國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足實際、轉變思路、積極探索，推進“夯實基礎、優(yōu)化資源、大數(shù)據(jù)應用、分級分類、風險管理”“五位一體”的營銷服務管理機制，堅持夯實基礎和風險管理雙向發(fā)力，全面轉變營銷服務方式、提高營銷經營效能。
一是全面夯實基礎，推行營銷經營管理權責清單。夯實營銷服務基礎管理。開展營銷基礎資料完善工作，完善客戶基礎數(shù)據(jù)、知識庫、地名庫的收集整理；針對班組建設薄弱等問題，開展班組建設精益化專題培訓，從安全管理、專業(yè)管理、綜合管理三個方面強化營銷班組建設，打造營銷標桿班組，以點帶面，推動營銷班建上臺階。組織開展營銷人員的職業(yè)道德教育、業(yè)務技能培訓，全面落實員工服務“十個不準”和供電服務規(guī)范；理順管理流程，完善“大營銷”體系建設，不斷提升營銷管理水平。建立營銷經營權責清單、客戶權責清單、員工工作量表、電子檔案管理細則“三單一表一細則”等制度，制作權責清單模板，推行檔案管理電子化、規(guī)范化，明晰各自權利和責任，規(guī)范管理降低風險。進一步加大客戶投訴調查處理力度，提升優(yōu)質服務水平。一是加大投訴舉報管理考核，對服務人員態(tài)度等責任性投訴采取“零容忍”，嚴肅責任追究，對于營業(yè)類、服務類投訴，實行逐件落實中層干部包抓調查、處理、回復工作機制，杜絕人員責任性投訴。二是嚴格落實優(yōu)質服務責任制，加強責任性投訴的處理，對于營業(yè)類、服務類投訴，逐件上報調查報告、整改措施和責任追究結果。三是加強投訴舉報信息傳遞和問題分析，深化95598投訴案例月度分析。善做善成，切實解決好群眾路線教育實踐活動中營銷服務方面查擺的33個問題，確?！安橐患栴}、解決一類投訴”。
二是優(yōu)化整合資源，推動營銷經營資源高效配比。對現(xiàn)有人員及崗位適當進行調整，通過一人多崗、一專多能，實現(xiàn)管理人員身份隨工作任務轉換，并直接參與基礎管理、數(shù)據(jù)分析、風險應對，推動營銷經營模式升級。同時擴大辦稅服務廳的職能，完善供電服務和搶修指揮體系，加強專業(yè)協(xié)同，按照人員集中、信息集成、管理集約的原則，定位為集中受理客戶線上服務及各類投訴工單，統(tǒng)一營配調服務資源的供電服務指揮平臺。負責涵蓋95598各類工單的處理與管控，故障研判、指揮搶修和停電信息發(fā)布管理，業(yè)擴全流程監(jiān)控和營銷全業(yè)務、全流程稽查業(yè)務，客戶服務線上業(yè)務辦理，配網設備監(jiān)測與95598搶報修數(shù)據(jù)分析評價等。充分發(fā)揮供電服務指揮平臺的指揮作用，將把以客戶為中心的服務理念落實到供電服務全鏈條，明確職責定位和工作界面，完善業(yè)務流程和制度標準，深化營配調信息系統(tǒng)貫通和應用，推進營配末端融合，促進各相關部門把問題解決在客戶感知之前。打破專業(yè)壁壘，整合服務資源，使業(yè)務流程更優(yōu)化、人員更精簡、末端響應更高效。
三是用活用好大數(shù)據(jù)，強化營銷經營治理能力。唐縣供電公司結合互聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù)的應用，打造經濟運行平臺，提高科學、智能、經濟調度水平。通過整合包括生產、營銷、計量等系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，并通過多維度分析，挖掘數(shù)據(jù)存在的價值，從而對供電企業(yè)的各項業(yè)務形成有力支撐。大數(shù)據(jù)的應用給供電企業(yè)的生產經營帶來了新的機遇，同時也讓供電服務更加細致入微。實現(xiàn)了電力需求側門戶、宏觀經濟分析、在線監(jiān)測、有序用電、節(jié)電項目管理等應用功能。所有數(shù)據(jù)實時采集、存儲，企業(yè)客戶只要登錄需求側門戶網站，即可看到實時用電監(jiān)測數(shù)據(jù)，平臺還為其提供了歷史能耗數(shù)據(jù)的綜合分析，讓企業(yè)知道在不同周期各生產環(huán)節(jié)的耗能情況。唐縣供電公司進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)接口，力爭為客戶提供更加快捷的‘通道式’辦事服務。
四是實施分類分級，搭建科學化營銷經營管理體制。唐縣供電公司將供電優(yōu)質服務工作作為重點，像抓安全生產一樣抓優(yōu)質服務，建立健全了“以95598工單倒逼供電服務問題”的工作機制，通過建立“周通報、月考核、季抽查”的服務監(jiān)督方式，進一步強化供電服務規(guī)范化管理，嚴肅供電服務責任追究制度。但在服務過程中，仍然存在“客戶訴求響應不及時、服務承諾兌現(xiàn)不到位、業(yè)擴報裝流程過于繁瑣”等問題。針對這種現(xiàn)象，為滿足不同客戶的用電需求，該公司集思廣益，深入摸排，組織11個供電所對全縣19.8萬客戶進行了走訪，以供電所為單位，對所屬轄區(qū)的客戶實施分類服務，推進個性化的服務，即：客戶經理分級負責制。每個供電所根據(jù)客戶用電量、用電性質等進行差異化服務，將所屬客戶分成三類：重要客戶由供電所長任客戶經理，大客戶由副所長、專業(yè)化組長任客戶經理，一般客戶由臺區(qū)負責人任客戶經理，將客戶經理的姓名、聯(lián)系電話、服務監(jiān)督電話等，采取短信發(fā)送或發(fā)放“供電服務聯(lián)系卡”等方式告知服務對象，隨時為客戶提供“保姆式”的用電服務。唐縣供電公司推出此項服務的舉措，旨在通過分級負責、分級管理，建立起以客戶需求為導向，按照“基建為生產服務、生產為營銷服務、營銷為客戶服務，機關為基層服務”的“四個服務”機制，強化各部門優(yōu)質服務的協(xié)同機制，實現(xiàn)內轉外不轉，真正讓客戶享受到“你用電、我用心”的用電服務。
五是強化風險管理，提升營銷經營管理質效。一方面加強電費預警管理、信用評價管理，強化電費回收措施，加快低壓集抄預付費管理功能的開發(fā)應用，有效防范電費風險。另一方面加強營銷安全管理，加大對網內重要及高危客戶用電安全檢查，進一步明確責任主體，規(guī)避和防范客戶用電引起的安全管理風險。同時，加強供電服務風險管理，牢固樹立服務意識，注重服務細節(jié)，強化工作責任，避免因服務不到位引起的投訴舉報和造成不良的社會影響；成立風險應對團隊，按照風險高、中、地層級實施扁平化應對，統(tǒng)一尺度，提高風險應對質量。建立風險分析模型，開展營銷經營監(jiān)控。唐縣供電公司持續(xù)開展的營銷質效管理工作，致力于不斷完善內部管理、建立長效管理機制，將提高經營質效納入常態(tài)工作軌道，促使營銷工作各環(huán)節(jié)按時、有序、保質、保量完成，全面提高營銷工作質量和管理水平。
