為實現(xiàn)安全自主管理、自主創(chuàng)新，形成上下聯(lián)動、全員參與的安全管理新局面，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司明確指出，各級管理人員牢固樹立“紅線”和“底線”意識，誰逾越“紅線”、“底線”誰就要付出沉重代價，以此激發(fā)崗位作業(yè)人員的安全操作意識。
學法學規(guī)、強化基礎管理
今年，唐縣供電公司認真學習貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《安規(guī)》，自我診斷分析出管轄范圍內的業(yè)務、專業(yè)工作是否符合相關法規(guī)，梳理彌補現(xiàn)有規(guī)章制度的缺陷，切實做到按照新規(guī)管理安全生產(chǎn)；參考新的規(guī)定，加強技術手段，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。通過建立操作性強的隱患因素治理、驗收和治理效果評價標準，不斷提高治理效果，做好隱蔽隱患因素的探查治理，實施好工程現(xiàn)場、農(nóng)村配網(wǎng)等治理工程；強化技術管理及作業(yè)規(guī)程編審，細化作業(yè)流程過程管理，使作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表和現(xiàn)場施工的內容一致，通過逐條講解、PPT展現(xiàn)、現(xiàn)場演示、班前提問、考試考核等創(chuàng)新方式，強化作業(yè)規(guī)程的貫徹，確保崗位作業(yè)人員清楚崗位流程，熟知安全措施和現(xiàn)場操作流程。
超前防控、預防危險因素
對照公司《安全綜合管理評比評分辦法》，修訂安全風險評估管理辦法，將評估出的各類安全危險因素閉環(huán)到作業(yè)規(guī)程或措施之中，完善安全風險評價體系，突出事前預防；通過從安全風險評估、超前預防、過程控制、安全風險管控、安全監(jiān)控5個方面，全面集合公司安全管理的素材，摸排公司的危險因素清單，經(jīng)過專業(yè)討論、聯(lián)合修訂，制定出危險因素的管理標準，建立一套科學、系統(tǒng)、主動、超前的“預防型”安全管理體系，打造本安型企業(yè)。
自主創(chuàng)新、做好過程控制
過程控制管理分工程作業(yè)控制管理和崗位作業(yè)控制管理。在工程作業(yè)控制管理中嚴把工程質量關，堅持走實效化的質量標準化之路，強化工程的過程管控，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標。堅持預防性檢修和計劃性檢修相結合，使突發(fā)事故降到更低限度，使隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，減少事后搶修的工作量，保障生產(chǎn)持續(xù)和降低維修費用。按照非常規(guī)作業(yè)的規(guī)定，落實好維修、檢修責任，確保人員安全。運用好“雙檢”等好的設備維護、保養(yǎng)等管理辦法，更新檢測方法，使隱蔽問題明朗化。加強崗位過程控制管理，做好作業(yè)點的安全確認，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證員工按章作業(yè)。強化班前安全控制，做好零散崗位作業(yè)人員的聯(lián)保，嚴格安全確認流程。及時評估崗位作業(yè)，不斷優(yōu)化流程，鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進崗位，進行崗位自主創(chuàng)新。
嚴格考核、強化執(zhí)行力
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場，關鍵在執(zhí)行,身教勝于言傳。唐縣供電公司加大個人安全績效的比重，把原有《安全績效考核辦法》進行拓展和細化，進一步完善考核體系，細化考核細則，形成安全管理基礎考核體系，與《崗位過程考核》《綜合管理評比》相結合，實行月考核月兌現(xiàn)；修訂完善《安全生產(chǎn)處罰條例》《安全基礎管理考核》《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》等管理制度，把隱患、事故、過程管控、安全活動、安全重點工作等進行一并考核。強化不安全行為、一般“習慣性違章”、嚴重“習慣性違章”和觸及紅線人員的分類，配套批評教育、思想引導、處罰、重處等手段，加大個體人員的考核管理力度。
