唐縣供電公司：強化“警察”管理抓實安全生產(chǎn)

今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，始終把提升安監(jiān)員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項重要工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的準(zhǔn)則，不斷加強安監(jiān)員履職管理、規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)察行為，健全安監(jiān)人員績效考核機制，努力打造一支“堅守崗位、履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法、監(jiān)察到位”的安監(jiān)隊伍，助力企業(yè)安全生產(chǎn)周期不斷延長。

“安監(jiān)員是工程現(xiàn)場的‘安全警察’，想要做好安全工作，必須提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好服務(wù)安全的‘店小二’，保障企業(yè)安全生產(chǎn)?！碧瓶h供電公司安質(zhì)部主任賈洪江說。

提升綜合素質(zhì)。唐縣供電公司從提高安監(jiān)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，大力開展安監(jiān)員“素質(zhì)提升”活動，在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的基礎(chǔ)上，建立以班組為單位的學(xué)習(xí)微信群，每天由班組長將安全常識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要點、規(guī)程措施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場監(jiān)督重點等上傳至微信群進行學(xué)習(xí)。同時，由管理人員利用班前會及現(xiàn)場監(jiān)督檢查期間，分專業(yè)對安監(jiān)人員進行專業(yè)知識和現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及安全基礎(chǔ)常識動態(tài)出題抽考，不斷加強安監(jiān)員掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)用安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場指導(dǎo)解決實際問題的能力。

強化制度保障。健全完善現(xiàn)場交接班、安全投訴舉報、安全隱患問題閉合、學(xué)習(xí)、班組安全例會、月評議及評優(yōu)找差規(guī)定、工作打假、文件處理、專項檢查、事故隱患排查治理、安全目標(biāo)等管理制度，實施全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機制，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序集中盯靠，有效控制安全薄弱環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范安全監(jiān)察行為，實現(xiàn)安全管理工作有序開展。設(shè)立工程現(xiàn)場安全事故舉報箱、安全管理建議箱，做到舉報必查，查實必究；建議梳理，擇優(yōu)采納，進一步夯實安監(jiān)工作職能、提升安監(jiān)工作水平。

加大考核力度。建立健全安監(jiān)員月度績效考核機制，實施安監(jiān)員月度綜合考評辦法，每月采取百分制考評方式，對安監(jiān)員的“三項指標(biāo)”完成情況、現(xiàn)場隱患查處、監(jiān)管范圍內(nèi)“習(xí)慣性違章”比率及事故、工程質(zhì)量管理、勞動紀(jì)律、個人表現(xiàn)、職業(yè)道德、素質(zhì)提升等內(nèi)容進行綜合考核獎罰，增強安監(jiān)人員責(zé)任心、責(zé)任感，充分調(diào)動了履行安全監(jiān)管職責(zé)的積極性和主動性。同時，根據(jù)個人考評結(jié)果，評選優(yōu)差班組，對優(yōu)、差班組進行對等獎罰，通過連帶獎罰的方式，不斷提升安全監(jiān)察能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

“‘打鐵必須自身硬’，安全監(jiān)察工作是服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，我們對安全嚴(yán)管理、對安全監(jiān)察人員更加嚴(yán)問責(zé)?！碧瓶h供電公司安質(zhì)部主任賈洪江說。

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