今年，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司以突出抓現場管理為主，上下傾力抓安全和安全管理，實現乘數效應。表現為安全活動成為常態(tài)，堅守“紅線”意識和法治思維，抓好安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了安全事故，實現了首季安全目標，公司干部職工安全意識入腦入心，提高了安全政治站位，為打好企業(yè)安全攻堅戰(zhàn)奠定了基礎。
安全活動常態(tài)，安全意識入腦入心
唐縣供電公司以安全活動為抓手，以活動促生產，一季度深入開展了“落實責任、深化檢查、堵塞漏洞、確保安全”活動，并與“安全體檢、嚴查隱患、深化整改、確保安全”、“學標準、用標準、促整改、保安全”活動緊密結合，達到了事半功倍的效果。唐縣供電公司確定了活動目標，重點工作以及具體保障措施，對于各項活動安排緊湊、措施嚴密，讓廣大干部職工，尤其一線職工充分認識到開展各項安全活動的重要性，杜絕了走形式，搞花架子的行為，進一步動員廣大干部職工，統(tǒng)一思想、理清思路，傳遞壓力，分解任務，讓安全意識入腦入心，營造了良好的安全生產環(huán)境，確保了首季安全“零”目標順利實現，公司生產穩(wěn)中向好。
在日常安全監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現一些領導干部對待安全管理態(tài)度不夠端正，遂對當事人進行批評教育，嚴肅處理，不留后患。上級部門在安全監(jiān)督檢查中發(fā)現問題，要求整改，但個別問題整改銷號滯后，被處以批評教育和罰款，以儆效尤。按黨政同責，一崗雙責，失職追責的要求，組織層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每一個人的身上，要求各級人員勇于擔當，敢于負責，加強協(xié)同配合，激發(fā)工作合力，嚴肅工作紀律，狠抓安全生產領域的黨風廉政建設，保持政令暢通，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系，確保執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實到位。唐縣供電公司認真研究治理方案，積極主動落實整改，安監(jiān)部門對監(jiān)督整改不力的，相關領導干部要承擔罰款金額的50%。
強化思想認識，提高了安全政治站位
宣貫落實“安全培訓規(guī)定”不打折扣。新修訂的《安全培訓規(guī)定》自3月1日起施行后，各單位各班組認真抓了新規(guī)定的宣傳貫徹和落實工作，認真研究條文內容，深刻理解概念含義，對照梳理新舊變化，修訂完善培訓制度，按照業(yè)務保安職責，根據本單位安全意識、法規(guī)制度、管理方法、人員素質等情況，開展精準化安全培訓，切實強化薄弱專業(yè)、薄弱工種、薄弱區(qū)域、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)人員的現場培訓，不斷提高從業(yè)人員安全綜合素質。
深入貫徹省市公司安全生產“攻堅行動”動員部署，嚴格落實公司安全專題辦公會、安全警示教育會、安全生產座談會精神，進一步認清安全生產形勢，堅決克服麻痹思想和松懈心理，提高安全工作政治站位，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅守“紅線”意識和法治思維，對本單位安全生產工作再部署、再安排、再落實，從大處著眼，從小處著手，抓好了安全防范責任措施落實和安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了生產安全事故。
強化措施落實，打好安全攻堅仗
按照省市公司關于安全攻堅行動方案的安排和要求，唐縣供電公司充分結合實際，重新制訂了安全攻堅行動實施方案。明確主要領導牽頭負責，細化工作職責，強化責任落實，強化檢查督查。各單位把安全生產管理漏洞、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)進一步摸清、找準，采取了切實有效措施，限期整改到位。同時，認真開展自查自改工作，自查和上級檢查發(fā)現的問題、隱患，落實了隱患整改主體責任，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實、五到位”。對攻堅行動不認真、工作組織不力、責任不落實的單位和責任人追究了責任。
唐縣供電公司按照省市公司要求，明確安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)牽頭責任部門，落實資金，確定每個系統(tǒng)的完成時限，全面推進了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)、調度通信系統(tǒng)等安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設。通過完善、優(yōu)化、改造、提升，擴大監(jiān)測監(jiān)控覆蓋范圍，提高監(jiān)測監(jiān)控的準確性、靈敏性、可靠性和穩(wěn)定性，及時發(fā)現和處置安全生產環(huán)境和設備的不安全狀態(tài)，提升了企業(yè)應急應變能力。堅持“以人為本”安全發(fā)展理念，將安全風險分級管控和隱患排查治理的人防加技防的預防機制落實到位。落實好“人防+技防”措施，重點開展高低壓樹障、房障、違章建筑等安全隱患排查與治理。加大電力設施的保護力度，嚴控有責任的社會人員觸電事故發(fā)生。規(guī)范作業(yè)風險管理，嚴格規(guī)章制度和“兩票”管理，加大違章糾察工作力度，對違章行為進行嚴抓、嚴管、嚴問責，確保安全可控在控。
同時，認真落實安全基礎管理考核辦法，將隱患治理重點工程、安全監(jiān)察納入考核體系，按照各單位年初計劃的季度工程量實行季度跟蹤檢查考核。以安全生產管控體系為抓手，抓好安全風險體系建設工作，持續(xù)轉變工作作風，建立公司統(tǒng)一領導、部門上下聯(lián)動、齊抓共管的安全工作機制，強化安全意識，以務實的工作態(tài)度，扎實抓好春季安全大檢查工作，不斷強化安全基礎管理工作，做到痕跡管理，完善臺帳、記錄等基礎材料，切實促進了公司安全基礎管理工作創(chuàng)水平、上臺階，為確保年度安全生產目標打下堅實基礎。
