為了提高車輛的利用效率、完善工作流程，規(guī)范車輛使用情況，近期，淳化縣供電分公司改善以往人工管理過程中繁瑣的工作流程，運用科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理手段嚴格加強車輛管理，從而實現(xiàn)車輛調(diào)度與管理決策的科學(xué)化和自動化，提高工作效率并組織相關(guān)人員對公司車輛進行突擊檢查，防止節(jié)前公車私用及違規(guī)用車現(xiàn)象發(fā)生。
該公司所有車輛由辦公室集中管理、汽車班統(tǒng)一調(diào)度，部室用車需提前申請，由汽車班負責(zé)人統(tǒng)一安排；各單位用車需經(jīng)負責(zé)人同意并開具《派工單》、《派車單》；車輛由專人定點管理加油，實行登記制度，車輛維修方面，逐級報批，嚴格審批手續(xù)，更換配件金額大的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究核實把關(guān)，有效地堵塞了車輛管理漏洞；公司從出車到收車，嚴格按照派車單和工作任務(wù)合理安排車輛，每一個時間點都清晰登記、錄入，駕駛員在完成工作后車輛及時入庫，定點停放，真正實現(xiàn)“公車公開、公車公用、集中管理、實時監(jiān)控”。通過對所有車輛和司機進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，不僅可以有效提高公務(wù)用車的使用效率，而且大幅度降低了運行成本，為厲行節(jié)約夯實基礎(chǔ)，逐步完善了車輛精細化管理。
