順平供電公司多措激發(fā)黨建新動能

國網河北省電力有限公司順平供電分公司黨委在“旗幟領航，三年登高”黨建工程和省市公司“三三六”黨建體系的統(tǒng)領下，夯實基礎工作，創(chuàng)新黨建模式，搭建活動載體，打造黨建品牌，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大的“組織動能”。

強基礎，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。立足黨建基礎工作，持續(xù)加強過硬支部常態(tài)化建設，開展了“三會一課”等支部基礎資料展評活動，提高了支部建設標準化水平；在廣大黨員中開展了“三帶頭三爭做”“三教育一忠誠”等活動，發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用；組織拍攝了“三會一課”和發(fā)展黨員全程紀實電視示范片，定期組織支部書記業(yè)務實操比武，實現(xiàn)了黨內組織生活常態(tài)化、規(guī)范化、標準化，獲得了公司組織生活會實操比武第一名；創(chuàng)新實施了互動黨課、共享黨課、微型黨課等黨課模式，新建了黨員“加油站”網絡電教室，開設了“新時代黨員講習所”，打造了一支素質高、重實干、守規(guī)矩的黨員隊伍。

強創(chuàng)新，實現(xiàn)黨建業(yè)務融合化。根據(jù)省市公司“336”黨建工程“標桿化”管理規(guī)定，將先進的標桿管理方法，引入黨建管理工作中，創(chuàng)新推行了“354”黨建標桿管理模式，設置黨支部、黨小組和黨員“三個實施單元”，緊扣立標、對標、達標、評標和創(chuàng)標“五大運行環(huán)節(jié)”，推行輿論宣傳、標桿培育、制度保障和考核運用“四項運行機制”，根據(jù)不同時期和黨政重點工作，開展共性標桿和個性標桿創(chuàng)建，實現(xiàn)了黨建工作的螺旋躍升，促進了黨建工作與中心工作的深度融合，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的標桿示范作用，其典型做法《黨建標桿管理帶來紅色“核聚變”》，在中電新聞網、河北新聞網等網絡媒體轉發(fā)，提高了公司黨建的影響力、輻射力。

強考核，實現(xiàn)黨建考核標準化。根據(jù)基層黨建工作實際，創(chuàng)新推行了黨建工作目標化、項目化、數(shù)字化“三化”管理。目標化管理突出黨建基礎工作，項目化管理突出中心工作，數(shù)字化管理突出黨建工作的考核，將考核標準、結果運用全部實現(xiàn)數(shù)字化，黨委每季度對黨支部開展一次黨建工作一體化考核，按照工作性質的不同，劃分了機關、基層、運維、營銷及多營五個考核區(qū)域，考核標準分通項標準（60％）和分項標準（40％）兩個部分，實行動態(tài)和定期考核，每季度開展一次考核排名，獎優(yōu)懲劣，按照“一崗雙責”的要求對等獎罰單位的黨政負責人。

強作風，實現(xiàn)履職效能高效化。推廣運用管理創(chuàng)新“三法”，開展了“執(zhí)行力示范引領月”“作風建設大討論”等活動，提升了干部的六種能力。運用月度日常動態(tài)積分、季度履職考核及年度綜合考核的“三位一體”考核方式，有效增強了管理專業(yè)技術人員的履本職意識和責任意識。強化干部作風轉變，完善了管理專業(yè)技術人員請銷假管理規(guī)定，新上了智能化考勤系統(tǒng)，提高了干部的紀律意識。修訂完善了管理人員請銷假管理規(guī)定，創(chuàng)新開發(fā)了網絡請銷假系統(tǒng)，定期對請銷假情況進行統(tǒng)計、通報、公示，有力促進了干部作風建設。

強品牌，實現(xiàn)黨建工作實效化。本著“把中心工作難點重點作為黨建工作的突破點”的原則，緊緊立足中心工作實際，在各黨支部廣泛開展了“一支部一品牌一特色”黨建示范品牌創(chuàng)建活動。相繼打造了“設備紅旗”“紅色軌道”“五小工作法”“黨建三基建設”“三比一創(chuàng)一樹”“三融三力”“黨員紅旗班”等一大批叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌，其中營銷黨支部被評為市公司標準化黨支部，有4個黨支部被評為公司標準化黨支部，建成了1個公司級的黨建示范點，運維部黨支部被縣委命名為黨建示范基地。

強服務，實現(xiàn)黨建服務常態(tài)化。深入實施服務型黨支部建設工作，堅持政治功能與服務功能并重，找準黨支部服務發(fā)展、服務基層、服務職工群眾的結合點，構建了“四進三幫三包”為主要內容的幫包體系，創(chuàng)新實施“五必談六必訪”工作法，組織黨群政工干部深入基層一線，開展進站所、進班組、進現(xiàn)場、進家庭，實施安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、任務指標等八個方面的“一站式”幫包，通過廣大黨員干部和政工人員深入一線，幫助基層解決實際問題，提高了黨建工作服務水平。

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