今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司將督查督辦和復命制作為推進企業(yè)改革創(chuàng)新的關鍵手段和提升企業(yè)管理成效的“牛鼻子”,積極探索培育“實干快干科學干”的“落實文化”，擰緊責任鏈條，打通企業(yè)改革發(fā)展“最后一納米”，成為干部員工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的“風向標”和“導航儀”，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強勁動力。
“落實文化”劍指“慵懶散”
沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化。唐縣供電公司黨委副書記、總經理孟祥東強調，決策部署、重點工作和目標任務的落實是公司創(chuàng)新發(fā)展、改革發(fā)展的關鍵，各部門要提高對督察工作的認識，自覺接受督察，提高工作效率和質量。
年初，唐縣供電公司確立了“提質增效”奮斗目標，然而，“以會議落實會議、以文件落實文件”，遇事“踢皮球”、習慣當“觀察家”“裁判員”“評論員”等“慵懶散”現象，嚴重阻礙著企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標的高效推進。
如何才能根除工作中“不落實、慢落實、假落實、低效率落實”這一頑疾？唐縣供電公司領導班子審時度勢，著眼提升提速提效，在公司開展了“三新三提一確保”主題教育活動，把“我來落實、馬上落實、不折不扣落實、問題到我為止”作為公司干部員工的自覺行動和主動追求。唐縣供電公司牢固樹立“結果不好、就是不好”“執(zhí)行沒有如果，只有結果”“執(zhí)行到位，結果才不會錯位”的理念，把督查督辦和復命制規(guī)定作為培育干部員工過硬作風、提高執(zhí)行力、落實力和工作效率的有力舉措，要求所有工作必須做到“八個到位”：責任到位、紀律到位、流程到位、標準到位、細節(jié)到位、公正到位、溝通到位、監(jiān)管到位。
“落實文化”激活了唐縣供電公司督查督辦抓落實的“一池春水”。公司黨政領導對督查工作親自掛帥、安排部署，對重點工作躬身實踐、督促整改，對工作中存在的熱點、焦點問題和群眾重大關切做到及時調查研究、準確做出回應。公司干部員工圍繞重點工程目標，以黨的十九大精神為指引，眼睛向下看、身子向下沉、兩腳向下跑，爭當“運動員”“戰(zhàn)斗員”，以優(yōu)良作風抓好各項工作落實，推動改革發(fā)展，贏得群眾支持。
“聯(lián)動機制”激活“執(zhí)行力”
比認識更重要的是態(tài)度和決心。唐縣供電公司把督查督辦工作作為“一把手”工程，成立了督查督辦工作機構，構建了“主要領導親自抓、分管副職專門抓、督查人員具體抓、各部門配合抓”的“協(xié)同聯(lián)動”機制，強化專業(yè)督辦、分級督辦、過程督辦，暢通“收集—交辦—匯報—復辦”的閉環(huán)工作流程，形成了“領導高度重視、專業(yè)部門對口督辦、督查機構重點督查”的全員督查督辦工作格局。
唐縣供電公司總經理孟祥東強調：“落實不到位，管理全白費。落實文化之所以能夠產生無比強大的能量效應，關鍵是因為我們創(chuàng)建了一套與‘落實文化’相匹配的運行機制。”
唐縣供電公司制定下發(fā)了《督查督辦工作實施細則》、《實行復命制的規(guī)定》，明確職責，細化分工，確保制度執(zhí)行無偏差：
紀委（黨建工作部）負責組織各相關單位進行分口督查，及時向公司領導匯報督查督辦情況，每月通報各專業(yè)督查督辦工作落實情況，對督查督辦事項落實不力的承辦單位和個人進行追責。綜合辦公室負責督查督辦公司黨委會、總經理會議及其他重要會議研究確定的重點工作，有關重要文件、會議紀要的落實情況，上級組織及公司領導批辦、會辦、交辦的重要事項。發(fā)建部負責督查督辦生產管理綜合調度事項，公司早調會、生產調度會議安排工作的落實，重點生產任務完成情況。安全質量管理部負責督查督辦公司重大安全隱患的整改，安全辦公會議重要事項落實，安全生產重點工程的完成情況。辦公室負責督查督辦綜合管理、綜合形象、小型基建工程等重點工作的完成情況。運維部負責督查督辦電網建設等重點工作完成情況。黨委組織部負責紀律追責、處分的落實，確保執(zhí)紀到位。
……
一環(huán)緊扣一環(huán)，層層壓實責任。各業(yè)務部室嚴格按照職責分工履職盡責，抓實督查督辦各個環(huán)節(jié)，緊盯問題不放過，掃清盲區(qū)不漏過，確保問題件件有安排、事事有人抓、整改有措施、完成有時限，切實將“落實文化”融入日常、抓在經常，成為干部員工的工作習慣和行為自覺。
“利劍出鞘”直擊“落實力”
睜大眼睛去發(fā)現，滿懷熱忱務實干。督查督辦，培育的是“落實文化”，倡導的是務實之風，傳遞的是責任擔當，匯聚的是干部員工參與企業(yè)改革發(fā)展的無聲力量。唐縣供電公司黨委副書記、總經理孟祥東說道：“文化的力量在于潛移默化，在于久久為功。督查督辦，不僅讓我們的重點工作一目了然，而且是我們保持政令暢通的重要手段，也是上情下達、下情上傳的橋梁和紐帶，必須落實、落細、落好?！?/p>
一分部署，九分落實。走進唐縣供電公司各個重點工程現場，無論機關或基層，每一項工程都有督察督辦人員穿梭忙碌的身影。唐縣供電公司以省市公司安排的重點工作和企業(yè)重點工作部署為重點，采用書面通知、電話督查、現場督查、聯(lián)合督查、過程督查、通報督查、約談督查等多種方式，對所有項目進行全程督導，對發(fā)現的問題一一建立整改臺帳，實施掛圖作戰(zhàn)，堅決做到“下狠心”、“亮利劍”。
在重點工作方面，制定下發(fā)了《關于2018年重點工作責任分工的意見》，將年度重點工作全部納入督查督辦項目，采取日常指導、動態(tài)調度、月度報告和年度匯報等形式，強化督查督辦和層級管理，將責任明確至公司分管領導、牽頭部門和責任單位；將考核評價結果納入責任單位績效考核，直接與責任單位領導班子的薪酬掛鉤。在安全工作方面，對安全辦公會、早調會安排的安全重點工作，實行跟蹤閉環(huán)式督查督辦，今年以來累計督辦87項。
日漸濃厚的“落實文化”氛圍，催生了公司干部員工“務實進取，爭創(chuàng)一流”的精神花朵。唐縣供電公司把“軟文化”貫穿于企業(yè)改革發(fā)展、安全生產、黨建工作、電網建設的“硬”過程，聚力推動企業(yè)改革創(chuàng)新、改革發(fā)展。目前已累計督查督辦各類事項100余項，全部做到事事有落實、件件有回音、樣樣留痕跡，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，企業(yè)改革發(fā)展綜合實力穩(wěn)步攀升。
