寶雞供電分公司組織開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專項(xiàng)稽查工作

　　本網(wǎng)訊（通訊員 楊勇剛）為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神,全面提升營(yíng)銷業(yè)管理水平。3月5日，由寶雞供電分公司組織開展的對(duì)縣級(jí)分公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)專項(xiàng)稽查工作正式開始。

　　此次專項(xiàng)稽查以營(yíng)業(yè)及線損管理為主線,結(jié)合2019年崗位大練兵以交流學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行交叉檢查，通過線上稽查，確定檢查目標(biāo)，有重點(diǎn)、有步驟的針對(duì)當(dāng)前營(yíng)業(yè)管理中存在問題分析討論，提出解決方法，總結(jié)亮點(diǎn)，共享經(jīng)驗(yàn)心得。同時(shí)對(duì)各縣分公司相關(guān)營(yíng)業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)考，以考促學(xué)，不斷提升營(yíng)業(yè)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。為保證此項(xiàng)工作的順利開展，寶雞分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部周密部署，明確職責(zé)，精心制定工作方案，并成立專項(xiàng)工作小組。根據(jù)工作安排，本次專項(xiàng)稽查采取的方式：一是線上稽查、篩選問題，針對(duì)問題每個(gè)縣級(jí)分公司不少于3個(gè)供電所、2個(gè)運(yùn)維班組，以及不少于5個(gè)配電臺(tái)區(qū)、3條10KV饋路的稽查任務(wù)。二是檢查重點(diǎn)從電費(fèi)回收管理、抄核收管理、電價(jià)執(zhí)行方面、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線損管理、分布式光伏發(fā)電以及供用電服務(wù)等方面進(jìn)行。通過聽匯報(bào)，查資料，以及營(yíng)銷系統(tǒng)、多元化繳費(fèi)系統(tǒng)、負(fù)控采集系統(tǒng)進(jìn)行線上稽查解決管理中存在問題。三是結(jié)合查資料、線上稽查結(jié)果，下臺(tái)區(qū)、進(jìn)村入戶、走訪客戶等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、探討分析問題，最終解決問題為目的，對(duì)班所的營(yíng)業(yè)管理工作提出合理化建議。四是通過認(rèn)真細(xì)致的檢查及交流學(xué)習(xí)，檢查組對(duì)受檢單位的營(yíng)業(yè)管理工作進(jìn)行小結(jié)，反饋存在問題，提出建議及整改要求。限定整改時(shí)間，市場(chǎng)營(yíng)銷部當(dāng)月對(duì)整改情況進(jìn)行回查，確保整改落實(shí)到位，防止同類問題再次發(fā)生，進(jìn)一步提升各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力、落實(shí)力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

　　據(jù)了解，此項(xiàng)工作將持續(xù)到10月底，為了使專項(xiàng)工作真正取得實(shí)效，解決實(shí)際問題、避免走過場(chǎng)，寶雞分公司抽調(diào)15人次、分成5個(gè)檢查小組，由市場(chǎng)營(yíng)銷部專責(zé)帶隊(duì)、對(duì)8個(gè)縣級(jí)分公司進(jìn)行交叉檢查，準(zhǔn)確掌握各分公司經(jīng)營(yíng)狀況，從源頭上堵塞管理漏洞，規(guī)范供電營(yíng)商環(huán)境，同時(shí)通過交叉檢查，使各縣公司營(yíng)業(yè)管理人員互相學(xué)習(xí)，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提升公司營(yíng)業(yè)管理水平，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

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