國進行了多年“雙反”之后取得的成績，值得每一個中國人和行業(yè)參與者驕傲和自豪。
從制造端看，我國已形成了全球領(lǐng)先的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，全球70%以上的光伏產(chǎn)品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環(huán)節(jié)占到了90%、95%以上。
更難得的是，規(guī)?；⒊杀绢I(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，未來具有投資能力和擴大再生產(chǎn)能力的企業(yè)，幾乎全部聚集在中國和中國企業(yè)中。中國制造在全世界崛起，成為了全人類實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和能源轉(zhuǎn)型的第一主角。
談通威產(chǎn)業(yè)發(fā)展
像釘子一樣進得去、站得住
中國光伏產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，通威也一路參與，一路追趕。劉漢元主席指出，自工業(yè)革命以來，化石能源驅(qū)動人類社會前進，但資源、環(huán)境的不可持續(xù)也透支了人類的未來。
隨著電子和工業(yè)信息技術(shù)的進步，推動了光伏發(fā)電等可再生能源利用的技術(shù)進步，為能源轉(zhuǎn)型提供了有效支撐。在碳中和道路上，什么樣的能源能夠真正擔(dān)當(dāng)主力，首選應(yīng)該是路徑最短、轉(zhuǎn)換效率最高、收集相對最方便的太陽能。
劉漢元主席表示，正是基于這樣的認(rèn)識，2006年開始，通威先后進入了高純晶硅、太陽能電池片領(lǐng)域，成長為全球領(lǐng)軍企業(yè)。
目前，通威高純晶硅產(chǎn)品純度達(dá)11個9，三分之二產(chǎn)品滿足國家電子級二級標(biāo)準(zhǔn)，三分之一以上產(chǎn)品滿足國家電子級一級標(biāo)準(zhǔn)。如現(xiàn)有產(chǎn)能用于集成電路和芯片生產(chǎn)，可以滿足全世界集成電路芯片生產(chǎn)的高純晶硅的需要。
通威太陽能連續(xù)6年成為全球高效太陽能電池規(guī)模最大、出貨量最大的企業(yè)，目前全球市場占有率達(dá)到16%到18%，這也是讓我們通威人感到驕傲和自豪的事情。
劉漢元主席接受《商界》雜志專訪
劉漢元主席向記者介紹通威產(chǎn)業(yè)鏈布局
回顧通威的雙主業(yè)之路，劉漢元主席表示，企業(yè)不能夠單憑想象去進入一個行業(yè)，再想當(dāng)然地去簡單做大，關(guān)鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個行業(yè)里像釘子一樣進得去、站得住，往往只有前三名才有生存的機會，還要考慮能否持續(xù)處于前三。
如果這些條件不成熟，簡單、貿(mào)然地進去，投入得越多，包袱會越重，未來的坑會越深。猶如走梅花樁一樣，在樁尖上走，既要速度也要避免掉坑里，這是值得大家在投資過程中審時度勢、認(rèn)真思考的問題。
事實上，如果你的選擇和社會的需求、未來的潛在行業(yè)發(fā)展空間相協(xié)調(diào)，你的機會也就更多，勝券也就更大。
所以充分考慮它們之間的關(guān)系，在中間找到必然的連接點，往往去投資，去進入這個行業(yè)，成功的概率就會高一些。
談行業(yè)分工
做精做專，才能做強做大
面對產(chǎn)業(yè)鏈布局的問題，劉漢元主席表示，通威一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴(yán)控邊界，集中精力聚焦核心產(chǎn)品。
在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下，任何一個企業(yè)都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。
以汽車工業(yè)為例，如果誰要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發(fā)動機、螺絲都要全程去制造，根本就不可想象，生產(chǎn)汽車的人，不可能為了賣汽車而到處建出租汽車公司。
以此類比光伏行業(yè)也是同樣的道理。從現(xiàn)實角度去看分工理論，事實上不是你愿不愿意，而是你能不能。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優(yōu)勢就越有限，競爭力就越不足，就越做不大、做不強。
談穩(wěn)健發(fā)展
提高應(yīng)對“冬天”的能力
通威邁入40年，將如何面對行業(yè)周期，保持穩(wěn)健發(fā)展?
劉漢元主席表示，無論是一個人，還是一個企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個思考不是因為高尚，而是因為長期在這個行業(yè)、這個環(huán)節(jié)能存活下去的必然要求。
經(jīng)濟規(guī)律唯一不變的是它永遠(yuǎn)在變，所以任何一個行業(yè)、任何一個環(huán)節(jié)都會周而復(fù)始，始終會有周期的變化。
對于行業(yè)和企業(yè)來講，任何時候我們都要知道春夏秋冬交替中，每個節(jié)點如何活下去，如何在周期變化中提前有所應(yīng)對、有所思考，做到游刃有余。
劉漢元主席表示，對企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績，隨時要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業(yè)本身的規(guī)律就是“長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。
所以把控邊界、聚勢聚焦，提高自己競爭力和未來應(yīng)對“冬天”的能力，任何時候都是發(fā)展的第一要務(wù)。
通威活了40年，我們要思考過去為什么能活40年，什么樣的方式再活40年，這是我們決策、決定一個事情，決定一個產(chǎn)業(yè)投入、力度、規(guī)模的一個重要前提。
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