中國能建安徽電建二公司深耕細作力鑄核電標桿

發(fā)布時間:2016-12-21   來源:建筑時報

  11月28日,從“華龍一號”防城港核電建設現(xiàn)場傳來喜訊,中國能建安徽電建二公司承建的防城港二期工程3號循環(huán)水泵房FCD目標順利實現(xiàn),這是繼3號機組常規(guī)島順利澆筑第一罐混凝土之后,“華龍一號”防城港項目取得的又一里程碑式進展。圍繞“把核電當成事業(yè)”的戰(zhàn)略定位,致力于“建設核電精品工程,樹立核電建設標桿企業(yè)”,中國能建安徽電建二公司全方位強化精品意識,深化制度改革,創(chuàng)新管理模式,不斷提高核電項目管理水平,精心培育“華龍一號”國際標桿。
 
深植沃土育英才 
  “功以才成,業(yè)由才廣”。該公司在防城港核電項目中堅持“可視化、專業(yè)化、常態(tài)化”的員工教育培訓,大力營造“能干有舞臺,實干有發(fā)展”的人才成長良好環(huán)境,努力把防城港核電打造成公司核電人才的搖籃,積極適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才隊伍提出的新要求。
 
  在現(xiàn)場,可視化教育的實施,是該公司創(chuàng)新人才教育的典范。創(chuàng)新設計的班組建設宣講臺,通過圖、聲、文并茂的電視畫面實行站班會交底,使員工接受“看得見”的安全教育。他們設立了“HSE可視化教室”,核安全規(guī)范、設施、器具的詳細解讀、核安全文化的展示,又有核電施工的標準化樣板,通過視頻、表格、圖片等多種形式的視覺傳遞和形象表達,營造情景式教育的氛圍,使學員們易學易懂易記,全方位提高了員工對核電建設的理解和實際操作能力。
 
  說起他們的“華龍一號”管理學院,該公司防城港項目部相關負責人掩飾不住的興奮,“管理學院剛開班時,每周只有3次課,現(xiàn)在部門、專業(yè)隊爭相辦班,每周要上6次課。目前為止,防城港管理學院各類培訓已達207場,培訓人員超過兩千人……” 該學院的設立,使人才培訓實現(xiàn)了專業(yè)上的提升。他們開設了覆蓋全體參建人員的核電專業(yè)課程,從項目經(jīng)理到一線施工員,均要參加一定課時的學習培訓,培訓內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、經(jīng)營、文化等核電工程建設所需能力的全部領域,培訓師團隊由項目部領導、各管理部門及施工隊領導、技術專家、外聘專家組成。他們建立了標準化、規(guī)范化、程序化的培訓工作機制,編制了《“華龍一號”管理學院管理規(guī)定》, 針對性開展的授課教師評價、培訓內(nèi)容評價,以及原創(chuàng)優(yōu)秀課件評比活動,使每一次培訓都落地有聲,并通過開展教、員互評,實施考核結(jié)業(yè)制及獎優(yōu)罰劣制度,大大提高了授課講師及參培員工的熱情,實現(xiàn)了公司核電技術與團隊素質(zhì)的“雙提升”。
 
  “博學篤行 審思明辨”,可謂學習的最高境界。在防城港項目部,日?;⒊B(tài)化學習已經(jīng)成為項目文化的一部分。該項目部將年度培訓計劃分解成月度培訓計劃并常態(tài)化實施。他們還充分運用互聯(lián)網(wǎng)搭建學習交流的平臺,把核電管理理念、最新施工要求、專業(yè)技術規(guī)范等重要學習資料通過QQ群、微信群分門別類發(fā)放給相關人群,員工們通過手機因地制宜、因時制宜接受最先進的核電理念與專業(yè)知識,既有取得成果時的快樂分享、面對困境時的深入探討,也有意見相左時的激烈交鋒,在日益濃厚的學習氛圍中,核電員工們逐步拓寬了國際化視野、開放性思維,全面提高了個人及團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
 
深耕細作塑典范
 
  “華龍一號”防城港核電二期工程是積極落實國家“一帶一路”、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重點項目,是我國核電技術進軍國際市場的橋頭堡。在當前火電市場急劇萎縮的大背景下,該公司緊抓機遇,蓄勢突破,把核電作為業(yè)務重心調(diào)整的有力支撐平臺,依托我國自主三代核電技術“華龍一號”,深耕細作做強核電品牌。
 
  以樹“華龍一號”國際標桿為目標引領,該公司加強頂層設計,強化制度建設,全面加強項目管控能力,相繼推出的《國際標桿建設督查管理考核辦法》、《績效考核評價考核辦法》、《專項計劃評價管理辦法》、《標桿建設評價考核辦法》、《五類人員培訓、考試、評價考核辦法》等,促進了項目管理科學化、體系化、精細化。
 
  11月18日,防城港項目部主辦的第3期《國際標桿建設監(jiān)督檢查快報》新鮮出爐,立刻引起了廣大職工及業(yè)主、監(jiān)理等各方關注。這款每周一期的快報,包含標桿建設在行動、評價與提升、曝光臺、宣教臺等欄目,既有真實準確的一線速遞,又有科學理性的分析,信息頗具“含金量”,是該公司促進核電項目管理提升的一個重要載體。針對《快報》曝光的問題,該公司要求核電員工每天必須反思,“對于自己的崗位工作,我盡責了嗎?用心了嗎?身在現(xiàn)場,究竟做了多少有用功,還有多少需要提升的……”通過反復拷問,持續(xù)完善,不斷強化全員責任意識,全面提升核電建設水平。自防城港二期常規(guī)島第一罐混凝土澆筑以來,短短兩個月內(nèi),該項目部已完成安全創(chuàng)新和良好實踐成果35項,另有金屬試驗QC小組榮獲2016年度全國首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎。
 
  隨著防城港二期工程年度兩大里程碑節(jié)點目標的高質(zhì)量實現(xiàn),該公司在“華龍一號”項目建設中的品牌形象再次提升。歲末年初,他們又定下了“確保第三次國際標桿建設檢查考核得分超過七級,確保年度考核任務圓滿完成,確保核電項目管理再提升”的“小目標”,任重而道遠,勇做核電常規(guī)島建安調(diào)一體化施工最優(yōu)秀承包商的品牌之路,就在腳下……

      關鍵詞: 中國能建,安徽電建,核電

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