中國安能第二工程局舉辦經(jīng)營管理培訓班

工欲善其事，必先利其器。為提升公司市場競爭能力，中國安能第二工程局于5月9日至14日集中利用6天時間在長沙舉辦經(jīng)營管理人員培訓班，局機關(guān)和各分公司業(yè)務(wù)骨干共61人參加培訓。

本期培訓班旨在貫徹落實公司經(jīng)營管理人才發(fā)展戰(zhàn)略，有效提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，培養(yǎng)打造政治可靠、信念堅定、業(yè)務(wù)精湛的經(jīng)營管理人才隊伍。為辦好本次培訓工作，工程局人力資源部門認真組織，精心策劃，結(jié)合局經(jīng)營工作自身特點，量身制定了培訓課程，并精心挑選授課講師，為成功完成本次培訓提供了有力保障。

為提高培訓的針對性和實用性，本次培訓以水電八局培訓中心為依托，邀請理論水平豐富的知名專家授課，培訓課程緊密聯(lián)系實際工作，內(nèi)容涵蓋了PPP項目流程及操作實務(wù)、雙贏商務(wù)談判實戰(zhàn)策略與技巧、EPC項目精細化管理實務(wù)、結(jié)構(gòu)化思考與公眾表達、項目經(jīng)營人員的財務(wù)管理、工程項目合同法律風險管控實務(wù)等內(nèi)容，為學員送上了一堂堂豐盛的文化大餐，既進一步夯實了專業(yè)理論知識基礎(chǔ)，更新了知識結(jié)構(gòu)，又拓寬了業(yè)務(wù)知識視野，提升了能力，實現(xiàn)了思想理論的再強化、實踐認知的再拓展、綜合素質(zhì)的再提升、履職能力的再錘煉。

為使在較短的時間內(nèi)，使培訓取得更好的效果，在教學過程中加強研討互動，采用討論式、情景模擬、案例分析、拓展訓練等形式，提高學員的主觀能動性，課程設(shè)計圍繞經(jīng)營管理穿插實際操作案例，設(shè)置各種模擬場景，授課深入淺出，幫助學員更好的掌握專業(yè)知識。此次培訓全程實行封閉式管理，落實簽到制度，搞好手機集中管理，實行量化積分考核，并計入結(jié)業(yè)考試成績。

通過此次培訓，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會管理的明白人，提升了公司經(jīng)營管理能力，為公司長遠發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

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