鳳翔供電分公司“多措并舉”狠抓秋季作業(yè)現(xiàn)場安全管控

  本網(wǎng)訊(通訊員劉晉達)“登桿作業(yè)時,作業(yè)人員沒有及時將保險繩、保險帶同時上保,而且監(jiān)護人東張西望,思想不集中。”9月17日,鳳翔縣供電公司安全督查人員來到糜桿橋供電所檢修作業(yè)現(xiàn)場,對作業(yè)人員進行“挑刺”,全力確保秋季施工現(xiàn)場安全。

  據(jù)了解,為進一步夯實施工現(xiàn)場的安全管理基礎(chǔ),杜絕一線員工在生產(chǎn)過程中違章作業(yè),近日,針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)重、時間緊、點多面廣的現(xiàn)狀,該公司多措并舉,狠抓夏季作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是加大現(xiàn)場督察力度,在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度的同時,實行二次督察,對危險點多的作業(yè)現(xiàn)場實施全過程監(jiān)控,同時,加大反違章巡查和處理力度,每月對作業(yè)現(xiàn)場違章情況進行列表分析,并根據(jù)發(fā)生的違章情況加強危險點分析與預(yù)控,全面規(guī)范施工作業(yè)行為。二是開展反“三無”(無票、無計劃、無令作業(yè))活動,不定期地對施工現(xiàn)場進行突擊檢查,每月將檢查情況進行匯總、通報,并對相關(guān)作業(yè)人員實行考核處罰。三是加強對施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),建立每周一次集中安全學(xué)習(xí)的常態(tài)機制,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋《安規(guī)》、反“三違”及危險源辨識與防控等,不斷增強施工作業(yè)人員的安全意識及安全風(fēng)險防控能力。四是加強對施工機具、安全工器具的使用與管理,確保各項安全防護措施落實到位。五是強化施工前作業(yè)風(fēng)險辨識,分析施工過程中存在的危險點,對施工的重點危險源進行監(jiān)管和控制,實施作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控,確保工程施工項目有序進行、安全文明施工。六是認(rèn)真落實“班前、班后”兩會制度,作業(yè)前由工程負(fù)責(zé)人組織開好班前會,進行安全交底,確保人員分工明確、工作任務(wù)清楚、作業(yè)流程清晰,作業(yè)人員清楚了解現(xiàn)場危險點及預(yù)防措施,作業(yè)后認(rèn)真總結(jié)、查找不足,重點查找在施工中存在的安全措施不到位的情況,有力保障施工現(xiàn)場安全。(鳳翔公司劉晉達13992763699)

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鳳翔供電分公司“多措并舉”狠抓秋季作業(yè)現(xiàn)場安全管控

作者:劉晉達  發(fā)布時間:2018-09-18   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊(通訊員劉晉達)“登桿作業(yè)時,作業(yè)人員沒有及時將保險繩、保險帶同時上保,而且監(jiān)護人東張西望,思想不集中。”9月17日,鳳翔縣供電公司安全督查人員來到糜桿橋供電所檢修作業(yè)現(xiàn)場,對作業(yè)人員進行“挑刺”,全力確保秋季施工現(xiàn)場安全。

  據(jù)了解,為進一步夯實施工現(xiàn)場的安全管理基礎(chǔ),杜絕一線員工在生產(chǎn)過程中違章作業(yè),近日,針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)重、時間緊、點多面廣的現(xiàn)狀,該公司多措并舉,狠抓夏季作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是加大現(xiàn)場督察力度,在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度的同時,實行二次督察,對危險點多的作業(yè)現(xiàn)場實施全過程監(jiān)控,同時,加大反違章巡查和處理力度,每月對作業(yè)現(xiàn)場違章情況進行列表分析,并根據(jù)發(fā)生的違章情況加強危險點分析與預(yù)控,全面規(guī)范施工作業(yè)行為。二是開展反“三無”(無票、無計劃、無令作業(yè))活動,不定期地對施工現(xiàn)場進行突擊檢查,每月將檢查情況進行匯總、通報,并對相關(guān)作業(yè)人員實行考核處罰。三是加強對施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),建立每周一次集中安全學(xué)習(xí)的常態(tài)機制,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋《安規(guī)》、反“三違”及危險源辨識與防控等,不斷增強施工作業(yè)人員的安全意識及安全風(fēng)險防控能力。四是加強對施工機具、安全工器具的使用與管理,確保各項安全防護措施落實到位。五是強化施工前作業(yè)風(fēng)險辨識,分析施工過程中存在的危險點,對施工的重點危險源進行監(jiān)管和控制,實施作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管控,確保工程施工項目有序進行、安全文明施工。六是認(rèn)真落實“班前、班后”兩會制度,作業(yè)前由工程負(fù)責(zé)人組織開好班前會,進行安全交底,確保人員分工明確、工作任務(wù)清楚、作業(yè)流程清晰,作業(yè)人員清楚了解現(xiàn)場危險點及預(yù)防措施,作業(yè)后認(rèn)真總結(jié)、查找不足,重點查找在施工中存在的安全措施不到位的情況,有力保障施工現(xiàn)場安全。(鳳翔公司劉晉達13992763699)

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