隨著技術(shù)的成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新增放緩，光伏產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸縮小。據(jù)wind數(shù)據(jù)，截至7月26日，已有40家光伏板塊上市公司公開(kāi)披露了其2024年上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告，而表示業(yè)績(jī)“預(yù)增”的僅有7家。
7月24日，在2024光伏行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展(溫州)論壇召開(kāi)期間，晶科能源全球副總裁錢晶接受了包括時(shí)代周報(bào)在內(nèi)的多家媒體采訪，就公司出海沙特及光伏企業(yè)如何提升盈利空間等問(wèn)題予以回應(yīng)。
錢晶在采訪中表示，光伏行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，已經(jīng)從初期的高利潤(rùn)時(shí)代逐步過(guò)渡到成熟期。在這一時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為嚴(yán)重，每個(gè)企業(yè)都需要尋找新的生存和發(fā)展方式。
與此同時(shí)，錢晶表示，行業(yè)的全球化趨勢(shì)將經(jīng)歷顯著的轉(zhuǎn)變，即從原先被動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，逐步向積極主動(dòng)地布局全球制造領(lǐng)域邁進(jìn)。錢晶稱，企業(yè)需要從依賴單一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚨嗍袌?chǎng)的布局，從而分散風(fēng)險(xiǎn)和增加競(jìng)爭(zhēng)力。而晶科能源的下一步就是要從“走出去”到“造出去”，從全球營(yíng)銷轉(zhuǎn)向全球制造。這意味著晶科能源不再僅僅關(guān)注于市場(chǎng)銷售，而是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)基地的建立上。
7月16日，晶科能源宣布將與沙特公共投資基金PIF等在沙特阿拉伯王國(guó)成立合資公司建設(shè)10GW高效電池及組件項(xiàng)目，總投資約36.93億沙特里亞爾(約合9.85億美元)，資金來(lái)源為合資公司自有或自籌資金。
公告顯示，合資公司股本結(jié)構(gòu)為晶科中東、RELC及VI分別持股40%、40%及20%，設(shè)立后各股東按持股比例認(rèn)繳。
晶科能源告訴時(shí)代周報(bào)，2023年公司在中東地區(qū)的市占率超過(guò)50%，在沙特更是超過(guò)了70%。與此同時(shí)，沙特工廠將是晶科擁有先進(jìn)設(shè)備、全面數(shù)字化建設(shè)、高效率的海外工廠。
“晶科能源將采用靈活、柔性的合作模式，全球化營(yíng)銷與本地化制造結(jié)合，向全球輸出它的技術(shù)、專利、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)，復(fù)制其強(qiáng)大的生產(chǎn)制造體系和品質(zhì)保障，和合作伙伴深度捆綁、資源協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏市場(chǎng)。”對(duì)于中東布局，錢晶表示，晶科能源的全球制造將從1.0走向2.0時(shí)代，這一轉(zhuǎn)變不僅僅是地理位置上的擴(kuò)展，更是戰(zhàn)略思維上的變化。
錢晶稱，沙特工廠最終目的主要是為了供應(yīng)沙特和中東市場(chǎng)。“盡管人工成本是海外制造的弱點(diǎn)，但結(jié)合目前的全自動(dòng)產(chǎn)線投入和沙特的綠電電價(jià)優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得未來(lái)是可期的，它的成本能達(dá)到目標(biāo)。”她說(shuō)。
關(guān)于沙特工廠供應(yīng)鏈問(wèn)題，開(kāi)始肯定是需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)的，將來(lái)晶科的目標(biāo)一定是在當(dāng)?shù)刂饾u建起一部分產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈主，晶科也希望國(guó)內(nèi)的輔料廠商可以一起抱團(tuán)走出去，在海外共同成長(zhǎng)。
來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：雨辰
評(píng)論