中核集團(tuán)積極部署、深入推進(jìn)“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)工作

　　2020年，中核集團(tuán)在全系統(tǒng)開(kāi)展以“增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、提升工作執(zhí)行力”為主題的“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)工作，組織干部職工研讀集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)余劍鋒推薦的《華為執(zhí)行力》一書(shū)。5月9日，在集團(tuán)公司全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)再動(dòng)員工作視頻會(huì)上，余劍鋒再次就執(zhí)行力提升提出要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記初心使命，扛起責(zé)任、經(jīng)受考驗(yàn)、加倍努力，發(fā)揮更大作用。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓好執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，以釘釘子精神攻堅(jiān)克難，奮力奪取改革發(fā)展的新勝利。集團(tuán)總部、成員單位認(rèn)真落實(shí)黨組決策部署，深入推進(jìn)“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)工作。

　　總部各部門(mén)

　　共立項(xiàng)15個(gè)實(shí)踐課題

　　200余名員工制定個(gè)人提升計(jì)劃

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入總部部門(mén)黨支部，與總部員工交流思想，探討推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升執(zhí)行力的方法和路徑，引導(dǎo)干部員工振奮精神、凝聚力量?？偛抗蔡釤挸?422條倡導(dǎo)和反對(duì)的行為，評(píng)選出優(yōu)秀閃光點(diǎn)66個(gè)，制定了集團(tuán)公司員工行為準(zhǔn)則。在集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)第三次測(cè)評(píng)中，“對(duì)集團(tuán)公司總部加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的整體印象”的評(píng)價(jià)中80.3%的人認(rèn)為總部作風(fēng)建設(shè)“保持優(yōu)良”或“改進(jìn)較大”。

　　2020年，總部部門(mén)大力倡導(dǎo)“我來(lái)辦、我負(fù)責(zé)、我落實(shí)”，開(kāi)展執(zhí)行主題文化理念實(shí)踐，實(shí)施個(gè)人執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃，與基層支部共建，不斷深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行力。13個(gè)部門(mén)針對(duì)如何把責(zé)任擔(dān)當(dāng)行為具體化、一次把事情做好、發(fā)揮協(xié)同作用更好為基層服務(wù)等亟需解決的問(wèn)題，共立項(xiàng)15個(gè)實(shí)踐課題，200余名員工制定個(gè)人提升計(jì)劃?？偛繝款^部門(mén)積極落實(shí)《執(zhí)行力提升年方案》負(fù)責(zé)事項(xiàng)，綜合部、人力資源部通過(guò)支部專題會(huì)討論制定工作措施。黨群工作部各處室積極配合細(xì)化牽頭事項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)。審計(jì)與法務(wù)部認(rèn)真落實(shí)流程梳理、優(yōu)化牽頭任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理部舉辦固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理“大課堂”。財(cái)資與資本運(yùn)營(yíng)部建立“一次把事情辦好”工作臺(tái)賬，及時(shí)辦理“找上門(mén)”工作事項(xiàng)。

　　專業(yè)化公司、直屬單位

　　201個(gè)主題文化實(shí)踐課題啟動(dòng)

　　截至5月25日，22家專業(yè)化公司、直屬單位均細(xì)化了落實(shí)措施。各部門(mén)、各單位和項(xiàng)目部緊密結(jié)合推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)完成、管理效率提升或業(yè)務(wù)流程優(yōu)化立項(xiàng)。17家專業(yè)化公司、直屬單位報(bào)送執(zhí)行主題文化實(shí)踐課題201個(gè)。

　　其中，26個(gè)課題涉及推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大實(shí)驗(yàn)或技術(shù)研究，包括“華龍一號(hào)”全球首堆安全裝料、示范快堆工程建設(shè)、環(huán)流器二號(hào)M裝置建設(shè)、綜合智慧能源項(xiàng)目、水電板塊IPO引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作等。這些課題力求在項(xiàng)目管理、加強(qiáng)協(xié)同、保障安全、落實(shí)責(zé)任等方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)完成。

　　核動(dòng)力院制定執(zhí)行力提升專項(xiàng)工作方案，有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)落實(shí)29條工作措施。原子能院制定《重大專項(xiàng)工程重點(diǎn)任務(wù)保證金管理辦法》和實(shí)施方案，層層傳遞壓力。中核財(cái)務(wù)公司組織以“聚焦問(wèn)題、提升效能”為主題的管理反思會(huì)，找原因、定措施、促改進(jìn)。

　　成員單位

　　結(jié)合科研生產(chǎn)多種方式提升執(zhí)行力

　　秦山核電以“五個(gè)一”助推執(zhí)行力提速升級(jí)和改革發(fā)展新速度，為推進(jìn)新時(shí)代“四個(gè)秦山”“四個(gè)基地”建設(shè)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。三門(mén)核電聚焦“保安全、減非停、降庫(kù)存、優(yōu)大修、壓成本”等重要工作，堅(jiān)定不移地向國(guó)際先進(jìn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。江蘇核電變“要我干”為“我要干”，變“催著干、追著干”為“搶著干”，在T112大修中，13個(gè)大修相關(guān)部門(mén)聚焦大修重點(diǎn)工作任務(wù)及重大節(jié)點(diǎn)開(kāi)展研討，提出具體舉措，改進(jìn)工作方式，確保取得實(shí)效。

　　核理化院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)風(fēng)提升黨委會(huì)效率的通知》，把全面提升執(zhí)行力作為以文化落地深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)任務(wù)。四川紅華制定公司“雙提升”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)“雙提升”動(dòng)員會(huì)，重點(diǎn)聚焦9個(gè)管理方面的問(wèn)題和5個(gè)執(zhí)行力方面的問(wèn)題，提出50條整改措施。中核蘭鈾召開(kāi)“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)工作暨“端穩(wěn)蘭鈾人的金飯碗·安全篇”大討論動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員全員上下?lián)?dāng)作為抓落實(shí)，拼搏奮進(jìn)求突破。

　　中核二三對(duì)公司“執(zhí)行力提升年”工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，不折不扣推動(dòng)集團(tuán)公司決策部署在公司落地見(jiàn)效，把奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利作為檢驗(yàn)執(zhí)行力提升的重要標(biāo)尺。中核二四不等不靠、主動(dòng)對(duì)接，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化、人力資源整合、資產(chǎn)對(duì)接及政策宣傳等工作積極部署，召開(kāi)專題會(huì)梳理問(wèn)題、制定措施，推進(jìn)與中核巖土調(diào)整合并。