國家電網(wǎng)公司相關人士提出，構(gòu)建全球能源優(yōu)化配置的平臺，盡快制定出臺中國能源互聯(lián)網(wǎng)分階段的建設實施方案。民生證券研究院副院長李少君認為，通過搭建服務于全球能源互聯(lián)網(wǎng)的綜合性投融資平臺，吸納更多的投資主體及資金參與，可為全社會資金提供廣闊的投資機會。信達證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席分析師曹寅指出，未來能源企業(yè)須考慮如何構(gòu)建有特色的商業(yè)模式。
建言搭建綜合性投融資平臺
國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞介紹，全球能源互聯(lián)網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、全球互聯(lián)的堅強智能電網(wǎng)，其實質(zhì)是“特高壓電網(wǎng)+智能電網(wǎng)+清潔能源”，特高壓電網(wǎng)是關鍵，智能電網(wǎng)是基礎，清潔能源是根本。要實現(xiàn)清潔能源的大規(guī)模開發(fā)、配置、利用，必須構(gòu)建全球能源優(yōu)化配置的平臺，即全球能源互聯(lián)網(wǎng)。
兩會期間，人大代表對構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求等話題展開熱議。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理單業(yè)才建議，國家統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快制定出臺中國能源互聯(lián)網(wǎng)分階段的建設實施方案，實現(xiàn)環(huán)境和資源在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。
李少君指出，在搭建綜合性投融資平臺的可選方案中，以組建全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金并以母子基金的形式參與項目投資的方式值得探索。一是通過建立利益共享、風險共擔的投資機制，可最大化地吸納全社會各方資金參與，滿足全球能源互聯(lián)網(wǎng)巨大、長期、不定的融資需求。二是可實現(xiàn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)項目與不同投資主體間的有序?qū)樱⒔y(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同主體間的利益訴求，讓參與者都能獲得合理回報。三是可根據(jù)實際情況，通過設立母子基金的形式，有針對性的滿足不同項目或同一項目在其不同發(fā)展階段的具體資金需求。
全國人大代表、民建福建省委副主任戴仲川表示，構(gòu)建并推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，必將帶動特高壓、清潔能源和智能電網(wǎng)等技術(shù)，以及市場建設和市場監(jiān)管合作取得新突破。
商業(yè)模式需重塑
在能源互聯(lián)網(wǎng)時代，面對行業(yè)生態(tài)的顛覆式變化，能源企業(yè)的商業(yè)模式需要重塑。信達證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席分析師曹寅指出，在過去，絕大多數(shù)能源公用事業(yè)單位以自然壟斷的方式掌握一個地區(qū)大部分消費者，所以沒有動力去考慮如何吸引客戶的問題。但在未來，能源企業(yè)之間競爭的核心戰(zhàn)場在于如何運用新技術(shù)、如何建設聯(lián)通消費者的營銷渠道，最重要的是如何構(gòu)建有特色的商業(yè)模式。
“能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為Beta時代、1.0時代、2.0時代。”曹寅告訴中國證券報記者，“能源互聯(lián)網(wǎng)Beta時代的商業(yè)模式是網(wǎng)絡營銷和電商模式。Beta時代商業(yè)模式把互聯(lián)網(wǎng)當作媒體，是產(chǎn)品服務營銷的線上延伸，類似互聯(lián)網(wǎng)早期的垂直行業(yè)門戶和電商形式，即發(fā)電企業(yè)、售電企業(yè)、能源服務企業(yè)以及其他相關企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布產(chǎn)品和服務信息，可以看作是能源行業(yè)的“淘寶”和“阿里巴巴”。
“能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1.0時代是資源聚合器模式。”曹寅分析稱，“在能源互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，互聯(lián)網(wǎng)的角色將從Beta時代的媒體角色更進一步，成為聚合裝機和負荷資源，然后優(yōu)化配置的互動平臺。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將能源系統(tǒng)中分散化的用戶、差異化的能源、多元化的商業(yè)主體緊密聯(lián)系起來，擴大市場成員的交互范圍與頻度，降低交易成本，顯著提高市場成員參與能源交易的便利性與存在感。”
“而能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2.0時代是能源泛在云模式。”曹寅指出，“在能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2.0時代，能源生產(chǎn)者、消費者身份的邊界進一步消解，并且發(fā)電資產(chǎn)的所有權(quán)和管理權(quán)也會被分離。各種所有制的電網(wǎng)公司繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型，成為能量流、信息流以及資金流的交換樞紐。在售電側(cè)，由于能源生產(chǎn)和消費者、電網(wǎng)資源使用者和輔助服務提供者的身份模糊化，狹義的售電公司會消失，能量和服務的銷售會從B2B、C2B等模式，轉(zhuǎn)型為Cloud2Cloud、Batch2Batch和Peer2Peer模式，售電公司進一步抽象為能量交換和配對撮合的平臺，并且提供‘交易+’增值服務。”
