國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在安全管理中，通過安全文化做實(shí)“軟”性管理，著力提升職工隊(duì)伍的安全思想素質(zhì)，使安全“軟文化”成為保障職工平安的“護(hù)身符”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)筑造牢不可破的“硬屏障”。
唐縣供電公司認(rèn)真組織事故案例教育、親情教育、體感教育，建立事故案例警示教育平臺(tái)，利用安全微電影、公益片、微信平臺(tái)等新媒體工具，組織開展“學(xué)、聽、議、諾”等活動(dòng)，通過案例分析、現(xiàn)身說教再警示，引導(dǎo)干部職工深刻反思安全事故案例造成的慘痛教訓(xùn)，增強(qiáng)警示教育的吸引力和影響力。深入開展安全文化理念進(jìn)站所、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，增強(qiáng)干部依法管理、職工按章作業(yè)的自覺性，推動(dòng)安全管理由防事故向控風(fēng)險(xiǎn)、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精益化管理“三個(gè)跨越”。同時(shí)，唐縣供電公司大力開展“應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、樹立新觀念、蓄力新發(fā)展”主題教育活動(dòng)，分季度制定形勢(shì)任務(wù)教育意見，提升教育的針對(duì)性和時(shí)效性。采取形勢(shì)任務(wù)教育小課堂、編寫宣傳提綱等形式，把干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹公司決策部署、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。加強(qiáng)安全文化有形化建設(shè)，利用安全文化長(zhǎng)廊、板報(bào)、櫥窗等陣地，大力營(yíng)造全力保安全、眾志成城促發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。
唐縣供電公司創(chuàng)新開展“黨員無‘三違’，支部無事故”、“決戰(zhàn)四季度，再算‘五筆賬’進(jìn)站所到班組”、“知‘三違’、反‘三違’主題團(tuán)課”和“查、幫、教”安全競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮好廣大共產(chǎn)黨員、安監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。大力拓展“強(qiáng)素質(zhì)、提技能”安全教育培訓(xùn)，以開展“深化素質(zhì)提升擂臺(tái)賽”活動(dòng)為載體，通過每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)等有效形式，分層次、分專業(yè)組織對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)、自救互救和應(yīng)急處置等內(nèi)容的培訓(xùn)考試。充分發(fā)揮全員安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新版《安全規(guī)程》、應(yīng)急救援等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全技術(shù)保障能力。健全完善安全培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)提高站所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理能力、突發(fā)事故的處理能力、安全生產(chǎn)規(guī)律超前預(yù)測(cè)、判斷和把握能力，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作和自?；ケＤ芰?。同時(shí)，圍繞四季度安全工作，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)深入開展安全承諾活動(dòng)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全工作格局，形成人人想安全、抓安全、保安全的強(qiáng)大合力。
