今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司在推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機制”落地工作實踐中，聚焦“日常監(jiān)管、專項督查、動態(tài)管理、督導(dǎo)督查”四種監(jiān)管文化，提升“雙重預(yù)防機制”落地“軟實力”。
聚焦日常安全生產(chǎn)監(jiān)管文化。順平供電公司在日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，以《問題庫管理辦法》為推手，落實分級閉環(huán)管理，強化管理干部責(zé)任倒查追究。對慣性、傾向性安全風(fēng)險問題以預(yù)警通知書形式，提醒管理干部進行專項整治。針對簽發(fā)的安全通知書問題，安全專責(zé)還利用部門月度安全分析會，對通知書問題從“部門日常管理、班組現(xiàn)場管理、人員安全業(yè)務(wù)、作業(yè)安全互控”等方面，舉一反三，進行全面深入的根源分析，指導(dǎo)部門持續(xù)完善改進整改措施，提高部門現(xiàn)場安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治能力。
聚焦隱患排查專項督查文化。順平供電公司在隱患排查專項整治工作中，以《現(xiàn)場安全檢查手冊》為抓手，制定了勞動安全、基礎(chǔ)管理、勞保防護、?；?、機動車、施工設(shè)備等專項檢查標(biāo)準(zhǔn)，在不同時期、不同時間段和重要節(jié)點，全方位、系統(tǒng)性、針對性的開展專項排查整治，持續(xù)提升專項檢查防范系統(tǒng)性安全風(fēng)險的能力。
聚焦現(xiàn)場安全動態(tài)管理文化。在安全動態(tài)檢查工作中，順平供電公司以《勞動安全控制措施》落實為切入點，強化現(xiàn)場“三違”管控和安全隱患整治，通過周視頻會、安全周報的形式，將“三違”安全問題及時進行分析通報，推動現(xiàn)場“三違”問題立查立改。各類安全隱患按照“五定”原則落實閉環(huán)整改，推行首接負責(zé)制和限時辦結(jié)，各類安全隱患整改工作“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤、誰督辦、誰驗證”，并規(guī)定整改時限；無法按期整改的隱患，必須制定過渡期間的人防、技防措施，未按時整改的，落實考核、掛牌督辦。
聚焦安全督導(dǎo)督查文化。在安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管整體工作中，順平供電公司強化各層級“風(fēng)險”管理思維形成與落地，以班組為單位，對公司、部門、班組三個層級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行“深入、精準(zhǔn)、全面”風(fēng)險分析，找準(zhǔn)問題對應(yīng)風(fēng)險點，制定針對性管控措施加以完善和控制。完善高風(fēng)險區(qū)域、關(guān)鍵崗位視頻監(jiān)控建設(shè)，設(shè)立視頻監(jiān)控室，實現(xiàn)重點場所、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險作業(yè)隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。同時，定期對風(fēng)險分級管控情況進行整體評價，根據(jù)管控結(jié)果評價，明確銷號、降級風(fēng)險數(shù)量。
