遼寧錦州供電公司深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，持續(xù)強化管理、夯實基礎(chǔ)、采取措施，下好安全工作“先手棋”，打好安全工作“主動仗”。
提高站位，堅持把安全放在重中之重的位置。提高思想認(rèn)識。進一步樹牢安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)各項決策部署，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。
強化責(zé)任落實。以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，壓緊壓實全員安全責(zé)任，擰緊安全責(zé)任鏈條，劃清安全責(zé)任紅線，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置“四到位”。
隱患整治到位。落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動要求，堅持舉一反三，做到風(fēng)險隱患發(fā)現(xiàn)一個、解決一批。加強體制機制創(chuàng)新，從制度層面消盲區(qū)、化風(fēng)險、清隱患，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。
把握關(guān)鍵，提升基層安全管理基本功。提升安全履責(zé)能力。壓實各單位“一把手”責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。“一把手”撲下身子深入基層班組和生產(chǎn)一線了解情況，指導(dǎo)和解決問題，杜絕重業(yè)務(wù)、輕安全的思想。圍繞設(shè)備、現(xiàn)場、項目、客戶四個方面，推進安全責(zé)任清單細化落實到人，確保安全履責(zé)可追溯、可量化、可評價，真正做到人人有責(zé)、人人負責(zé)。
提升全員安全素養(yǎng)。把隊伍建設(shè)作為著力點，以“能力素質(zhì)爭先年”活動為契機，推進網(wǎng)格化平臺搭建，深化績效考核執(zhí)行深度，促進班組履行好安全職責(zé)。強化安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高全員安全技能和素質(zhì)。打造精益型、精煉型、活力型、實干型員工隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)安全文化。
提升管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)各單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)“同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核”。嚴(yán)格審查施工單位、人員資質(zhì)，開展施工隊伍承載力評估，牢固樹立“安全責(zé)任不可分包”的安全理念。推廣建設(shè)縣、區(qū)供電公司安全示范點，啟動基層單位安全生產(chǎn)預(yù)評估、自評價，帶動整體安全水平提升。
抓住重點，確保安全風(fēng)險隱患管控到位。強化電網(wǎng)風(fēng)險管控。深入分析電網(wǎng)運行特性和結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)化調(diào)整電源配比，優(yōu)先解決網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱問題。加快推進城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進“源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)互動，提升清潔能源消納及電網(wǎng)安全運行水平。統(tǒng)籌安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃，加強電網(wǎng)防誤操作管理，嚴(yán)抓電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警管控。
強化現(xiàn)場人身風(fēng)險管控。堅持以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行“四個管住”，剛性執(zhí)行作業(yè)計劃，杜絕無計劃作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和“十不干”要求，強化到崗到位、安全交底、風(fēng)險告知和現(xiàn)場督查等措施。借助安全風(fēng)控平臺等科技手段，實現(xiàn)“遠程+現(xiàn)場”雙向督查，從嚴(yán)把控作業(yè)現(xiàn)場安全。
加強設(shè)備風(fēng)險管理。落實設(shè)備“主人制”，推進“無人值班+集中監(jiān)控”運維模式。發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備安裝調(diào)試、交接驗收、運維檢修等環(huán)節(jié)，做好事前控制。推進“三跨”線路等隱患治理排查，壓降配網(wǎng)跳閘頻次。
加強網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險管理。嚴(yán)格執(zhí)行信息安全法規(guī)制度，常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)信息安全性評價。
強化疫情防控?？朔楸运枷?，持之以恒地“防”，貫徹始終地“控”，堅決守住來之不易的“雙零”成績。落實常態(tài)化疫情防控舉措，增強干部員工自我防護能力，盡早做到全員接種疫苗。
科技支撐，促進基層安全管理水平自主提升。依靠技術(shù)創(chuàng)新推動電網(wǎng)安全生產(chǎn)。推廣智能應(yīng)用，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動管理水平提升和機制優(yōu)化。深化雙創(chuàng)中心運作，組建青創(chuàng)空間、雙創(chuàng)基地，鼓勵干部員工通過創(chuàng)新途徑解決生產(chǎn)技術(shù)難題，加快相關(guān)創(chuàng)新成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化進程。
推廣班組自主安全管理能力提升活動。結(jié)合智能科技手段，持續(xù)開展自主安全活動，提高一線班組人員自主參與感，強化員工的主觀能動性。持續(xù)鼓勵各單位開展形式新穎、內(nèi)容豐富、自主性強的班組安全活動，將班組自主安全管理能力提升活動打造成安全文化推廣的實踐新工具。
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