國家能源集團：數字驅動轉型發(fā)展 智慧引領國家能源

國家能源投資集團有限責任公司黨組書記、董事長 王祥喜

　　國家能源集團堅決貫徹習近平總書記關于加快數字化轉型重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，認真落實國資委要求，秉持“數字驅動轉型發(fā)展、智慧引領國家能源”的理念，從戰(zhàn)略高度謀劃集團智慧化發(fā)展，著力開辟數字革命與能源革命新的發(fā)展境界。

　　堅定數字化轉型方向，著力打造智慧國家能源

　　當前，新一輪能源技術革命方興未艾，先進信息技術與能源行業(yè)加速融合，數字化、網絡化、智能化發(fā)展快速演進，能源電力行業(yè)面臨全方位、全鏈條式產業(yè)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務拓展和生態(tài)重構的機遇和挑戰(zhàn)。作為全球最大的煤炭生產、火力發(fā)電、風力發(fā)電和煤制油煤化工公司，國家能源集團堅決扛起保障能源安全穩(wěn)定供應的重大職責使命，積極擁抱數字化發(fā)展的時代趨勢，從搶抓能源技術革命新機遇、打造高質量發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略高度，把加快數字化、智慧化發(fā)展作為全產業(yè)提質增效的重要推動，作為全要素效能提升的重要手段，作為全鏈條價值重塑的重要支撐，努力走出一條數字經濟和能源經濟融合發(fā)展之路。

　　我們強化頂層設計，突出規(guī)劃引領，結合數字化轉型要求和集團產業(yè)實際，編制印發(fā)《國家能源集團數字化轉型戰(zhàn)略》和《國家能源集團網絡安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》，明確了“平臺化發(fā)展、數字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產”的轉型發(fā)展目標，堅持規(guī)劃、標準、投資、建設、管理、運維“六統(tǒng)一”和“大集中”原則，加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，持續(xù)加大創(chuàng)新攻關力度，積極開展大數據應用治理，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應用，在數字化轉型道路上邁出堅定步伐。

　　積極探索智能生產，賦能全產業(yè)提質增效

　　國家能源集團擁有煤炭、電力、運輸、化工全產業(yè)鏈業(yè)務，傳統(tǒng)、多元的產業(yè)類型為加快轉型升級、深化提質增效帶來巨大挑戰(zhàn)，快速發(fā)展的先進信息技術為產業(yè)數字化轉型提供重大機遇。我們編制實施各產業(yè)智能化建設專項規(guī)劃，以提升全要素生產率為核心，積極推動能源生產與先進信息技術深度融合，大力探索5G、云計算、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能、北斗通信等新一代信息技術創(chuàng)新應用，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設，努力占領“智慧+能源”生產的技術制高點。

　　建設“智能礦山”。認真貫徹八部委聯(lián)合印發(fā)的《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，推進煤炭智能化安全高效綠色開發(fā)，明確到2022年實現(xiàn)所有煤礦智能開采全覆蓋的目標。已建成一批智能采煤工作面、智能掘進工作面、智能洗煤廠，9家煤礦入選國家示范智能化煤礦。在上灣煤礦建成世界首套8.8米超大采高智能工作面，在錦界煤礦建成國內首個數字礦山示范礦井，在大柳塔煤礦建成世界首座智能煤礦地面集中控制中心。寶日希勒煤礦實現(xiàn)世界首個極寒工況“5G+無人駕駛”卡車編組重載運行。黑岱溝及哈爾烏素露天煤礦率先在爆破作業(yè)中上線北斗定位和智能布孔系統(tǒng)，依靠安全保障系統(tǒng)實現(xiàn)自動預警和智能剎車等主動安全駕駛功能。通過數字化實現(xiàn)無人化、少人化，有效提升礦山安全生產水平。建設“智能電站”。加快綠色低碳轉型步伐，推動傳統(tǒng)煤電產業(yè)清潔化發(fā)展和新能源產業(yè)規(guī)?；l(fā)展，在“碳達峰、碳中和”進程中爭當排頭兵。所屬國電電力建成國內首個5G+智慧火電廠，自主研發(fā)28納米物聯(lián)網智能芯片，在火電行業(yè)智能邊緣計算領域實現(xiàn)新突破?？骗h(huán)集團燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)IMS達國際領先水平。京燃熱電率先建成國內智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態(tài)燃氣電廠，實現(xiàn)一鍵啟停、無人值守、三維展示、智能巡檢等關鍵應用。推進智能風電試點建設，龍源電力依托數字化、智能化風場和區(qū)域化集中監(jiān)控，搭建國內首個風電運營商“大數據”平臺。提升水電產業(yè)智能化水平，建成大渡河流域梯級電站群智慧化管控平臺。建設“智能運輸”。提高運輸系統(tǒng)智能化水平，積極推進試點項目，為推動國家運輸結構調整、加快建設交通強國貢獻更大力量。研發(fā)重載鐵路LTE網絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、終端等成套設備，在全球首次實現(xiàn)基于LTE技術的重載鐵路應用業(yè)務。鐵路調度系統(tǒng)上線運行，打造鐵路運輸指揮運行的“智慧大腦”和“中樞神經”。黃驊港世界首家實現(xiàn)“翻堆、取裝”全流程設備智能管控。建設“智能化工”。推動化工產業(yè)全面數字化轉型，到2022年建成以數據驅動的智能化生產體系、安全風險管控體系和智慧化經營決策體系。通過智能化系統(tǒng)控制，實現(xiàn)世界唯一百萬噸級煤直接液化示范項目和世界單套投資規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化示范項目安全穩(wěn)定清潔運行。

　　系統(tǒng)布局智慧管理，引領全要素效能提升

　　國家能源集團把信息化建設作為構建和提升現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要手段，作為集團重組成立后機構整合、業(yè)務重整、管理流程再造、企業(yè)文化融合的重要推動力，不斷加快企業(yè)管理機制與信息化管理深度融合，持續(xù)提升集團集約化管控、智慧管理水平，有力保證“戰(zhàn)略+運營”管控模式落實落地。

　　強化信息系統(tǒng)集中統(tǒng)一建設。堅持“一個集團、一套系統(tǒng)”，嚴格遵循“六統(tǒng)一”原則，集中實施人力資源、財務、物資、設備、電子商務、資金管理、銷售管理、供應商管理等經營管控類系統(tǒng)的融合建設，確保內外資源在全集團集中統(tǒng)籌配置下實現(xiàn)效率、效益最大化。構建以ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺。新ERP系統(tǒng)于2021年1月實現(xiàn)全集團大統(tǒng)一和全覆蓋，實施范圍涵蓋全集團管理口徑73家二級單位、1393家實施單位，可實時管理全集團約4萬個細化到班組的組織機構、29.6萬名員工、39.9萬個合作供應商、2665類所需物資，以及每年約190萬采購及銷售訂單量、1000萬筆財務憑證、300萬張合并報表等數據信息，業(yè)務互通、數據共享的數字化管理模式初步形成。開展大數據應用治理。以數據資產價值最大化為目標，積極應用“云大物移智”等數字技術，貫通產運銷系統(tǒng)運營平臺、人財物資源管理平臺、集團云數據中心等重點應用平臺，打破“信息壁壘”“信息孤島”，構建起橫向到邊、縱向到底的集團級數據資源池，深化大數據智能分析，實現(xiàn)多業(yè)務數據的互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、共享應用，推動基于全樣本數據的科學決策，有效提升戰(zhàn)略決策數字化水平。做好安全風險防護。高度重視數字化轉型中的信息安全保密與網絡安全風險防控，著力平衡好技術創(chuàng)新與風險、網絡開放與安全、數據挖掘與隱私保護的關系，努力構建健康和諧的數字化轉型發(fā)展環(huán)境。

　　創(chuàng)新實踐智慧運營，推進全鏈條價值重塑

　　“煤電路港航化”全產業(yè)鏈布局、“產運銷儲用”縱向一體化運營是國家能源集團的獨特競爭優(yōu)勢，深度挖掘各產業(yè)環(huán)節(jié)價值，深化各產業(yè)高效協(xié)同，持續(xù)鞏固提升一體化競爭優(yōu)勢，是國家能源集團基業(yè)長青、高質量發(fā)展的永恒課題。我們堅定不移圍繞核心業(yè)務開展流程再造、機制變革、價值重塑，促進互聯(lián)互通和智慧協(xié)同，不斷提升智慧運營水平。

　　啟動調度中心指揮平臺項目建設。聚焦“管理信息化、運營透明化、決策科學化、協(xié)同網絡化”的價值導向，按照“總體設計、重點突破、迭代推進”原則，投入2.9億元，著力打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的協(xié)同調度智能化指揮平臺和“全流程貫通、全產業(yè)鏈銜接、全場景監(jiān)控”的工業(yè)互聯(lián)網平臺，覆蓋集團總部及55家子分公司、229家三級生產單位。目前核心功能已順利上線運行，正在形成打通“一條線”、帶動“一大片”的工作格局，一體化創(chuàng)新發(fā)展的活力得到孕育，集團正邁入更高效的“透明化”數據驅動產業(yè)深度協(xié)同的新階段。探索商業(yè)模式創(chuàng)新。積極謀劃構建數字化工業(yè)品電商、綜合能源電商兩大平臺，推動企業(yè)從能源產品供應商向能源綜合服務商轉型。加快打造標準化、專業(yè)化、共享化的國際一流銷售電商平臺，以數字化網絡化服務平臺為橋梁，連通供需兩段，實現(xiàn)線上線下驅動融通、一站式服務和精準營銷，拓展平臺運營生態(tài)圈，提高產業(yè)滲透率。同時，兼顧向綜合能源銷售和服務領域導流、引流，逐步發(fā)展綜合能源服務平臺，并最終形成兩大平臺良性互動的發(fā)展局面。深化應急保障能力建設。利用大數據、云計算等技術，有效提升“互聯(lián)網+遠程辦公”和物資緊急采購等應急保障能力。疫情防控期間，移動辦公終端保障各單位線上業(yè)務實時辦理，國家能源e購商城發(fā)揮集聚優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，第一時間采購并向湖北公司供應防護口罩和消毒液等急需物資。

　　面向“十四五”，國家能源集團將堅定數字化轉型方向，加快轉型步伐，深入實施數字化轉型戰(zhàn)略，以建設智慧國家能源為目標，編制實施以價值發(fā)現(xiàn)、藍圖制定、路徑規(guī)劃為內容的數字化轉型規(guī)劃，促進集團一體化運營核心業(yè)務、綜合能源服務等新業(yè)務、數字經濟新生業(yè)務合理布局、漸次發(fā)展，不斷提升智能生產、智慧管理、智慧運營水平，深化新ERP、調度中心指揮平臺等重點系統(tǒng)應用，以數字化、智慧化賦能高質量發(fā)展，實現(xiàn)產品創(chuàng)新、員工賦能、用戶服務、生態(tài)協(xié)作能力全面發(fā)展，在新一輪科技革命和產業(yè)信息化變革浪潮中爭當“頭雁”，為保障國家能源安全、助力構建新發(fā)展格局作出新的更大貢獻。