本網(wǎng)訊（通訊員孫元凱 趙潤）4月20至21日，省集團公司供電所管理模式改革檢查驗收小組在營銷部副主任時杰帶領(lǐng)下，全面檢查了周至縣供電分公司供電所管理模式改革工作。
檢查組按照《供電所管理模式改革驗收細則》，逐項逐條對周至分公司供電所改革工作進行了檢查核實。并深入查看了周至分公司樓觀、二曲供電所兩個供電所和運維二班，重點檢查了供電所管理模式改革后供電所、運維班機構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)資料、上墻圖表、工器具室及職工食堂等。
4月21日上午，檢查組在二曲供電所召開了專題會議，周至分公司經(jīng)理張朋社匯報了供電所管理模式改革工作開展情況，并針對改革后運轉(zhuǎn)狀況，向檢查組提出了建設(shè)性的意見和建議。時杰在聽取匯報后，對周至分公司管理模式改革工作能按要求實施并按期完成表示認同和高度贊揚。他指出，供電所管理模式改革是集團公司營銷工作十大改革的重要內(nèi)容之一，縣級公司要抓好供電所管理模式改革后各項管理工作，進一步明確各級人員責(zé)任，實施精細化管理，全面提升班組管理水平。
據(jù)悉，為確保改革目標任務(wù)順利實現(xiàn)，周至分公司分六步扎實推進了供電所管理模式改革工作。一是成立了以經(jīng)理張朋社為組長的供電所管理模式改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)改革工作。二是對員工狀況進行分析，重新核定低壓運維工人數(shù)。三是制定了改革應(yīng)急管理預(yù)案，開展全員改革競聘工作。四是實現(xiàn)各班、所、中心負責(zé)人與競聘的工作人員實行雙向選擇。五是順利完成改革工作交接，實現(xiàn)無縫對接。六是為提升基層人員業(yè)務(wù)技能和管理水平，對競聘供電所兼職崗位和客服中心崗位的80人進行了崗前培訓(xùn)。六個步驟環(huán)環(huán)緊扣，扎實有序，從而確保了改革的順利推進，實現(xiàn)了預(yù)期目標。
