今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司結(jié)合實際情況，實施全員素質(zhì)提升工程，提出職工培訓(xùn)“三步走”的培訓(xùn)思路，以專業(yè)培訓(xùn)為抓手，采取多渠道、多形式、多載體的培訓(xùn)方式，尤其注重對職工實用性操作技能的培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，助推公司安全、高效、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
第一步：健全培訓(xùn)制度，嚴(yán)格培訓(xùn)計劃。針對員工技能培訓(xùn)工作還停留在“短平快”這一階段，通過集中或者有限時間的培訓(xùn)，使員工掌握基本的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，但水平較低，無法應(yīng)對復(fù)雜事件和突發(fā)事件的現(xiàn)狀。唐縣供電公司重新修訂了《員工培訓(xùn)制度》，對具體培訓(xùn)層次和內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使培訓(xùn)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，更加制度化、規(guī)范化。結(jié)合各專業(yè)人員分工及員工技術(shù)水平的實際情況，根據(jù)現(xiàn)場實際需求唐縣供電公司共完成專業(yè)各類技能培訓(xùn)13項,員工參與培訓(xùn)率為100%，累計受教育人員達(dá)到3890人次，共計授課7780課時，人均受教育達(dá)到20課時，為供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供了保障。
第二步：增加培訓(xùn)樣式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對供電企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)特點，唐縣供電公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況把“一幫一、點對點”的培訓(xùn)模式與“傳、幫、帶”的模式相結(jié)合。按照“用什么培訓(xùn)什么”、“缺什么補什么”、“差什么提升什么”的原則，圍繞公司年度重點工作及目標(biāo)、指標(biāo)，根據(jù)各專業(yè)短板，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。緊貼崗位需求，用什么就教什么。在增加培訓(xùn)多樣性上唐縣供電公司開展崗位技能比武、邀請老師傅授課、培訓(xùn)走出課堂走進(jìn)現(xiàn)場等多樣化的培訓(xùn)方式引導(dǎo)各崗位人員自主學(xué)習(xí)，營造趕、學(xué)、比、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。
第三步：創(chuàng)新模式、提升技能培訓(xùn)實效。唐縣供電公司注重培訓(xùn)實效。充分了解員工的實際培訓(xùn)需求，對不同崗位的工作需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，根據(jù)公司各崗位人員的具體工作制定長短相顧、遠(yuǎn)近相接的培訓(xùn)方案，積極采取集視、聽、說為一體的教學(xué)方式，努力做到“圖文并茂”，確保培訓(xùn)人員“坐得住、聽得懂、用得上”，促使培訓(xùn)工作取得實實在在的成效。扎實推進(jìn)“每日一題”、“每日一問”、“每月部門考”、“季度公司考”的培訓(xùn)制度。狠抓培訓(xùn)協(xié)同工作機制的落地，充分發(fā)揮人力資源部門和專業(yè)部門的協(xié)同作用，打造齊抓共管、全局一盤棋的大培訓(xùn)格局。將專業(yè)部門的協(xié)同管理職責(zé)固化到崗位，培訓(xùn)工作成效與各部門績效掛鉤，確保培訓(xùn)工作取得實效。
唐縣供電公司積極搭建提升員工崗位勝任能力的競賽平臺，工會與各專業(yè)部門密切合作，策劃一系列的職工技能競賽和勞動競賽，以賽促學(xué)、以賽促評。分析員工技能水平和匹配現(xiàn)狀，針對分析情況策劃培訓(xùn)項目、組織崗位練兵。通過競賽前培訓(xùn)和競賽過程，發(fā)現(xiàn)技能短板或存在問題，組織再次培訓(xùn)、再次提高。
堅持“三步走”的原則，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法形式，目前唐縣供電公司培訓(xùn)工作取得了較大成效，初步實現(xiàn)了公司年初制定的雙“80”目標(biāo)（員工崗位應(yīng)知應(yīng)考試成績達(dá)到80分，開始過關(guān)率達(dá)到80%）。員工考試合格率由第一季度68%提升到第三季度的89%。
