國網(wǎng)西北分部深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，堅決落實國家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以黨的建設為引領，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以電網(wǎng)安全為基礎，以能源轉(zhuǎn)型為方向，以提質(zhì)增效為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以分部建設為保障，錨定構(gòu)建新型電力系統(tǒng)目標，奮進新的趕考之路，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作貢獻。
實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，能源行業(yè)是主戰(zhàn)場，電力企業(yè)是主力軍。國網(wǎng)西北分部將立足西北實際，發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，加快建設“五型”現(xiàn)代電網(wǎng)（送端型、清潔型、智慧型、開放型、服務型），奮力爭創(chuàng)“五個領先”（理念領先、技術(shù)領先、指標領先、機制領先、服務領先），推動建設新型電力系統(tǒng)。
建設送端型電網(wǎng)。把提高電網(wǎng)大范圍優(yōu)化配置資源能力作為長期任務，繼續(xù)推進特高壓外送通道建設，持續(xù)優(yōu)化西北750千伏主網(wǎng)架，為各類大型電源基地集約化開發(fā)、電能遠距離外送奠定基礎。力爭“十四五”時期特高壓直流工程建成3項、啟動3項、儲備3項，2030年外送電量突破6000億千瓦時。
建設清潔型電網(wǎng)。進一步提高系統(tǒng)調(diào)節(jié)水平、柔性調(diào)控運行水平和新能源主動支撐水平，打造更加適應新能源發(fā)展的電網(wǎng)運行模式，生產(chǎn)側(cè)實現(xiàn)多元化、清潔化、低碳化，消費側(cè)實現(xiàn)高效化、減量化、電氣化，形成以清潔能源為主導、以電為中心的能源供應和消費體系。2030年，西北電網(wǎng)新能源裝機將超過3.5億千瓦，占公司系統(tǒng)的35%以上；新能源發(fā)電量占比達到33%，保持國際領先水平；外送清潔能源電量比例超過55%，與2020年相比提高27個百分點。
建設智慧型電網(wǎng)。進一步加強先進信息技術(shù)、控制技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)與先進低碳能源技術(shù)、輸電技術(shù)的深度融合應用，充分利用數(shù)字技術(shù)為電網(wǎng)賦能，推進電網(wǎng)設施和數(shù)字基礎設施融合發(fā)展，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲全要素可觀、可測、可控。完善豐富一體化安全智能管控平臺、高占比新能源電網(wǎng)智能協(xié)調(diào)控制平臺、大電網(wǎng)本質(zhì)安全特征量化評估與防御平臺、源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動智能調(diào)控平臺功能，打造四位一體的電網(wǎng)智慧調(diào)控體系，提升電網(wǎng)全息感知能力和靈活控制能力。
建設開放型電網(wǎng)。以電為核心，推動電、氫、氣、熱、冷等一體化規(guī)劃建設運營，實現(xiàn)多能互補、高效配置、綜合利用。適應各類新技術(shù)、新設備以及多元負荷大規(guī)模接入，引導各類市場主體廣泛參與、充分競爭、主動響應。力爭到2025年，負荷側(cè)調(diào)節(jié)能力突破1000萬千瓦。
建設服務型電網(wǎng)。構(gòu)建源荷互動的調(diào)控運行新模式，搭建以電為中心的綜合能源服務平臺，服務傳統(tǒng)能源消費主體向生產(chǎn)與消費兼具的角色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)各類能源主體角色互動、價值共創(chuàng)、利益共贏，以安全、經(jīng)濟、綠色、高效為導向，以高質(zhì)量的電力供給為美好生活充電、為美麗中國賦能。
國網(wǎng)西北分部將進一步加強分部建設，明晰職責定位，強化管理賦能，更好地發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)樞紐平臺作用，發(fā)揚“三個統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理）優(yōu)勢，推動電網(wǎng)科學、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，全面提升電網(wǎng)安全保障能力、資源配置能力和價值創(chuàng)造能力，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。
當好公司總部的支撐者。發(fā)揮橋梁紐帶作用，貫徹“一體四翼”發(fā)展布局，落實公司碳達峰、碳中和行動方案，推動新型電力系統(tǒng)建設。把握電網(wǎng)特性，優(yōu)化管控模式，履行電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)控運行、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理等責任。落實重點任務，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，高標準完成公司總部安排的各項工作部署。
當好省級電力公司的服務者。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，引導優(yōu)化新能源發(fā)展布局，深化電網(wǎng)調(diào)峰能力建設，強化區(qū)域備用共享，加快抽水蓄能建設，探索中長期儲能發(fā)展路徑。優(yōu)化資源配置，發(fā)揮五個省級電力公司資源互補、時空互濟、市場互惠優(yōu)勢，依托大電網(wǎng)，協(xié)調(diào)源網(wǎng)荷，實現(xiàn)資源共享、互濟共贏。擴大電力外送規(guī)模，用好大通道，融入大市場，服務五個省級電力公司增加收入，受端地區(qū)降低用能成本，公司整體創(chuàng)造效益。
當好區(qū)域發(fā)展的推動者。踐行央企責任擔當，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供可靠電力和強大動能。發(fā)揮西北清潔能源優(yōu)勢，推動能源轉(zhuǎn)型，推動綠色發(fā)展，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標貢獻力量。實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，將西北地區(qū)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢。
建設創(chuàng)新型分部，服務碳達峰、碳中和，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，依托資源稟賦，傳承創(chuàng)新精神，加快實施“新跨越行動計劃”，完善創(chuàng)新體系，深化開放合作，實現(xiàn)更大跨越。建設學習型分部，樹立終身學習理念，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，提高自身素養(yǎng)和能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍。建設精益型分部，暢通管理鏈條，優(yōu)化協(xié)調(diào)機制，提升經(jīng)營質(zhì)效，在增發(fā)電量、擴大外送、落實電價、精益管理、提質(zhì)增效五個方面下功夫求實效。建設服務型分部，堅持團結(jié)治網(wǎng)，協(xié)調(diào)各方力量，統(tǒng)籌資源要素，為區(qū)域發(fā)展服務，為省級電力公司高質(zhì)量發(fā)展服務。建設和諧型分部，強化黨建引領，弘揚勞模精神，發(fā)揚優(yōu)良作風，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
評論