7月上旬，有幸參加了西安供電分公司召開的周至供電分公司財務(wù)管理現(xiàn)場會…..
我們抵達(dá)了周至供電分公司，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了四屯供電所收支兩條線財務(wù)管理。該所管理人員認(rèn)真及時準(zhǔn)確地記錄著電費、有償服務(wù)費收入、費用支出、票據(jù)領(lǐng)用，資產(chǎn)存放，檔案裝訂查閱，工器具、備品備件等整個業(yè)務(wù)流程….，特別是臺區(qū)改造效益及投資回收分析，讓在場所有人員感到震撼，對改造前后的臺區(qū)運用財務(wù)營銷指標(biāo)計算出盈虧平衡點，以此為依據(jù)，分別比對農(nóng)網(wǎng)改造前后售電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化，再綜合新增用戶、釋放負(fù)荷、供電可靠率、降低線損四個因素所產(chǎn)生效益，分析計算靜態(tài)投資回收期，并預(yù)測改造后的新增電量和新增效益，對我們目前實行預(yù)算分解著積極的推動作用。
從臺區(qū)建設(shè)到財務(wù)管理，周至分公司財務(wù)管理滲透到每位員工，每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每個基層班站，每個職能部門；創(chuàng)新化、精細(xì)化的財務(wù)管理，讓我們感受到了財務(wù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，感受到了每位員工不絲不茍的工作態(tài)度，感受到了周至分公司在不斷地發(fā)展壯大。（張平）
