為深入貫徹國網(wǎng)省市公司提出的“補短穩(wěn)長、強基固本、提質增效、爭先進位”績效管理新要求，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開績效改進工作會議，全面總結績效管理工作，堅持問題導向，突出責任擔當，采取“四強三化”措施，有效推動了績效管理持續(xù)改進提升。
強化問題導向，在分解指標、量化指標上補短穩(wěn)長。唐縣供電公司認真學習貫徹省市公司提出的績效管理新要求工作部署，通報了2016年量化和分檔考評指標的失分情況，查找與滿分單位的位次差距，全面分析工商、各部室、供電所的基礎得分、加分、排名等方面的工作情況，相關責任單位進行情況說明，提出今后的工作努力方向，既要扎扎實實做好指標任務工作，還要進一步提升工作報告質量，加強與上級考評部門的溝通，從而提升整體工作質效。
強化制度完善，在確立新規(guī)、優(yōu)化指標上強基固本。唐縣供電公司深入查找了在過去的制度體系、指標體系、過程管理和結果運用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解讀了2017年考評規(guī)則及加減分項目設計理念，現(xiàn)場征求了各部室、供電所的意見，對個別問題現(xiàn)場討論研究，優(yōu)化公司、部室兩級考評指標4個，完善了系統(tǒng)加分項目2條，進一步增強了績效體系設置和日常過程監(jiān)督的科學性、嚴謹性和可操作性，為績效制度建設打下了堅實基礎。
強化日常督導，在過程提醒、分析研究上提質增效。唐縣供電公司明確了要制定工作任務責任清單，提高分析及時性和對工作的掌控力，督促各部門細化量化工作措施，并按月抓好任務階段性完成反饋，促進各項指標任務完成質量的提高。同時，繼續(xù)優(yōu)化提醒機制，做好超前謀劃和預警，在做好季度“上級、公司、下級”三類指標考評信息提醒工作的基礎上，著力完善“事先預警、事中提醒、事后分析”三方面功能的日常督導格局，提升全系統(tǒng)的績效工作質效。
強化協(xié)同合作，在責任擔當、提升合力上爭先進位。唐縣供電公司要求加強主辦、協(xié)辦部門責任擔當意識，對上級績效任務要進行科學分解，確定對能主動承擔全局性工作的部室，可單獨獲得指標位次的加分，增加了主辦部室提出的分享加分方案，配合部室可按照責任獲得分享加分的激勵機制。同時，對全局性工作任務推進速度慢、效率不高的問題進行了交流研討，采取責任分解共性指標進行減分處理的工作模式增強落實力度，形成“心往一處想，勁往一處使”的協(xié)調合力的工作局面。
全員參與，系統(tǒng)操作常態(tài)化。省市公司績效考核系統(tǒng)上線以來，全體干部員工嚴格按照《績效考核管理信息系統(tǒng)操作手冊》的相關要求進行系統(tǒng)操作，認真完成推送任務、自擬任務，按時做好工作記實、領導評鑒，充分利用展曬、點贊等功能，實現(xiàn)了“班子成員無例外、中層干部都參與、一般員工全納入”的工作目標，使“日日事，日日畢”成為一種自覺和習慣，營造了比拼趕超的工作氛圍。
全面記錄，干部員工管理規(guī)范化。人資部及職能部門嚴格按照績效管理制度體系及相關工作要求開展績效考核管理相關工作，及時對績效考核管理系統(tǒng)內的信息進行更新、維護、錄入，確保數(shù)字準確、信息最新，實現(xiàn)了干部員工管理的規(guī)范化。
程督導，工作銜接無縫化。做好工作制度銜接。將績效考核管理與其他生產經營工作深度融合，按照省市公司的工作安排，及時研究，將績效考核管理納入績效考評指標；做好工作問題銜接。堅持問題導向，每周征求一次基層單位及全體干部員工的意見，對操作中的難點、疑點等問題及時進行解答、輔導，對于系統(tǒng)設置漏洞、應用難點等重大問題，進行條目登記并請示上報；做好工作宣傳銜接。實行“每日一報”工作機制，績效考核管理小組每天查詢、統(tǒng)計各單位數(shù)據(jù)校核情況、信息報送情況、系統(tǒng)使用情況，第一時間在績效考核管理專欄進行通報，努力將績效考核管理試點工作落實、落細、落精。
