2021年以來(lái)，新冠肺炎疫情導(dǎo)致云南與湄公河流域國(guó)家國(guó)際貿(mào)易電量陡降。云南國(guó)際公司迎難而上，通過(guò)改革舉措激發(fā)活力、提升效力，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”和電力貿(mào)易“軟聯(lián)通”。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，保障境外項(xiàng)目平穩(wěn)、安全、有序開展，亟需系統(tǒng)梳理境外企業(yè)治理的主要矛盾和矛盾的主要方面。云南國(guó)際公司抓住“授權(quán)與監(jiān)管”“科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控”的關(guān)鍵，從健全境外企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、打造境外參控股企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)范參與境外參控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)化境外參控股企業(yè)管理政策法律法規(guī)研究4個(gè)方面入手，健全境外企業(yè)治理體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)改革賦能，2021年瀾湄電力合作項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打：老撾國(guó)家輸電網(wǎng)公司(EDL-T)正式與老撾政府簽署特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，中老兩國(guó)在輸電領(lǐng)域開展互利共贏合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐;中老鐵路老撾段外部供電項(xiàng)目圓滿完成通車保供電工作，并由工程建設(shè)和調(diào)試期正式轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。中老鐵路老撾段外部供電項(xiàng)目在全體中老參建人員的共同努力下，克服了新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)了“零安全事故事件”以及“零確診、零感染”。
通過(guò)“管人”達(dá)到“管事”的目標(biāo)。從依法治理角度推進(jìn)境外企業(yè)管控規(guī)范化，預(yù)先將管控事項(xiàng)和要求融入到境外企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，因地制宜嵌入有關(guān)管理要求，做到內(nèi)外銜接、相互貫通，保障境外企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2021年6月，越南小中河水電站二期擴(kuò)建項(xiàng)目順利開工。該水電站由云南國(guó)際公司與越南北方電力公司共同投資成立的越中電力投資公司開發(fā)建設(shè)，是越南境內(nèi)第一個(gè)與外商合資的水電項(xiàng)目。為持續(xù)加強(qiáng)越中電力投資公司及相關(guān)項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)，云南國(guó)際公司堅(jiān)持推進(jìn)授權(quán)與監(jiān)督并重，修訂完善公司派出董事監(jiān)事管理辦法，規(guī)范外派人員履職要求，分級(jí)因事授權(quán)，向越中公司派出董事2位(含董事長(zhǎng))和監(jiān)事1位，以及公司中高層管理人員3位。該項(xiàng)目擴(kuò)機(jī)后，年發(fā)電量將增加約500萬(wàn)千瓦時(shí)，高峰時(shí)段電量增加約800萬(wàn)千瓦時(shí)，將有效緩解越南北部枯期高峰時(shí)段缺電的狀況。
周邊國(guó)家的疫情變數(shù)給境外項(xiàng)目的人力資源供需帶來(lái)新考驗(yàn)。云南國(guó)際公司因勢(shì)而謀，創(chuàng)造性地建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源共享市場(chǎng)。云南國(guó)際公司柬埔寨代表處項(xiàng)目前期經(jīng)理蔣莉開啟了在本部董事會(huì)工作部的“探索之旅”。跟她一樣，還有5名受疫情影響無(wú)法返回駐在國(guó)的員工被“共享”到公司本部其他部門。此外，云南國(guó)際公司多方位暢通人才發(fā)展渠道，制定《國(guó)際業(yè)務(wù)專家評(píng)選辦法》。加大管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，實(shí)現(xiàn)新提拔管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗占比100%。通過(guò)逐步建立并完善考核機(jī)制和薪酬體系，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道等方式，激發(fā)員工參與瀾湄電力合作的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
評(píng)論