山東煙臺供電公司總經(jīng)理：趙生傳
渤海之濱的煙臺市，是中國首批14個沿海開放城市之一，是山東新舊動能轉(zhuǎn)換三大核心城市之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在山東省前列。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，山東煙臺供電公司堅持以安全促發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管控，筑牢電網(wǎng)發(fā)展根基，優(yōu)化營商環(huán)境，奮力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供可靠電力保障。
突出強化黨建引領(lǐng)
煙臺供電公司始終將政治建設(shè)擺在首要位置，持續(xù)強化黨委把方向管大局保落實作用，不斷提高黨建工作質(zhì)量，以黨建登高為引領(lǐng)，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。煙臺供電公司從講政治、講黨性、講大局的高度，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，切實承擔(dān)起促一方發(fā)展、保一方平安的責(zé)任，給人民群眾帶來更多的安全感。推動黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)工作深度融合，以提升基層黨組織力為重點，著力打造政治強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖吭近h員隊伍，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
強化安全制度管理
抓安全問題最基本、最基礎(chǔ)的是抓人的問題、體制機制問題。必須持續(xù)發(fā)力、久久為功，抓責(zé)任落實，抓改革攻堅，破解難題、補齊短板。
煙臺供電公司堅持教育是基礎(chǔ)、制度是保障、執(zhí)行是關(guān)鍵的思路，切實將全過程安全管理抓起來，讓制度執(zhí)行嚴(yán)起來、獎懲考核硬起來。剛性執(zhí)行國家法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全法治建設(shè)，依靠法治措施規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，依靠法治力量擰緊安全責(zé)任鏈條。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，突出關(guān)口前移，全面梳理現(xiàn)行所有規(guī)章制度，逐項逐條明確風(fēng)險點、編制執(zhí)行風(fēng)險提示，并在月度例會和周例會上開展宣貫培訓(xùn)，全面提升全員風(fēng)險防控能力。嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，通過鐵的紀(jì)律，讓全體人員對安全生產(chǎn)懷有敬畏之心，始終繃緊安全這根弦。以壯士斷腕的精神破除影響安全生產(chǎn)的機制體制障礙，切實堵塞管理漏洞、補強薄弱環(huán)節(jié)。
加強安全思想建設(shè)
安全生產(chǎn)貴在執(zhí)行，人的思想決定了行為的結(jié)果，所以要在全員的思想中注入安全意識。關(guān)口前移抓“三力”（領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力），重心下沉抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）。
煙臺供電公司從基層隊伍、基礎(chǔ)制度抓起，不棄微末、不舍寸功，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。教育全體干部職工把安全責(zé)任抗在肩上、抓在手上，在急難險重任務(wù)面前一級帶著一級干、一級干給一級看，以“功成不必在我、功成必定有我”的決心，推動安全生產(chǎn)再上新臺階。安全隱患排查整治從源頭治起、從細(xì)處抓起，守住安全生產(chǎn)底線。把抗風(fēng)險擺在突出位置，把重大風(fēng)險隱患當(dāng)成事故來對待，有效防范各類事故發(fā)生。結(jié)合實際不斷完善各類事故預(yù)案，做好應(yīng)對各類突發(fā)情況的周密準(zhǔn)備。在大電網(wǎng)安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全方面，必須要掌握關(guān)鍵技術(shù)，強化抵御事故風(fēng)險的能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。引導(dǎo)全員切實樹立“我要安全”的理念，讓安全意識入腦入心，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，深入鉆研業(yè)務(wù)技能，著力提高安全素質(zhì)，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
以鐵的紀(jì)律和手段落實責(zé)任
責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任得不到落實，一切都是空談。煙臺供電公司以鐵的紀(jì)律、鐵的手段，全方位加強安全管理，堅決做到定責(zé)嚴(yán)明、履責(zé)嚴(yán)格、督責(zé)嚴(yán)肅、問責(zé)嚴(yán)厲。
安全生產(chǎn)的著力點在基層、在生產(chǎn)現(xiàn)場。煙臺供電公司確立“兩會”（班前會、班后會）是關(guān)鍵、現(xiàn)場是重點的管理思路，帶動企業(yè)形成“三種工作習(xí)慣”，即各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場成為一種工作習(xí)慣，各級領(lǐng)導(dǎo)參加“安全日”活動和開展安全授課成為一種工作習(xí)慣，基層員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為一種工作習(xí)慣。強化“違章就是事故”“違章就是不珍惜生命”的意識，以高壓態(tài)勢抓好反違章專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)反違章工作考核實施細(xì)則，實行曝光、重罰、連責(zé)、教育、說清楚、一票否決等工作機制，堅持重獎重罰，做到“獎得讓別人眼紅、罰得讓本人心痛”。大力倡導(dǎo)“我要安全、我不違章”理念，開展“無違章員工、無違章班組、反違章先進(jìn)個人”評比。
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