7月31日，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達貫徹落實市公司上半年績效分析報告，結(jié)合績效工作短板，對上半年整體工作開展“回頭看”，要求下半年全員“凝心聚力”通過“真抓實干”，促進工作有效落實，確?？冃Ч芾頎幭冗M位。
把脈問題尋找工作短板。以上半年績效考評情況為依據(jù)，從加強電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、基層黨建、供電服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面，通過系統(tǒng)深入分析查找，從工作目標(biāo)看不足，看差距，認(rèn)真查找與兄弟單位之間的差異，查找與用電客戶需求存在的差距，查找與上級工作部署的差距，把脈工作問題，進而完善工作思路，健全各項工作制度，推進工作開展。
注重基礎(chǔ)落實工作機制。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。深入開展工作調(diào)研，提升工作預(yù)測率。加強數(shù)據(jù)分析，強化業(yè)務(wù)監(jiān)控，做好經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對。加強光伏扶貧政策宣傳，提升供電服務(wù)。二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。以支部為單位，以“三會一課”為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員在“學(xué)、做、改、帶、抓、推”上深化拓展，努力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。三是扎實開展“一問責(zé)八清理”及整治基層“微腐敗”作風(fēng)建設(shè)活動。針對當(dāng)前干部員工隊伍在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，扎實開展“一問責(zé)八清理”及整治基層“微腐敗”作風(fēng)建設(shè)活動，切實加強工作作風(fēng)建設(shè)。四是加強干部員工隊伍建設(shè)。大力推行“一線工作法”，黨委成員帶頭深入黨建工作聯(lián)系點、深入客戶開展調(diào)研，掌握實際情況，制定工作方案。加強黨委中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，不斷提升干部隊伍業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。開展“樹典型、爭先進”活動，激發(fā)干部員工隊伍工作活力。
加強考核促進績效提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司上半年績效分析報告精神，要求分管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、績效辦人員帶頭研究績效，吃透績效，認(rèn)真研究績效運行規(guī)則，找準(zhǔn)工作著力點，補齊短板，抓好重點，爭創(chuàng)亮點，用抓績效的實績檢驗班子和部門負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)的能力。通過績效講評分析會議，認(rèn)真分析問題，深入查找原因，督促整改落實，強化思想認(rèn)識，層層傳導(dǎo)壓力。通過加強績效培訓(xùn)輔導(dǎo)，促進各部門對考評過程掌握清、理解透、分析好。強化績效管理與督查督辦雙輪驅(qū)動，定期督導(dǎo)檢查，落實反饋機制。盯緊抓實績效考評，及時溝通協(xié)調(diào)重點工作部署落實情況。深入查找問題和不足，制定措施，對查找出的問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時限，切實抓好整改落實工作。強化績效管理全過程監(jiān)控，不斷優(yōu)化績效管理制度體系、指標(biāo)體系，堅持邊完善、邊規(guī)范、邊提升。
