“節(jié)約成本2625萬余元，取得工法4項、專利7項，有效解決現(xiàn)場施工難題100余個......”，水電基礎(chǔ)局QC小組活動開展三年來，在創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)等方面交出一份亮眼的答卷。
時間回溯到三年前，在第一屆QC小組活動成果發(fā)布會上，水電基礎(chǔ)局黨委書記、董事長劉建發(fā)對公司QC小組活動的開展給予了厚望，他指出，要以QC小組活動為載體，不斷提升質(zhì)量管理，推動全員創(chuàng)新，促進公司戰(zhàn)略落地，以品質(zhì)塑品牌、以創(chuàng)新謀發(fā)展。
三載砥礪躬耕，今朝碩果盈枝。三年來，水電基礎(chǔ)局成立QC小組154個，注冊課題166項，參與人數(shù)達到了1432人/次，成功舉辦了三屆QC小組活動成果發(fā)布會，獲得國家級優(yōu)秀成果17項，省部級優(yōu)秀成果獎54項。2021年5月，水電基礎(chǔ)局西霞院QC小組活動成果作為優(yōu)秀典型在天津市進行展示性發(fā)布。2022年，水電基礎(chǔ)局選送的16項QC成果全部獲獎，并有3項成果包攬了前三甲。在天津市建筑業(yè)協(xié)會組織召開的2021年度天津市建設(shè)系統(tǒng)QC小組活動總結(jié)大會上，水電基礎(chǔ)局作為8家優(yōu)秀QC小組活動開展單位之一被表揚，同時被邀請參加編寫《天津市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評價標(biāo)準(zhǔn)》。
三載拼搏奮進，創(chuàng)新創(chuàng)效顯著。水電基礎(chǔ)局QC小組活動以在建項目為依托，有效推進了公司降本增效工作，取得了切實的經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益。西霞院QC小組活動以西霞院項目為載體，研發(fā)了《一種箱型網(wǎng)孔模板水下立模技術(shù)》，有效解決了水下混凝土澆筑支模難題，保證了施工質(zhì)量的同時，提高了經(jīng)濟效益，為項目節(jié)約成本約270萬元。同時，此項創(chuàng)新型成果獲得了水電基礎(chǔ)局科學(xué)技術(shù)一等獎，并取得一項發(fā)明專利和一項實用新型專利；經(jīng)過一個汛期的考驗，工程應(yīng)用效果良好，得到了業(yè)主的充分肯定和認(rèn)可。
三載春華秋實，培育濟濟人才。三年來，QC小組活動作為群眾性的質(zhì)量管理活動，顯著提高了員工質(zhì)量意識，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性，為公司培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理專業(yè)人才。目前，水電基礎(chǔ)局QC知識受眾人數(shù)已超過1500余人，培養(yǎng)了QC小組活動推進者31人，其中，中級推進者12人，國家級高級推進者1人；天津市QC小組活動評審專家1人。公司員工張劍波從全國1200余名評審專家中脫穎而出，最終進入國家級QC小組活動評審專家隊伍中。
成績屬于過去，奮進正當(dāng)其時。水電基礎(chǔ)局QC小組活動要繼續(xù)堅持以問題為導(dǎo)向，以調(diào)查研究為手段，豐富工作思路和舉措，推動節(jié)能降耗和提質(zhì)增效。要堅持人才培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批精施工、懂管理、會科研、搞創(chuàng)新的人才；要做實、做活、做新，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上有突破，推動公司基礎(chǔ)處理技術(shù)成果理論化、系統(tǒng)化、模塊化、智能化，擴大核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，有效推進科技創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
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