近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司為了進一步打造一支優(yōu)秀的干部隊伍，黨委書記、總經(jīng)理提出了打造正直、正派、正統(tǒng)的“三正”干部隊伍，樹立敢說、敢抓、敢管的“三敢”新作風，著力錘煉作風過硬、技術過硬、品德過硬的“三硬”干部職工隊伍的工作要求，唐縣供電公司紀委以崗位廉潔風險防控為抓手，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設工作新局面，崗位廉潔風險防控工作取得階段性成果。
4月15日，唐縣供電公司召開了崗位廉潔風險防控現(xiàn)場會，50余名涉廉崗位人員代表參加。這是一次不同尋常的現(xiàn)場會，由公司運維部5個涉廉崗位的27名職工自編原創(chuàng)的“崗位廉潔，從我做起”的現(xiàn)場交流會，展示項目不僅覆蓋了運維檢修所有工作標準和流程，而且囊括了崗位廉潔防控的全要素和員工基本功修煉，內(nèi)容豐富。唐縣供電公司怎樣破解打造“三正”“三敢”“三硬”干部職工隊伍這個難題？是什么原因讓“運維模式“如此火爆？原來他們用這樣的方式打開了“廉潔風險防控“六個字的內(nèi)涵。
一場觀摩會，以點帶面樹起示范點標桿
“我們針對5個涉廉崗位制定廉潔風險流程圖，討論分析崗位潛在風險點20個，制定防范措施60余條，簽訂27份個人廉潔承諾書，提升全員廉潔自律意識?！边\維部主任黃紅恩信心滿滿地介紹到。
運維部作為唐縣供電公司紀委今年確立的“崗位廉潔示范點”，以重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)為重點，嚴把原料進庫和出庫的環(huán)節(jié)和流程，形成一把手負總責，管理人員具體抓，各崗位員工廣泛參與的崗位廉潔風險防控工作局面。他們對查找出的涉廉崗位風險點，制定了相對應的防范措施，歸納總結出各崗位涉廉行為，并把涉廉行為編寫成了情景案例，認真整理涉廉崗位描述，緊盯崗位廉潔風險防控的每一個“安全閥”，形成了防控合力的“助推器”。
“要杜絕不廉潔行為，就必須明確哪些行為是涉廉行為？我們把主要的涉廉行為制做成“涉廉行為我知道”卡片。我是化驗員王鵬飛，我所在崗位的風險點有三個方面，一是與客戶串通抬高化驗品質(zhì)，給公司造成經(jīng)濟損失；二是虛報、瞞報化驗結果……其防控措施是保存好原始記錄，防止對化驗結果的篡改，實行雙人雙樣平行測量，兩人獨立檢測，并將當班化驗結果匯總后上交辦公室，由主管對檢測結果進行審核、上報……”
由司稱員王星文展示的標準過磅流程30句口訣，更是驚艷四座?！皹藴受囕v上磅有準備，標準流程要牢記，?；踩斡洠_保安全是第一”。提煉的標準流程將對計量各個作業(yè)環(huán)節(jié)到有效的“指南”作用，對于計量工作的安全高效和方便快捷具有重要意義?！皪徫涣疂崳瑥奈易銎稹钡腜PT展示圖文并茂，條理清晰，也讓大家知道了廉潔就在我們身邊，就在每個人的崗位上。
一次表態(tài)發(fā)言、廉潔防控從每個崗位抓起
“面對夜班倉庫管理員可能存在私扣車輛，私自放車輛進場卸貨，在卸車時收取費用，有吃、拿、卡、要等不廉潔行為。我們規(guī)范行車路線，制定工作流程圖，每月召開管庫員專題工作會議，落實涉廉防范措施，管庫員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，若發(fā)現(xiàn)問題，立即糾偏，從嚴處理?！蔽镔Y中心主任魏彩龍在表態(tài)發(fā)言中，對物質(zhì)管理崗位涉廉防控進行率先發(fā)言。
“部門負責人起帶頭作用，嚴格遵守公司規(guī)章制度，合理定價，合同商務談判不損害公司利益，商務接待中不做超規(guī)格商務宴請，超規(guī)格接待，不虛增接待費用，按相關規(guī)定報銷費用，嚴禁物質(zhì)人員利用職務之便與客戶私下交易，獲取不正當利益?！蔽镔Y中心主任魏彩龍從物資管理人員風險管控措施談了他們的認識和做法。
作為唐縣供電公司廉潔風險防控的重點單位，主要負責人的表態(tài)發(fā)言，信念堅定，措施嚴密，為公司黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進做出了超前謀劃。
一項專題報告、提綱挈領安排部署工作
唐縣供電公司紀委書記、工會主席孫德發(fā)就今年崗位廉潔風險防控作了專題報告。報告指出，“今年以來，公司紀委緊緊圍繞“提質(zhì)增效、改革發(fā)展、追趕超越”的工作主線，堅持執(zhí)紀監(jiān)督職責不懈怠，堅持問題導向不松勁，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點，以加強廉政教育為目標，以完善制度體系為載體，黨風廉政建設責任制得到有力落實，使企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。一是抓“關鍵少數(shù)”，干部作風得到明顯轉變，公司領導班子帶頭示范，中層管理干部以身作則。二是加大對中層管理干部執(zhí)紀問責，強化責任追究，開展廉政談話72人/次，同時對13人因工作落實不力進行了問責處理。三是全年紀檢監(jiān)察成效明顯，截止5月初，公司紀委參與招議標8次，參與物資采購驗收、工程竣工驗收40余次，效能監(jiān)察節(jié)約資金30.8萬元?！蓖瑫r，他對下一步工作作了安排部署，要求所有涉廉單位撰寫自查報告，進行總結梳理，每季度組織召開崗位廉政風險專題會，通過積極開展崗位廉潔“三進”活動，不斷提高全員廉潔防范意識，使崗位廉潔風險防控工作得到有效推進。
