9月25日，隨著西藏昌都市邊壩縣110千伏輸變電工程竣工，西藏主電網(wǎng)覆蓋區(qū)域擴大至62個縣，昌都電網(wǎng)同步實現(xiàn)縣域全覆蓋。
2016～2017年西藏新一輪小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級工程總投資124億元，工程涉及全區(qū)7市（地）、62個縣的2797個小城鎮(zhèn)（中心村），全線施工點達3300多個，3萬人參與建設；累計完成新建和改造110千伏變電站46座，35千伏變電站131座，35千伏及以上線路5264千米，35千伏及以上變電容量125萬千伏安，建成與西藏小城鎮(zhèn)（中心村）定位相匹配的安全可靠、經(jīng)濟合理的現(xiàn)代化農(nóng)村電網(wǎng)，有力改善和提升近160萬人的供電質(zhì)量。
西藏新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程建設標準高、施工點多面廣，工程建設任務十分艱巨，加之西藏電網(wǎng)建設資源趨于極限，對國網(wǎng)西藏電力有限公司是重大考驗。
建平臺 搭橋梁 統(tǒng)籌資源亮真功
“這種工廠化的裝配模式，是我們基層一線工作人員的創(chuàng)新之舉，你們要繼續(xù)按照這樣的標準，把西藏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設做得越來越好！”2017年4月8日，國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪赴藏調(diào)研期間，專程前往日喀則市新一輪農(nóng)網(wǎng)工程建設裝配一體化車間檢查指導工作，對山東聊城供電公司與西藏日喀則供電公司顯著提升施工工藝標準與建設效率的工作舉措，給予充分肯定。
西藏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設啟動后，公司黨組高度重視，與西藏自治區(qū)人民政府簽署合作協(xié)議；公司有關領導多次赴藏協(xié)調(diào)推進工程建設。公司相關專業(yè)部門多次開展專題研究、加強協(xié)調(diào)，提出“充分發(fā)揮公司集團化優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)配系統(tǒng)資源參與西藏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設”的工作總體思路，組織國網(wǎng)河北、山西、山東、江蘇、浙江、安徽、福建電力7個省公司采取“一省幫一市、一市幫一縣”的方式參與工程管理，從人員、技術、施工、物資等全方位幫扶西藏開展工程建設管理，為加快推進工程建設發(fā)揮重要作用。
強內(nèi)功 勇?lián)?拼搏奮進顯成效
自“兩年攻堅戰(zhàn)”全面打響以來，國網(wǎng)西藏電力積極履行工程建設主體責任，成立以該公司董事長劉曉明為指揮長的指揮部，抽調(diào)精干力量組建專業(yè)小組，各地市供電公司成立以總經(jīng)理為指揮長的指揮機構，加強工程建設的組織領導，主動做好與自治區(qū)各級政府機構、有關職能部門的屬地協(xié)調(diào)溝通，實施工程指揮長聯(lián)席會、周例會、項目管理及物資供應專題會，建立問題清單跟蹤銷號管控等工作機制。
國網(wǎng)西藏電力不斷加強工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取可研初設合并招標、設計成果聯(lián)合評審的方式，及時組織召開設計聯(lián)絡會；采用通用設備、優(yōu)化設計方案，提前開展主設備招標，精簡標準物料目錄，完善新增協(xié)議庫存等采購措施；全面推行安全標準化管理，深化落實安全文明施工要求；建立物資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮部物資保障組統(tǒng)一管理等模式，采用集中配送、二次轉運方式，有力保障了工程物資需求。該公司還建立信息日報制度，加強設計變更和現(xiàn)場簽證管理，應用結算通用格式和管理軟件，統(tǒng)一工程結算編制審查標準，嚴格環(huán)保、水保措施落實，及時組織環(huán)保、水保設計、實施、驗收，引入專業(yè)咨詢單位參與工程技經(jīng)管理，全面提升資料檔案管理的及時性和完備性。
“過去，店里每天都要用發(fā)電機，吹風機經(jīng)常帶不動，給客人吹頭發(fā)都很難吹干。現(xiàn)在，電壓穩(wěn)定、也夠用了，我們很開心啦！”丁青縣理發(fā)店老板譚金桃說。
西藏施工環(huán)境復雜、物資供應等困難一個個被克服，新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程捷報頻傳：林芝市巴宜區(qū)米瑞鄉(xiāng)、昌都市柴維鄉(xiāng)、那曲地區(qū)那曲縣古露鎮(zhèn)薩措中心村先后納入主電網(wǎng)供電，海拔最高的鄉(xiāng)山南市浪卡子縣普瑪江塘鄉(xiāng)、最遠邊境村山南市洛扎縣扎日鄉(xiāng)隆嘎村也用上大電網(wǎng)的電，西藏主電網(wǎng)供電范圍達到62個縣……
