連日來，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司安全、生產(chǎn)管理人員紛紛深入至全縣各農(nóng)（配）網(wǎng)改造工程施工現(xiàn)場，對所有工程實行常態(tài)化閉環(huán)管理。
為確保各類工程項目安全有序推進，該公司從推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用入手，在工程實施過程中，一是推行“兩票”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。建立清晰、規(guī)范、實用的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求每項工程都必須履行計劃、勘察、“兩票”、指導(dǎo)卡、預(yù)控卡、開（收）工會等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用率達100%；二是推行現(xiàn)場作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。將生產(chǎn)人員的作業(yè)任務(wù)內(nèi)容按照流程細(xì)分，從接受工作任務(wù)、辦理停電申請及工作票、操作票、現(xiàn)場勘察、編制標(biāo)準(zhǔn)卡、班前（后）會、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，每月定期對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進行評比分析，切實加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的查漏補缺工作，實現(xiàn)作業(yè)安全質(zhì)量可靠閉環(huán)；三是推行安全督查標(biāo)準(zhǔn)化。加大對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全督查力度，對一般小型施工由各施工隊隊長現(xiàn)場督查，其它則根據(jù)工程任務(wù)性質(zhì)、大小，由農(nóng)電服務(wù)公司管理人員或邀請縣公司安監(jiān)部門人員到現(xiàn)場督查把關(guān)，實施全過程監(jiān)督，以保證生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全作業(yè)秩序隨時在控。
