唐縣供電公司四項(xiàng)舉措改進(jìn)績效管理

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-11-01   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司采取多項(xiàng)舉措通過提升自我診斷、短板改進(jìn)、管理創(chuàng)新能力,運(yùn)用系統(tǒng)的方法診斷和識別公司管理短板,持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)績效管理體系應(yīng)用的有效落地,提升績效管理水平。

一是抓實(shí)用活績效講評分析會,促進(jìn)績效管理持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持績效講評例會制度,通過領(lǐng)導(dǎo)講評、部門自評互評,認(rèn)真梳理失分原因,從思想根源上分析存在的問題,明確整改方向和具體要求。聚焦問題短板,加強(qiáng)與縣市兄弟單位進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?、部室部門之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯钔诙贪?,謀求改進(jìn)。融合講評黨委政府的考評情況,挖掘?qū)で蠊ぷ髁咙c(diǎn),提振信心,自加工作壓力,力爭加分項(xiàng)目。

二是嚴(yán)格日??冃Э荚u,促進(jìn)績效管理提升。加大考評力度,特別是對下期績效考評指標(biāo)、公司黨委會議、總經(jīng)理辦公會議安排的重要工作要求各部室建立臺賬,提前謀劃落實(shí)措施,日常跟進(jìn)落實(shí)進(jìn)度,績效辦及時進(jìn)行督導(dǎo)提醒,將察訪核驗(yàn)與督查督辦相結(jié)合,跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的填報(bào)、審核,落實(shí)好“四溝通”機(jī)制,及時掌握考評動向和填報(bào)質(zhì)效,進(jìn)一步做好改進(jìn)提高。定期進(jìn)行績效分析,公司績效辦按月、季、半年、年分別對指標(biāo)進(jìn)行分析通報(bào),總結(jié)分析本階段績效管理工作上的不足與改進(jìn)措施,每月初召開月度績效例會,各部門匯報(bào)各自績效指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評,并提具體要求。

三是梳理績效管理制度,加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用。從制度辦法入手,修訂完善考評管理辦法,優(yōu)化考評計(jì)分方法,合理設(shè)置加減分項(xiàng)目,按照工作任務(wù)的多少、難易程度、耗時長短等因素合理設(shè)置獎金系數(shù),改進(jìn)獎金兌現(xiàn)方法,徹底打破“干得多,錯的多,扣得多”的怪圈,激發(fā)干部員工的工作積極性,提高干部員工的事業(yè)心和責(zé)任心,促進(jìn)落實(shí)好各階段任務(wù)的積極性,進(jìn)一步發(fā)揮績效管理在強(qiáng)化責(zé)任推動落實(shí)上的杠桿作用。明細(xì)過程管理,實(shí)行動態(tài)管理、跟蹤指導(dǎo)和適時培訓(xùn)相結(jié)合,績效辦建立工作日志和考評臺帳,明確具體工作事項(xiàng)和工作要求。并對重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦,掌握工作進(jìn)程。建立績效管理工作督辦機(jī)制,及時通報(bào)工作進(jìn)展,對考評指標(biāo)分解情況進(jìn)行審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn),注重指標(biāo)完成情況。

四是嚴(yán)抓部門管理,加強(qiáng)溝通協(xié)作。要求各部室加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格日常管理。職能部室業(yè)務(wù)交叉需聯(lián)辦的工作,牽頭部室做好組織填報(bào),協(xié)辦部室要認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理,并對采集數(shù)據(jù)及時進(jìn)行比對,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通調(diào)整,牽頭部室要嚴(yán)把審核關(guān),特別是在政策依據(jù)、數(shù)據(jù)邏輯上要嚴(yán)格審核,切實(shí)做到上報(bào)數(shù)據(jù)時內(nèi)容統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一,進(jìn)一步提高指標(biāo)完成質(zhì)效。結(jié)果運(yùn)用到位,年底先進(jìn)部門,先進(jìn)個人資格評定直接與績效考核結(jié)果有關(guān)、并做為個人職業(yè)通道發(fā)展的重要依據(jù),充分調(diào)動部門和個人的工作積極性,推動各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。積極利用企業(yè)文化宣傳平臺,打造卓越文化引領(lǐng)輻射作用。通過掌握過程管理評價模型,將“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”過程評價理念融入到日常管理工作中。開展創(chuàng)新創(chuàng)效,推進(jìn)管理提升。通過在創(chuàng)新管理、提升人員能力、基礎(chǔ)建設(shè)和社會責(zé)任多個方面開展工作助力提升。

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