“我們就是要通過一個個管理‘微舉措’的組合聯(lián)動，突出作風建設(shè)早預防、抓好管理細節(jié)小治理，就像小石子投入水中，必然會蕩起美麗漣漪?！眹W(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司紀委書記賀宇爍的回答格外給力。今年以來，順平供電公司從小處著眼、從細節(jié)著手，跟進實施系列管理“微舉措”，推進了作風建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。
“微座談”談出新舉措。“運維、營銷生產(chǎn)部室人員下現(xiàn)場檢查要在問題落實的‘查、幫、跟、考’全流程管理上加大力度，確保查的用心、改的到位?！保啊嗄昀夼_賽'、‘青年工作室’創(chuàng)建形式上、成果轉(zhuǎn)化上還存在差距。”順平供電公司以專業(yè)為單位的9個場次的微座談活動中，犀利的語言直指短板，紅臉的表態(tài)措施全面，微座談活動充滿激勵的正能量。
“微課堂”講出大道理。“物資采購小課堂的專題培訓，從采購計劃到合同簽訂再到付款結(jié)算10多個環(huán)節(jié)，講解了存在的廉潔風險，很有針對性，為我們規(guī)范業(yè)務(wù)管理打了一劑強勁的‘預防針’。”微課堂培訓后物資供應(yīng)負責人的體會格外深刻。順平供電公司堅持“主題+載體”深入推進“4+N”廉潔教育工程建設(shè)，針對性開展節(jié)日提醒、警示教育、業(yè)務(wù)操作等系列微課堂培訓，在公司掀起了自律尚廉的“頭腦風暴”。
“微治理”理順新思路。“人資部要帶著服務(wù)走基層，指導幫助各供電所優(yōu)化工資薪酬分配方案。”，“安監(jiān)部、工會、團委要協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新形式、優(yōu)化措施，增強安全培訓、技術(shù)比武、青年擂臺賽等活動的實效性。”等等，圍繞省公司黨委巡察反饋問題整改，順平供電公司紀委堅持督導、指導相結(jié)合，針對每一項問題提出指導性的整改意見，讓寫好巡察“后半篇”文章思路更清晰、效果更充實。
“微提醒”提在正當時。“今天的約談，讓我認識到問題的出現(xiàn)不僅是思想上不重視的問題，更是履職作風不扎實的問題?！奔s談結(jié)束后，被約談人的認識是深刻的。順平供電公司始終堅持全面從嚴轉(zhuǎn)作風，突出工作落實不到位、執(zhí)行程序不嚴謹?shù)确矫娴膯栴}，及時約談提醒糾偏矯正。先后組織開展批評教育、提醒約談、警示約談32人次，通過約談微提醒，點不足、提建議，推進隊伍作風“即時”轉(zhuǎn)變。
“微督導”督在關(guān)鍵點。“省公司黨委巡察兄弟縣公司反饋的問題，都是我們管理工作中存在的短板，我們照單全收，一定完善措施抓好整改。”順平供電公司紀檢書記賀宇爍針對內(nèi)部巡察反饋問題整改鄭重表態(tài)。順平供電公司創(chuàng)新實施“隨機式、聯(lián)動式、點穴式、機動式”四式“微督導”組合聯(lián)動，堅持直插現(xiàn)場、直擊問題，以“短平精快”的督導成效，累計治理各類問題57條，形成《監(jiān)督問責通報》6期，問責9人次，“微督導”形成了全面從嚴的“大震懾”。
“壓實黨委主體責任，持續(xù)豐富‘微舉措’的形式、內(nèi)涵，以從嚴管理推進隊伍作風建設(shè)轉(zhuǎn)變持續(xù)向好，我們一直在路上，也必將成功在路上?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰在工作會議上的強調(diào)，再次吹響作風建設(shè)集結(jié)號。
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