今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司對省市公司和公司重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實復(fù)命制管理，建立事前安排、事中督辦、事后評價工作機(jī)制，并通過OA辦公自動化系統(tǒng)建立“復(fù)命制登記處理單”流程，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證了各項重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，得到較好落實。

唐縣供電公司強(qiáng)化重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實，圍繞省市公司2018年重點(diǎn)工作，精心制定《2018年各項重點(diǎn)工作責(zé)任分工意見》，對公司今年以來的50項重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分工，分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副經(jīng)理和責(zé)任部室。唐縣供電公司加強(qiáng)重點(diǎn)工作過程跟蹤調(diào)度，由發(fā)展建設(shè)部全面負(fù)責(zé)省市公司重點(diǎn)工作跟蹤督導(dǎo)，實行“工作指導(dǎo)、調(diào)度協(xié)調(diào)、績效考核”工作機(jī)制。堅持每周調(diào)度當(dāng)月需完成的重點(diǎn)工作完成情況，每周一部室主任工作例會上通報，每月底對所有重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)度梳理，編寫《月度重點(diǎn)工作完成情況》信息，以《會議紀(jì)要》下發(fā)公司予以通報。各部室自我加壓，認(rèn)真根據(jù)公司每月、每周和臨時重要工作安排，超前排定推進(jìn)落實時間表，明確具體負(fù)責(zé)人，月底進(jìn)行“回頭看”，確保各項重點(diǎn)工作切實得到較快和圓滿完成。同時，唐縣供電公司加強(qiáng)管理，提升效率，增強(qiáng)復(fù)命制度的執(zhí)行力和落實力。唐縣供電公司健全完善以即時反饋工作結(jié)果為導(dǎo)向的高效運(yùn)行體系和督察監(jiān)督復(fù)命制度，按照有令必復(fù)，馬上就辦，及時復(fù)命的原則，制定了《復(fù)命制的暫行規(guī)定》，要求各部室及所有工作人員，在完成本部室工作計劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完成省市公司和公司以工作紀(jì)要、會議、通知等明確方式形成的批示指示、決策部署、工作任務(wù)以及下令人交辦的工作事項，凡納入復(fù)命的工作事項，不論是否完成都要按照復(fù)命時限實行復(fù)命報告，并按照接受命令、執(zhí)行命令、回復(fù)命令的流程方式處理，不僅強(qiáng)化了管理水平和提升工作效率，而且保證了公司每月重點(diǎn)工作目標(biāo)的圓滿完成。

唐縣供電公司按照省市公司和公司關(guān)于督查督辦工作有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，堅持“突出重點(diǎn)、講求實效；分層管理、歸口辦理；注重時限、閉環(huán)管理”的原則，圍繞省市公司重點(diǎn)工作貫徹落實、公司重要決策部署，以及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦或關(guān)注的重要事項，探索建立了督查督辦的工作機(jī)制。成立由公司班子成員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展建設(shè)部總牽頭、抓協(xié)調(diào)，各分管副經(jīng)理抓落實的重點(diǎn)工作督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立督查督辦工作微信交流群、QQ群，設(shè)立督查督辦工作OA帳號，各部室配備督查督辦聯(lián)絡(luò)員，形成各部室分工合作，上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的督查督辦工作格局。建立督查督辦運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展建設(shè)部根據(jù)督查事項的內(nèi)容和涉及的部室，按照時間節(jié)點(diǎn)，通過調(diào)度督查、電話督查、現(xiàn)場督查、聯(lián)合督查等四種方式分級、分類加強(qiáng)對督辦工作的過程管控、跟蹤，形成了立項、辦理、催辦、報告、辦結(jié)和歸檔為核心的閉環(huán)管控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并將督辦工作完成情況納入部室績效考核，對無特殊情況未在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)的，季末對部室提出扣罰意見，督查督辦成果納入到績效考核分配當(dāng)中。