節(jié)后年味還未散去，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司及時(shí)召開(kāi)了收心會(huì)，動(dòng)員公司各級(jí)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極作為，迅速恢復(fù)節(jié)后生產(chǎn)。對(duì)照全年工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定措施，細(xì)化責(zé)任，將任務(wù)分解到崗，量化到人，確保各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)好。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。唐縣供電公司對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)節(jié)后接續(xù)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，切實(shí)做到“人在崗、心在崗”，以飽滿的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。讓廣大干部職工切實(shí)把過(guò)節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作的熱情，集中精力投入到安全生產(chǎn)中來(lái)。
從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任，延續(xù)安全發(fā)展。堅(jiān)持安全就是效益的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、“底線”思維，強(qiáng)化“行為安全”。注重崗位操作與工作標(biāo)準(zhǔn)融合，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。加大行為管控，創(chuàng)新實(shí)施“崗位操作禁令”“崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，著力打造本質(zhì)安全員工。堅(jiān)持“以質(zhì)促安”，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面深化“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”，嚴(yán)格“一工程一驗(yàn)收一檔案”，強(qiáng)化施工過(guò)程實(shí)名標(biāo)識(shí)、掛牌管理和跟蹤復(fù)查，努力提高管理效能和安全生產(chǎn)保障水平。
堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，推進(jìn)管理創(chuàng)新。不斷健全完善內(nèi)部管理體系，狠抓管理節(jié)點(diǎn)控制，抓好制度建設(shè)，精準(zhǔn)導(dǎo)航，創(chuàng)新再提升。對(duì)全公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行整合、修訂和完善，簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程，提高工作效率；梳理工作職責(zé)、流程，對(duì)各單位、各崗位工作職責(zé)進(jìn)一步梳理和規(guī)范，做到全覆蓋、無(wú)遺漏，體系完善、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、高效運(yùn)作。嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化全面預(yù)算管理。公司將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，采用倒逼機(jī)制，緊縮成本指標(biāo)，層層分解責(zé)任，將壓力傳遞到各單位、各部門(mén)、各班組。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，扎實(shí)做好全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管控各項(xiàng)工作。著力從源頭上控制成本，做到了事前有制度可規(guī)范、事中有流程可依據(jù)、事后有記錄可檢查。嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，執(zhí)行物資采購(gòu)、合同洽談的申報(bào)審批制度，對(duì)相關(guān)資金申請(qǐng)進(jìn)行落實(shí)優(yōu)化，始終堅(jiān)持“超前詢(xún)價(jià)，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)價(jià)廉”的原則，突出“投資講回報(bào)，花錢(qián)講節(jié)約，辦事講效果，生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)控制和過(guò)程監(jiān)督考核，使各類(lèi)物資采購(gòu)及相關(guān)合同價(jià)格均有所下降。建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，以資源高效和循環(huán)利用為管理理念，培養(yǎng)員工從小事做起，節(jié)約一滴水、一個(gè)小螺絲、一度電、一粒米、一雙筷子等方面著手，最大程度地消除各種形式的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。以瘦身提效為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化人力資源改革，激勵(lì)機(jī)關(guān)、后勤人員向生產(chǎn)一線流動(dòng)。注重規(guī)范勞動(dòng)用工，杜絕企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。
深化改革創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的理念，依靠創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)供電事業(yè)再上新臺(tái)階。針對(duì)新技術(shù)、新裝備及新型管理模式，積極開(kāi)展全員業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能“差異化”培訓(xùn)；建立教育培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的“績(jī)效化”。加大科技投入力度，不斷進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。以勞模工創(chuàng)新作室為引領(lǐng)，激發(fā)公司職工創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。
2018年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，唐縣供電公司將迎著風(fēng)雨闊步前行，自我加壓、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加快理念創(chuàng)優(yōu)，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以更大的決心和魄力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。他們堅(jiān)信，只要上下同心，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為智慧，化外患之危為內(nèi)強(qiáng)之機(jī)，化短期之危為長(zhǎng)期之機(jī)，化傳統(tǒng)發(fā)展方式之危為現(xiàn)代發(fā)展模式之機(jī)，勇于改革、勇于創(chuàng)新、唐縣供電公司終將迎來(lái)豐收之時(shí)。
