南方電網(wǎng)公司召開2016年物資工作會議
2016-03-01 來源：南方電網(wǎng)報
2月25日，南方電網(wǎng)公司召開2016年物資工作會議，貫徹落實公司2016年工作會議精神，回顧總結公司“十二五”期間的物資工作，部署2016年重點工作。會議通報了2015年物資域重點監(jiān)控指標完成情況，表彰了2015年度物資工作先進單位、先進個人。公司副總經(jīng)理陳允鵬出席會議并講話。公司副總工程師么虹主持會議。
建立“供應鏈”物資管理體系有力保障“十二五”物資供應
會議肯定了公司“十二五”期間的物資工作。過去五年，公司物資管理堅持一體化、集約化的管理思路，以質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳為目標，基本建成以供應鏈理論為指導的南網(wǎng)特色物資管理體系;實現(xiàn)了網(wǎng)省兩級集中采購，創(chuàng)造了規(guī)模效益;構建了以WHS品控點為核心，覆蓋物料生產(chǎn)和使用全生命周期的品控體系;整合要素資源，建立了現(xiàn)代“大物流、大配送”管理體系;有力保障了南方五省區(qū)電網(wǎng)建設和運維物資供應。2015年，公司物資系統(tǒng)通過科學計劃，為基建、生產(chǎn)部門提供了300多億元的物資，圓滿完成了全年各項工作任務。
面對新形勢，會議要求公司物資系統(tǒng)認真學習貫徹落實今年公司工作會議精神，領會公司“十三五”改革發(fā)展思路，以創(chuàng)新意識和思維去謀劃“十三五”期間物資工作。要進一步加強政治意識、集團意識和責任意識。會議特別強調(diào)，要認真落實“三嚴三實”要求，加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風，同時要加強干部隊伍建設，打造一支對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)年犖椤?/p>
2016年是“十三五”開局之年，會議指出,今年物資工作要以公司戰(zhàn)略目標為指引，以創(chuàng)先工作要求為抓手，持續(xù)推動供應鏈價值創(chuàng)造，進一步提升物資工作規(guī)范化、科學化、精益化管理水平，為公司做強做優(yōu)做大提供更好的服務。
抓好電子商務系統(tǒng)建設推廣深入推進供應商管理工作
會議要求公司物資部門強化集團思維，做好對公司系統(tǒng)的服務，保障物資及時供應。具體從縱向貫通和橫向協(xié)同兩方面出發(fā)，不斷提升招標采購、供應商管理、設備質(zhì)量、倉儲配送和廉政建設等水平。
提升招標管理規(guī)范化方面，當務之急是抓好電子商務系統(tǒng)建設和推廣應用，在全網(wǎng)建立統(tǒng)一的招標采購平臺，做到事事可監(jiān)督、可追朔，提升采購的標準化程度和規(guī)范化水平。這也是公司巡視整改工作的一項重要任務，各單位分管領導要親自掛帥，抓緊、抓好推廣實施工作。
加強供應商管理方面，要繼續(xù)推進“一體化”供應商管理工作，深入推進實施供應商資質(zhì)能力評估工作，實現(xiàn)供應商管理信息共享，更加公平、公正選擇供應商。同時，對供應商加強合同履約管控和履約評價，將評價結果應用到采購中，形成閉環(huán)機制。
繼續(xù)提升設備質(zhì)量方面，首先要完善品控體系建設，充分發(fā)揮設備監(jiān)造、送樣檢測、到貨抽檢、專項抽檢等工作在采購過程的質(zhì)量監(jiān)督作用，加強品控管理，把好質(zhì)量“入口關”。不斷總結品控工作經(jīng)驗，統(tǒng)計分析好質(zhì)量問題的原因。
做好倉儲配送管理方面，清倉利庫專項行動已列入今年公司工作要點，公司物資部已給出明確的目標和計劃，各單位要抓好實施工作，也要督促相關部門解決閑置物資和賬外物資的問題。要按照倉庫建設“十三五”規(guī)劃，結合各分子公司區(qū)域差異開展倉庫建設工作，嚴防“一刀切”，不斷提升倉儲規(guī)范化管理水平，進一步提高物流配送的運作效率，做好配送服務。
在抓好設備采購領域廉政建設方面，要研究進一步建立、完善長效機制的措施，提高全公司物資系統(tǒng)的規(guī)矩意識，依法依規(guī)辦事。要進一步加強管理，營造風清氣正的良好氛圍，盡最大努力防范設備采購領域權力尋租。
