國(guó)家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會(huì)議，是黨的十九大精神的宣貫會(huì)，是謀劃公司開啟新征程的動(dòng)員會(huì)，是集中攻堅(jiān)全年重點(diǎn)任務(wù)的部署會(huì)，對(duì)奮力開創(chuàng)“六個(gè)新局面”作出戰(zhàn)略部署，為推動(dòng)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。國(guó)網(wǎng)蒙東電力深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，精心組織、創(chuàng)新形式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮。要用新思想武裝頭腦、用新理念指導(dǎo)實(shí)踐、用新戰(zhàn)略推動(dòng)發(fā)展，不忘初心，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力要把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，把部署要求落實(shí)為發(fā)展成效，把全體干部員工的智慧力量凝聚到完成工作任務(wù)、推動(dòng)改革發(fā)展上來，踐行新思想、展現(xiàn)新作為，著力在六個(gè)方面下功夫，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
在加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，全面從嚴(yán)管黨治黨，不斷強(qiáng)“根”固“魂”，在建設(shè)偉大工程中作表率、當(dāng)先鋒。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，始終堅(jiān)持正確方向，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求貫徹落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。把旗幟樹起來、紀(jì)律嚴(yán)起來、責(zé)任扛起來，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，打造科學(xué)完善的黨建工作體系。要推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織開好黨員干部民主生活會(huì)和黨支部專題組織生活會(huì)，開展基層黨支部書記集中輪訓(xùn)。要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，鞏固拓展落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神成果，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，從嚴(yán)管控、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、從嚴(yán)問責(zé)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
在推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。發(fā)揚(yáng)“企業(yè)小干勁不小、企業(yè)新敢于創(chuàng)新”的精神，以新思想引領(lǐng)新發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)蒙東電力做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是把蒙東電網(wǎng)建設(shè)好。堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展，著力提升電網(wǎng)的安全保障能力、資源配置能力和供電服務(wù)能力，建成網(wǎng)架合理、安全可靠、綠色低碳、開放互動(dòng)、堅(jiān)強(qiáng)智能的蒙東電網(wǎng)。依托內(nèi)蒙古能源資源優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在更大范圍優(yōu)化配置資源。統(tǒng)籌推進(jìn)特高壓骨干網(wǎng)、地區(qū)主網(wǎng)和配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)各電壓等級(jí)電網(wǎng)緊密銜接、有效匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展。二是把國(guó)網(wǎng)蒙東電力發(fā)展好。要堅(jiān)持安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展，著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造力和品牌影響力，把國(guó)網(wǎng)蒙東電力建成創(chuàng)新引領(lǐng)、管理科學(xué)、隊(duì)伍一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、文化優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高管理水平，優(yōu)化提升“三集五大”體系，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
在促進(jìn)提質(zhì)增效上下功夫。以質(zhì)量、效率、效益為中心，深化資產(chǎn)全壽命周期管理，強(qiáng)化生產(chǎn)基建全過程技術(shù)監(jiān)督，抓好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過程質(zhì)量管控。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，樹立“過緊日子”的思想，把“三節(jié)約”理念和要求貫穿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等全過程成本管控，進(jìn)一步壓降人耗、物耗。強(qiáng)化綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，深化運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析，切實(shí)做到精打細(xì)算、精準(zhǔn)投資、精益管理。深化虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，狠抓量?jī)r(jià)費(fèi)損等關(guān)鍵指標(biāo)，千方百計(jì)穩(wěn)定和提高售電市場(chǎng)占有率。樹立優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)，把提質(zhì)增效的要求細(xì)化落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的全過程和各方面，促進(jìn)電網(wǎng)和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民宗旨，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)體系，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)美麗中國(guó)建設(shè)、服務(wù)人民美好生活需要，用一流服務(wù)當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“先行官”。建立健全以客戶為中心的服務(wù)機(jī)制，暢通業(yè)擴(kuò)“綠色通道”，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”，加快全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合、崗位融合，推行網(wǎng)格化、片區(qū)化綜合服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求。完成供電服務(wù)指揮平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)和成效評(píng)估，豐富拓展平臺(tái)的對(duì)內(nèi)管控和對(duì)外服務(wù)功能。認(rèn)真貫徹《服務(wù)東北振興行動(dòng)實(shí)施方案》，落實(shí)促進(jìn)新能源消納的20項(xiàng)措施，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，推動(dòng)輔助服務(wù)市場(chǎng)，增加清潔能源交易電量，做好風(fēng)電、光伏項(xiàng)目接網(wǎng)服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)新能源“雙降”目標(biāo)。
在推動(dòng)改革落地上下功夫。增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革大勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極擁護(hù)、支持、參與改革，以改革的辦法和創(chuàng)新的思路破解難題、補(bǔ)齊短板、引領(lǐng)發(fā)展。以貫徹中央精神、落實(shí)公司要求、符合地區(qū)情況、體現(xiàn)企業(yè)利益為原則，銳意推進(jìn)電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)釋放改革紅利。要密切關(guān)注、配合推進(jìn)跨區(qū)跨省輸電價(jià)格改革工作，做好輸電定價(jià)成本監(jiān)審及準(zhǔn)許收入核定，爭(zhēng)取合理的核價(jià)參數(shù)與水平，保障跨省跨區(qū)輸電效益。研究建立適應(yīng)輸配電價(jià)改革的經(jīng)營(yíng)管理策略，增強(qiáng)工作的適應(yīng)性和規(guī)范性。要推動(dòng)完善蒙東地區(qū)電力中長(zhǎng)期交易規(guī)則，優(yōu)化交易策略，創(chuàng)新交易品種。加快推進(jìn)呼倫貝爾增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目，突出效益導(dǎo)向，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)創(chuàng)公司示范項(xiàng)目。
在完成全年任務(wù)上下功夫。按照公司決策部署、“二十四節(jié)氣表”重點(diǎn)工作和“管理提升年”任務(wù)安排，逐一對(duì)照檢查，明確努力方向，統(tǒng)籌推進(jìn)年底前各項(xiàng)工作，集中攻堅(jiān)全年重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、任務(wù)不減，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。高效建成扎魯特—青州特高壓及配套工程，確保按期投運(yùn)、安全運(yùn)行。按照調(diào)整后的綜合計(jì)劃和預(yù)算，分析診斷電量、電價(jià)、電費(fèi)、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)強(qiáng)管理短板，進(jìn)一步提高效率效益。大力增供擴(kuò)銷，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提高反應(yīng)速度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。落實(shí)“一戶一策”，確保電費(fèi)足額回收、經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。全力以赴做好年底前安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，同時(shí)注重形勢(shì)研判、深入調(diào)查研究、理清目標(biāo)思路，超前研究和謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
