11月中旬，吉林省吉林市的氣溫一直在零度上下徘徊，東北地區(qū)今年的施工黃金期也快過去了。在豐滿電廠擴建500千伏送出工程項目部，項目經(jīng)理計少純正忙著工程建設收尾工作。按照吉林送變電工程有限公司項目管理集中責任制的要求，從2016年10月工程項目開始前期工作，到今年年底工程竣工，計少純的項目經(jīng)理職責才算結(jié)束。

要生存下去，必須得改革

今年50歲的計少純，1987年通過社會招工來到吉林送變電公司，參與的第一個工程是浙江220千伏臺牌線。此后，他工作的前25年全是在吉林省外度過的。直到2012年，吉林送變電公司中標吉林—延吉平牽甲線220千伏線路工程，計少純才回到省內(nèi)工作。

雖然干送變電工作就是“四海為家”，可計少純那一代吉林送變電員工的“南征北戰(zhàn)”，卻有著企業(yè)為了生存不得已而為之的意味——從計劃經(jīng)濟階段進入到市場經(jīng)濟階段，國家“分過來”的工程沒有了，要生存必須自己“找飯吃”。

吉林送變電公司是新中國最早組建的送變電專業(yè)施工隊伍，曾有著輝煌的發(fā)展史，被譽為“共和國送變電事業(yè)的搖籃”。然而到上世紀80年代中期，國內(nèi)的送變電企業(yè)已由過去吉林送變電公司“一枝獨秀”發(fā)展到33家。與吉林送變電公司這種老企業(yè)相比，新成立的送變電企業(yè)普遍人員少、負擔小，且技術(shù)裝備先進、經(jīng)營靈活，而且各省在電力建設中優(yōu)先考慮本地電建施工企業(yè)。種種新出現(xiàn)的變化，使吉林送變電公司在國內(nèi)的市場逐漸萎縮。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理也是問題重重——作為老國企，吉林送變電公司冗員多，“企業(yè)辦社會”成本高，管理上已經(jīng)習慣了幾十年如一日的靠計劃吃飯?！?/span>

外部市場萎縮、內(nèi)部包袱沉重，在市場面前，吉林送變電公司這個“老大哥”漸漸敗下陣來。到了1990年，工程任務已經(jīng)嚴重不足。彼時，吉林省送變電公司4個工區(qū)中，已有3個工區(qū)處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，大部分職工待崗，連續(xù)幾個月無法正常發(fā)工資。

改！必須得改！要生存，就必須要改革。

吉林送變電公司當時的領導班子結(jié)合內(nèi)外形勢，廣泛征求職工意見，經(jīng)過分析，總結(jié)出阻礙企業(yè)發(fā)展的三大弊?。阂皇菦]有真正形成及時、超前、科學的市場意識，二是企業(yè)的管理方式落后，三是分配制度缺乏激勵因素。而作為老牌國企，吉林送變電公司也有自己的優(yōu)勢——企業(yè)形象好，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)和裝備水平比較高。

病根找到了，優(yōu)勢也總結(jié)了，下一步怎么辦？

只有不斷開拓市場、占領市場，才能使企業(yè)具有更大的生存空間，因此必須揚長避短，挖掘潛力，大膽改革。隨后，吉林送變電公司提出了“大小干部都廉潔，大小工程都創(chuàng)優(yōu)，大小賬目都清楚，大小單位都盈利”的管理要求，制訂了“立足本省，發(fā)展東北，面向全國，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略。

工程建得好，就是“活廣告”

上世紀90年代，我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展進入新階段。國家加大基礎設施建設投入，電力建設項目上馬多，市場前景廣闊；電力建設實行招標制，市場逐漸規(guī)范。

1992年，吉林送變電公司得到海南省新建220千伏馬鵝線工程面向全國公開招標的信息，立即組織一支精干的隊伍，趕到海南去投標。為了中標，他們用一個多月的時間沿著線路逐個塔號勘查，對地形、土質(zhì)、水位、交通、建設各方面因素心中有數(shù)，根據(jù)掌握的精確數(shù)據(jù)科學合理地編制報價和施工圖。最終，在26家送變電公司的激烈競爭中，吉林送變電公司脫穎而出，投中工程全部三個標段。

吉林送變電公司把建設馬鵝線看作是一場必須拿下的翻身仗，為此專門成立了海南分公司。從1992年8月到1993年5月，經(jīng)過9個多月超常規(guī)的艱苦奮戰(zhàn)，馬鵝線提前81天全線竣工。質(zhì)量過硬、速度一流、服務到位，吉林送變電公司證明了實力，征服了市場。從1992年到1995年，吉林送變電公司在海南省承建了11條送變電線路和8個變電站，占海南電力建設市場85%的份額。到了1995年，海南分公司創(chuàng)下產(chǎn)值8000多萬元。

海南項目的成功讓吉林送變電公司找回了信心，逐漸將市場拓展到廣西、四川、山東等地。2000年以后，吉林送變電公司抓住國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，瞄準三峽、黃河上游、長江中游及干支流電力工程建設，接連中標。

在每一個項目中，吉林送變電公司都要求職工增強服務意識，老老實實做人、踏踏實實做事、認認真真為業(yè)主服務，讓“共和國送變電事業(yè)的搖籃”這塊招牌含金量更足。

2004年年底，吉林送變電公司中標500千伏三峽右岸送出工程部分標段。與以往建設的工程不同，這次，計少純和同事們面對的是從壩體上直接掛線送出的任務。項目部特意請來老專家、老技術(shù)工人，在現(xiàn)場充分論證，共同商議可行的施工方法，最終保證了各個施工環(huán)節(jié)基本一次成功。2007年6月，標段建設順利完工?！敖ǎ鸵ń炭茣粯拥墓こ??！庇嬌偌冋f，“一個工程建好了，就是一個活廣告?！汀恼信拼虺鋈チ?，業(yè)主下次還有工程可能就會主動找你！”

“活廣告”的廣告效應逐漸顯現(xiàn)了，中標落袋的項目越來越多——2010年以后，吉林送變電公司先后參與了全國第一座500千伏智能變電站、1000千伏淮南—上海特高壓交流工程、±800千伏扎魯特—青州特高壓直流工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程、藏中電力聯(lián)網(wǎng)工程等重大工程建設。

海外建工程，和當?shù)厝私慌笥?/span>

9月24日，張國理算準了時差，在休息時間跟家人短暫地視頻聊天，互祝中秋節(jié)快樂。作為吉林送變電公司在安哥拉扎伊爾省供電項目的項目經(jīng)理，張國理今年又沒能跟在吉林長春的妻兒一起過節(jié)。

自打2004年大學畢業(yè)進入吉林送變電公司國際分公司工作，14年來，張國理每年只在國內(nèi)呆一個月。兒子今年3歲了，張國理更多的是通過網(wǎng)絡看他的成長變化。即便這樣，張國理說：“跟前輩比起來，我們現(xiàn)在幸福多了?！?/span>

上世紀80年代末90年代初，吉林送變電公司一方面努力在國內(nèi)開拓市場，另一方面把眼光瞄向國際市場。經(jīng)過近30年的拓展，吉林送變電公司已經(jīng)在18個國家和地區(qū)開展海外工程建設。

吉林送變電公司國際分公司經(jīng)理戰(zhàn)鐵兵回憶起當年：“剛開始，吉林送變電公司只能以分包方的身份建設海外工程中很少的標段，收益率很低?？稍倮щy，大家的信念沒有動搖——出去，才能收獲勇氣，收獲管理經(jīng)驗，這在當時是比經(jīng)濟效益更可貴的財富?！?/span>

在海外建工程，工作任務繁重，環(huán)境艱苦，生活單調(diào)，常年遠離祖國和親人讓人備受煎熬。二三十年前，電話還不普及，互聯(lián)網(wǎng)更是沒聽過的東西，想要與家人聯(lián)系是特別困難的事情。怎么緩解海外工程人員的思鄉(xiāng)之苦，也讓員工親屬放心？

“那時已經(jīng)有攝像機了。我們就想了一個辦法，每當有人要回國，項目部就把所有建設人員聚集起來，用攝像機給每人錄一小段話，讓他們跟家里人說說近況，說說心里的惦念。等他到了國內(nèi)，員工家屬都聚到會議室看錄像。然后再讓家屬們也錄像，過段時間送回海外工程項目部?！睉?zhàn)鐵兵說，“一盤錄像帶成了海外員工最大的心靈慰藉。”

在海外，吉林送變電公司堅持“干一個工程，樹一座豐碑；做一個市場，交一方朋友?！焙Ｍ夤こ探ㄔO按照國內(nèi)要求開展，工藝控制、安全管理不打折扣，并逐步推進本土化、屬地化管理，得到了工程所在國的高度贊揚。

2007年以前，赤道幾內(nèi)亞首都馬拉博電網(wǎng)嚴重落后，電壓不穩(wěn)定，一天停電兩三次是常事。從2007年到2015年，吉林送變電公司為馬拉博建設了城網(wǎng)項目工程、66千伏電網(wǎng)項目工程、電表入戶安裝工程。從電廠到變電站到城網(wǎng)的建設，讓當?shù)鼐用窦抑谢静辉偻ｋ姡壹易詡涞陌l(fā)電機也全都不見了。那些年在馬拉博，吉林送變電員工經(jīng)常會遇到當?shù)厝藝^來，用西班牙語說上一句“歡迎你，中國人！”

馬拉博的城市道路照明工程也由吉林送變電公司承建，4萬多盞路燈讓整個城市的夜晚變了樣。戰(zhàn)鐵兵記得，工程建好那天，很多市民在天黑以后來到機場旁邊的路燈廣場納涼，載歌載舞地慶祝，就像過節(jié)一樣?！翱吹轿覀冎袊私ㄔO的工程給非洲人民帶來的喜悅，我們真是從內(nèi)心感到無比自豪?！?/span>

9月是安哥拉的旱季，正是施工的黃金期。年輕的項目經(jīng)理張國理和75名中國同事、200多名當?shù)毓と苏凑展て谟媱?，穩(wěn)步推進扎伊爾省供電項目建設。等到明年3月工程完工后，張國理會和同事們回到國內(nèi)，等待下一次“出征”海外。