“我發(fā)自內(nèi)心喜歡這個國家，巴鐵熱情、仗義，只有真正融入，思想才能穩(wěn)定，工作才能更好地開展?！惫景突固勾硖庁撠熑伺苏窈Ｓ米顦銓嵉恼Z言說出心聲。
他只身一人前往最北部的巴沙電站協(xié)助兄弟單位進行技術(shù)支持，來到巴基斯坦最危險的白沙瓦地區(qū)莫赫莫德水電站實地踏勘，還去了南部荒漠地區(qū)那比薩供水項目實地考察，又在木爾坦南亞地區(qū)光伏項目、錦屏地區(qū)風電項目中為解決施工難題而奔波，懷著熱忱、忠誠的初心丈量著“中巴經(jīng)濟走廊”每一寸土地。
山回路轉(zhuǎn)不見君，雪上空留馬行處。潘振海是80后“老海外”，靠著一股子闖勁兒，自2010年踏出國門，他便以四海為家、艱苦為榮、奉獻為樂。
深耕細作，贏得首個境外魯班獎
“再難也要堅持下去，艱苦卓絕的環(huán)境里更要追求卓越”。2011年，在老撾南俄5水電站項目部，潘振海激勵項目團隊如是說，這是他擔任負責人的第一個項目，他鉚足了勁打定了主意要建設(shè)好工程。
由于時間緊任務(wù)重，項目部只能邊施工邊搞臨建，住在臨時帳篷里，潘振海體驗過亞熱帶的狂風暴雨，提防著蚊蟲野獸侵襲，還獨自駕車經(jīng)過九轉(zhuǎn)連環(huán)、危機四伏的山路，到深山里采集生活用水。
進場公路曲折蜿蜒，3個支洞洞內(nèi)長度長達10公里，無法使用機械搭建電纜，潘振海擼胳膊、挽袖子沖在隊伍最前面，帶著一群熱血青年把電纜一根根抬到了施工場地。
為了保障四公里的水泥漿輸送線路及中轉(zhuǎn)站通暢，人手緊缺時潘振海直呼“我來頂上”，每天不知疲倦的往返幾公里巡查?，F(xiàn)場施工技術(shù)難點大，多處漏水，他又緊急組織多次技術(shù)研討會，大膽采用新技術(shù)、新工藝，在狹長的引水隧洞中與混凝土襯砌、壓力鋼管焊接交叉施工，終于解決漏水問題。
肩負公司的使命、頂著工期的壓力、懷揣莊嚴的承諾，經(jīng)過長達18個月的工期順利完成施工，潘振海帶領(lǐng)團隊鑄就了安全零事故，生產(chǎn)創(chuàng)新高的局面。工程榮獲2016-2017年度中國建設(shè)工程魯班獎，是公司首個獲此榮譽的境外項目。
隨后數(shù)年間，潘振海在老撾鉀鹽礦、南俄5水電站、南歐江六級、二級水電站、東薩宏水電站、萬象新酒店、桑片桑南內(nèi)水電站等項目歷練，從一名技術(shù)人員逐步成長為一名優(yōu)秀的項目管理者，2019年擔任巴基斯坦代表處經(jīng)理。
砥礪前行，凝心聚力促發(fā)展
作為巴基斯坦團隊的主心骨，“讓兄弟們踏實工作、平安回家”是他肩頭最大的責任。他始終秉持以人為本、行勝于言的行事風格，給員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
代表處駐地聘請安保人員，對駐地和員工出行進行24小時保護，各在建項目充分服從甲方的安全保護機構(gòu)管理，保證施工人員的安全。同時，充分尊重巴方員工的宗教信仰、風俗習(xí)慣，營造了中巴方員工和諧融洽的工作氛圍。
他采取多項措施，強化齋月安全保障。調(diào)整齋月期間巴方員工的工作時間，為巴方員工培訓(xùn)急救方法和準備急救藥品，開展開齋節(jié)節(jié)日慰問活動，為當?shù)啬滤沽謫T工送去節(jié)日祝福和慰問品等，體現(xiàn)了對巴基斯坦當?shù)仫L俗和宗教信仰的尊重和以人為本的原則。
他大膽啟用有能力、有擔當?shù)哪贻p管理人員，積極加強與電建國際及其他兄弟單位的聯(lián)系，邀請有經(jīng)驗的人員進行技術(shù)專業(yè)和市場營銷的培訓(xùn)和交流，提高在巴的整體營銷、履約的綜合能力。
同時加強屬地化建設(shè)，聘請巴方人員加入市場營銷團隊，采取獎勵制度提高工作熱情和主觀能動性。代表處還制定英語學(xué)習(xí)獎勵機制，對通過自學(xué)方式，英語方面較為突出的進行物質(zhì)獎勵。通過采取一系列的制度措施，提升了巴基斯坦團隊的整體素質(zhì)能力，為公司國際業(yè)務(wù)培養(yǎng)了人才隊伍。
潘振海帶領(lǐng)團隊立足基礎(chǔ)主業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷延伸拓展光伏、風電新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功簽約首個風電項目和首個光伏電站項目，實現(xiàn)了新能源領(lǐng)域突破。
逆勢而上，雙戰(zhàn)雙贏勇?lián)?/strong>
2020年，卡拉奇領(lǐng)館項目由于疫情停工，潘振海始終沒有退縮，積極妥善處理防疫期間員工心理情緒、工地停工等問題，多方籌劃復(fù)工事宜，期間的艱辛與隱忍可想而知。
他帶領(lǐng)項目部嚴格按照領(lǐng)事館的時間及安防要求，簽訂封閉管理防控承諾書，制定復(fù)工方案及防疫應(yīng)急預(yù)案，做好人員進場工作規(guī)劃，一人一檔建立起健康檔案；實行網(wǎng)格化分散施工，準備好充裕的防疫和生活物資；與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)機制，做好突發(fā)狀況的應(yīng)對準備，精心組織優(yōu)質(zhì)復(fù)工。
在團隊的共同努力下克服了疫情、環(huán)境安全和施工技術(shù)等困難，卡拉奇總領(lǐng)館項目最終提前7天完成節(jié)點目標，獲得了業(yè)主和甲方授予“先進集體”榮譽稱號，并有5名員工榮獲“優(yōu)秀員工”稱號，獲中國電建歐亞區(qū)域總部感謝信，同時獲得業(yè)主中國駐卡拉奇總領(lǐng)館館舍應(yīng)急改擴建項目部授予“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。通過良好履約又簽約卡拉奇總領(lǐng)事館綜合樓等合同，進一步開拓巴基斯坦市場。
卡洛特水電站是“中巴經(jīng)濟走廊”優(yōu)先實施項目，是“一帶一路”首個大型水電投資建設(shè)項目，公司承建了該水電站的基礎(chǔ)處理工程項目。
參建三年多以來，卡洛特水電站大壩及溢洪道基礎(chǔ)處理工程不僅面臨著地質(zhì)條件極其復(fù)雜，灌漿難度極高的重大難題，還面臨著強降雨、新冠疫情等多重不利因素影響。
在前期施工過程中，因泥質(zhì)巖軟弱且具有膨脹性、蓋重小不承壓，互層多易劈裂外漏等不利因素，導(dǎo)致了灌漿升壓難、易抬動、串冒漿、“吸水不吸漿”等問題。潘振海倍感壓力的同時，深感肩負的責任重大，但他堅信越困難就越接近成功，越需要堅持。
他帶領(lǐng)團隊積極響應(yīng)，聯(lián)動設(shè)計單位、總承包單位和業(yè)主單位共同分析原因、研究應(yīng)對措施，多次組織邀請業(yè)內(nèi)專家蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作并召開專題會議論證分析，通過采取調(diào)整灌漿工藝參數(shù)、改變灌漿方法和灌注材料及一系列抗抬防漏的處理措施，最終取得了質(zhì)量檢查合格率100%的優(yōu)異成績。
今年5月19日，巴基斯坦卡洛特水電站基礎(chǔ)處理工程項目部圓滿完成全部施工任務(wù)，獲得了總包方、監(jiān)理、項目管理方和業(yè)主方一致肯定和贊揚。
2022年5月25日，巴基斯坦總理夏巴茲·謝里夫視察了卡洛特水電站，對中國電建團隊的出色工作給予高度評價，為促進巴基斯坦綠色發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
忘我奉獻，舍棄小家為大家
至今，潘振海已經(jīng)堅守海外27個月，巴基斯坦團隊成員平均堅守項目一線都在18個月以上，同時面臨新冠疫情和非傳統(tǒng)安全影響，他們始終懷著樂觀的心態(tài)和必勝的信心。
海外疫情爆發(fā)兩年多來，他一次次放棄了回國休假的機會，把回家的時間一次又次往后推，把來之不易的機票讓給了同事們。
面對工作，他勇于擔當鑄忠誠，面對家庭，他卻心存愧疚長相思。潘振海將大部分精力和時間投入工作中，2年多沒有回家見到妻兒，他想念支持他工作默默扛起照顧家庭重擔的妻子，想念出國時還是小學(xué)生，現(xiàn)在已是初中生的一雙懂事的兒子，當孩子向他展示又獲得的獎狀，問爸爸什么時候回來時，潘振海既欣喜又滿懷愧疚地跟兒子說“對不起”。
成長于基層，起步于一線的潘振海，深知領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范勝過聲嘶力竭的萬語千言。在境外面臨疫情和復(fù)雜社會環(huán)境的雙重壓力下，他都始終扎根一線、靠前指揮，既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和防疫工作，又要疏導(dǎo)排解掉負面和消極情緒，確保隊伍穩(wěn)定，著實體驗了一把指揮員、戰(zhàn)斗員、宣傳員集于一身的壓力和挑戰(zhàn)。
他欣喜地看到，惡劣的沙漠氣候被攻克了，設(shè)備材料調(diào)配的困難解決了，風電項目的難題迎刃而解了，團隊日常工作時間平均15小時以上、技術(shù)得到快速突破了！
中巴友誼比喜馬拉雅山高、比阿拉伯海深。展望未來，中巴各領(lǐng)域合作邁上新臺階。團隊夯實基礎(chǔ)主業(yè)、拓展風電和光伏等新能源領(lǐng)域，密切關(guān)注HL1鐵路項目、瓜達爾港建設(shè)以及一系列中巴經(jīng)濟走廊項目，并著手相關(guān)工作。
潘振海的一言一行見證著成長，一點一滴彰顯著成效，如今，他仍舊像以往那樣，以自己對黨的無限忠誠，對事業(yè)的無比熱愛，在公司國際業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的大道上奔跑著、奮斗著、奉獻著、閃光著......
中巴經(jīng)濟走廊上的筑路人——潘振海
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