第二批主題教育開展以來，中國華能各基層企業(yè)把整改整治擺在突出位置，堅持上下聯(lián)動，抓細(xì)分類整改，抓牢專項(xiàng)整治，抓好開門整改，抓實(shí)跟蹤問效，把一項(xiàng)項(xiàng)“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成績清單”，扎實(shí)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沉下身 主動出擊“找問題”
中國華能香港公司下屬國際工程公司堅持問題導(dǎo)向，班子成員撲下身子、沉到一線，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開展問題大梳理、難題大排查，全面深入了解華能共和切吉30萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)情況，系統(tǒng)研究推動項(xiàng)目建設(shè)務(wù)實(shí)舉措。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)工信息手段不足問題，通過利用現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)時采集傳輸項(xiàng)目現(xiàn)場升壓站、材料庫工作點(diǎn)和風(fēng)機(jī)點(diǎn)位的動態(tài)視頻畫面，對安全生產(chǎn)、文明施工以及施工質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)管。
華能景洪電站狠抓重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，班子成員深入現(xiàn)場一線檢查指導(dǎo)工作163次，組織專項(xiàng)檢查27次，排查隱患681項(xiàng)，制定整改措施681項(xiàng)，解決治理隱患677項(xiàng)，有效治理了1號機(jī)組下導(dǎo)軸承冷卻器滲水等影響安全生產(chǎn)的突出問題，為保持全年機(jī)組“零非停”和開停機(jī)成功率100%提供了堅實(shí)支撐。
硬碰硬 從點(diǎn)到面“出實(shí)招”
中國華能東北分公司針對清潔能源公司場站分布遠(yuǎn)散、整改事項(xiàng)涉及多點(diǎn)多地等實(shí)際情況，與清潔能源公司深入溝通意見、共議整改舉措，聯(lián)合九思青年創(chuàng)新工作室開發(fā)搭建“九思+黨建引領(lǐng)整改跟蹤問效系統(tǒng)平臺”，在現(xiàn)有云協(xié)作辦公建設(shè)基礎(chǔ)上，將數(shù)字化建設(shè)向加強(qiáng)政治建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、提升隊(duì)伍素質(zhì)、凝聚群團(tuán)合力等多方面延伸，進(jìn)一步推進(jìn)整改整治工作系統(tǒng)高效開展。
中國華能江蘇南通發(fā)電公司第一時間成立整改整治組，研究制定整改整治工作計劃，結(jié)合歷次巡視巡察、“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展問題大排查;各部門按照“各領(lǐng)域?qū)φ諜z視問題的十二個方面”要求查找問題，逐一列出問題清單，詳細(xì)制定整改措施，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施動態(tài)銷號管理，推動問題清單在一線解決、整改成效在一線檢驗(yàn)。
實(shí)打?qū)?推動整改“見成效”
中國華能煤業(yè)公司錨定甘肅新莊煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)工作推動難題，指導(dǎo)慶陽煤電公司召開1802工作面有關(guān)工程進(jìn)展推進(jìn)會，詳細(xì)掌握工程進(jìn)展情況。針對新莊煤礦西翼主泄水巷地質(zhì)條件復(fù)雜、巖層松軟、地?zé)岬韧怀鰡栴}開展專題研討，建立新莊煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)問題督辦清單，解決了泄水巷工期緊張、巷道高溫等問題，為礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
在江西，中國華能井岡山電廠把扭虧增盈治理作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作，針對長協(xié)煤兌現(xiàn)率低、電量轉(zhuǎn)移難、新能源項(xiàng)目推進(jìn)慢等問題，制定整治措施5項(xiàng)，對整改任務(wù)進(jìn)行臺賬化管理、清單式推進(jìn)，通過及時調(diào)整采購策略，積極爭取小機(jī)電量轉(zhuǎn)移，提升基建安全管理水平等措施，從嚴(yán)從實(shí)推動整改整治工作。截至目前，新能源項(xiàng)目投產(chǎn)按日歷進(jìn)度進(jìn)行，年底盈利可控在控。
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