供電企業(yè)生，安全為天。近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，對“兩長三員”賦予責任、提升素質、創(chuàng)新管理、嚴格考核，壓實責任，充分發(fā)揮“兵頭將尾”在作業(yè)現(xiàn)場的管理作用，減少零敲碎打事故的發(fā)生，提升安全管理水平。

“兩長三員”即供電所長、技術員、安全員、營銷員、班組長，是現(xiàn)場安全管理最直接的參與者，發(fā)揮著“兵頭將尾”的重要核心作用?！皟砷L三員”精細化管理，是多年前由順平供電公司首次提出、在蒲陽鎮(zhèn)供電所首先實行，2018年開始在公司推廣的一種工作方法，是一項行之有效的安全管理辦法。順平供電公司多年來堅持扎實做好兩長三員管理工作，不斷創(chuàng)新，做出亮點。

賦予兩長三員職權。順平供電公司明確“兩長三員”責任。規(guī)范明確了班組長作業(yè)現(xiàn)場安全第一責任，技術員與安全員的現(xiàn)場技術管理與安全質量責任，安全員擔負著現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責任，行使“安全否決”職權，在現(xiàn)場安全管理中具有優(yōu)先裁決權。按照“不安全不生產(chǎn)”的主導思想，企業(yè)賦予“兩長三員”有權停止作業(yè)、有權立即撤人、有權拒絕違章指揮、有權拒絕冒險作業(yè)、有權對現(xiàn)場人員進行獎罰的直接決策權和指揮權等職權；通過對兩長三員授予職權，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位管控。

提升兩長三員素質。順平供電公司注重提升兩長三員專業(yè)素質。通過對“兩長三員”進行專業(yè)輪訓，每日開展“兩長三員”班前上講臺，管理人員下現(xiàn)場檢查對沿途“兩長三員”進行崗位操作及業(yè)務知識的抽查，每季度由專業(yè)部室組織對兩長三員進行考試，開展崗位練兵、技術比武、事故演練等活動，做到培訓教育常態(tài)化、規(guī)范化，提升了兩長三員素質。

嚴細兩長三員考核。順平供電公司出臺了《公司“兩長三員”精細化管理考核辦法》，對兩長三員實行動態(tài)管理、公開選拔聘任、績效考核、末位淘汰工作機制。推行“3+1”分類考核模式，將供電所對“兩長三員”、部室對供電所、部室對“兩長三員”3個動態(tài)考核結果作為個人績效評定依據(jù)；由安全質量監(jiān)察部依據(jù)評定進行綜合考核，考核結果公示，并與工資、獎勵、晉升掛鉤。

創(chuàng)新兩長三員管理。順平供電公司創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”。2017年以來，順平供電公司以“作業(yè)過程智能化控制”、“風險隱患一體化管理”為重點，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術，建成了功能完備的“雙重預防”信息化系統(tǒng)。公司給兩長三員配備智能手機，把現(xiàn)場所有的風險點、風險源錄入智能手機，安全檢查實行菜單化管理，檢查人員按照檢查清單，照單檢查、照單上傳檢查結果。在檢查過程中，“兩長三員”的智能手機APP可在“風險分布電子地圖”上實時標記行走軌跡，實現(xiàn)風險及管控措施自動推送，隱患在線錄入、自動分級派單、整改過程監(jiān)督、整改結果確認、驗收銷號，達到了閉環(huán)管理。經(jīng)過不斷創(chuàng)新和改進，順平供電公司對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)實現(xiàn)實時監(jiān)測預警、安全生產(chǎn)信息實時共享、安全生產(chǎn)隱患問題實時處置管理和安全生產(chǎn)過程無紙化移動辦公。

加大正向激勵獎勵。順平供電公司對兩長三員通過采取在工作上壓擔子、生活上關心、政治上培養(yǎng)等舉措，加大正向激勵獎勵力度，提升兩長三員工作的積極性、主動性。人力資源部在工資獎金系數(shù)確定上主動向“兩長三員”傾斜。公司專項資金，每月對優(yōu)秀“兩長三員”進行獎勵。黨建部不定期開展“兩長三員”聯(lián)誼娛樂活動，達到身心調適的效果；建立了職業(yè)晉升長效機制，依據(jù)考核結果、業(yè)務素質、職工評議等，將懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理的“兩長三員”納入到基層后備管理干部梯隊，并作為基層干部提拔晉升的主要來源，增強“兩長三員”立足崗位、建功立業(yè)的主動性。

順平供電公司通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，創(chuàng)新兩長三員現(xiàn)場管理，落實崗位職責，提升兩長三員權限、地位、利益實惠，激發(fā)了兩長三員的創(chuàng)造性、工作主動性，筑牢安全基礎，提升了現(xiàn)場安全管理水平。