在國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議上，寇偉董事長(zhǎng)提出以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和工作統(tǒng)籌，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)支撐，深化數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用。國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議部署，以問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，履行好安全、社會(huì)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　提出符合地區(qū)實(shí)際的建設(shè)思路

　　國(guó)網(wǎng)江西電力落實(shí)公司推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的要求，提出了“統(tǒng)籌謀劃、試點(diǎn)先行，突出重點(diǎn)、兼顧整體，注重實(shí)效、有序推進(jìn)，總結(jié)評(píng)估、全面推廣”的建設(shè)思路。

　　一是全面梳理業(yè)務(wù)需求，明確建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。整合現(xiàn)有資源，先選取規(guī)模相對(duì)較小、基礎(chǔ)條件較好的地區(qū)開(kāi)展綜合示范區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)打造具有江西特色、有較高水平的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。二是把打通客戶(hù)信息互聯(lián)“最后一公里”和提升營(yíng)配貫通水平作為突破口，認(rèn)真梳理客戶(hù)“痛點(diǎn)”、服務(wù)“盲點(diǎn)”，明確系統(tǒng)建設(shè)和功能應(yīng)用的發(fā)力點(diǎn)，加快物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用；構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，促進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。三是堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么，突出核心功能，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，有序推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)成果落地。四是建立科學(xué)有效的評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)和應(yīng)用成效評(píng)估，讓各級(jí)管理人員和基層員工深入?yún)⑴c建設(shè)與應(yīng)用，總結(jié)提煉行之有效的經(jīng)驗(yàn)和模式，在全省推廣應(yīng)用。

　　推進(jìn)鷹潭綜合示范區(qū)建設(shè)

　　國(guó)網(wǎng)江西電力選取國(guó)家智慧城市試點(diǎn)——鷹潭，開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)建設(shè)，推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在江西落地。

　　集中優(yōu)勢(shì)資源，加快高速寬帶載波智能電能表、采集終端、智能配電終端等物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)在示范區(qū)的應(yīng)用，提升示范區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行、服務(wù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。推進(jìn)多維精益管理體系變革及現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈等在示范區(qū)試點(diǎn)建設(shè)。以基層員工的需求和實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，開(kāi)展系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、試點(diǎn)和建設(shè)。把為基層減負(fù)作為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展信息系統(tǒng)優(yōu)化，整合冗余功能模塊。

　　目前，國(guó)網(wǎng)江西電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已有初步進(jìn)展。發(fā)布第一批減負(fù)清單91項(xiàng)，對(duì)問(wèn)題實(shí)行建檔銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理；信息系統(tǒng)下線13套、合并10套、優(yōu)化13套；開(kāi)展移動(dòng)作業(yè)終端整合，完成1629臺(tái)在用作業(yè)終端升級(jí)改造。在綜合示范區(qū)完成325個(gè)臺(tái)區(qū)高速寬帶改造，更換集中器327臺(tái)、電能表3.2萬(wàn)只、模塊1.44萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)高速寬帶載波電能表的電量、電壓、電流、功率等數(shù)據(jù)15分鐘級(jí)高頻采集、戶(hù)表停（復(fù)）電事件實(shí)時(shí)主動(dòng)報(bào)送、戶(hù)變關(guān)系自動(dòng)識(shí)別等功能，解決了自動(dòng)復(fù)電成功率低、時(shí)鐘不準(zhǔn)等問(wèn)題。

　　下半年，鷹潭綜合示范區(qū)將重點(diǎn)在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是提升配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行管理水平。開(kāi)展配網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)“站-線-變-戶(hù)”拓?fù)潢P(guān)系自動(dòng)生成、配網(wǎng)智能規(guī)劃及投資成效評(píng)估等功能，輔助配網(wǎng)規(guī)劃及精準(zhǔn)立項(xiàng)，支撐配網(wǎng)精益化管理。二是提升客戶(hù)服務(wù)水平。深化智能化供電服務(wù)指揮平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)研判與主動(dòng)搶修、停電影響范圍精準(zhǔn)分析到戶(hù)、事件自動(dòng)派發(fā)工單、處置信息主動(dòng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通知客戶(hù)等功能，提升客戶(hù)用電體驗(yàn)。三是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平。開(kāi)展同期線損計(jì)算實(shí)時(shí)分析，強(qiáng)化10千伏分線同期線損、臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)率、母線平衡合格率等數(shù)據(jù)治理，開(kāi)展輔助臺(tái)區(qū)電量、線損精準(zhǔn)分析；實(shí)時(shí)分析異常用電和違約用電行為，篩選異常用電戶(hù)清單，精準(zhǔn)查處竊電行為，提升反竊電管理水平。

　　著力提升數(shù)據(jù)管理水平

　　國(guó)網(wǎng)江西電力深入剖析信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享不足、重復(fù)錄入、數(shù)出多源等突出問(wèn)題，針對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)從感知層數(shù)據(jù)采集到應(yīng)用層功能開(kāi)發(fā)獨(dú)成體系、缺乏共建共享意識(shí)等問(wèn)題，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理為抓手，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，從源頭上推動(dòng)管理變革、專(zhuān)業(yè)協(xié)同和服務(wù)共享，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和客戶(hù)服務(wù)水平。

　　轉(zhuǎn)變信息系統(tǒng)建設(shè)模式。制訂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理辦法，明確感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層統(tǒng)一組織建設(shè)，以及應(yīng)用層按專(zhuān)業(yè)管理需求進(jìn)行建設(shè)的新模式。整合各專(zhuān)業(yè)資源，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層功能，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)源”和“一個(gè)數(shù)據(jù)用到底”。

　　在數(shù)據(jù)治理上下功夫。把數(shù)據(jù)當(dāng)作電網(wǎng)設(shè)備來(lái)管理、當(dāng)作資產(chǎn)統(tǒng)一管理，制訂數(shù)據(jù)管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)管理機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，在省市公司設(shè)立配網(wǎng)管理部，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全業(yè)務(wù)管理，從源頭上消除營(yíng)配專(zhuān)業(yè)壁壘。在技術(shù)上依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，匯集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型實(shí)行逐級(jí)歸類(lèi)整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、集市；梳理完善各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，逐步改造、下線老舊系統(tǒng)，消除數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)一次錄入、大家共用，確保系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能用、好用。

　　充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。持續(xù)提升大數(shù)據(jù)平臺(tái)性能，強(qiáng)化數(shù)據(jù)日常分析。重點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析；應(yīng)用大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)和成熟管理工具，打造數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用環(huán)境，深化規(guī)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。